淺談石油改制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑

李婷

【摘要】在石油企業(yè)“市場(chǎng)保護(hù)”下，石油改制企業(yè)之初也曾一度快速發(fā)展，釋放出了“新體制”的活力，對(duì)石油企業(yè)的補(bǔ)充也更加充分。不過(guò)面對(duì)當(dāng)前石油企業(yè)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一些缺陷與不足也慢慢凸顯了出來(lái)，本文基于淺談石油改制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑展開論述。

【關(guān)鍵詞】淺談石油改制企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新途徑

目前由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，石油改制企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，保證自身能夠穩(wěn)定長(zhǎng)久地發(fā)展，就必須要提高自身的整體實(shí)力，確定合理有效的經(jīng)濟(jì)管理方案，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

1 新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)

首先，國(guó)際環(huán)境方面的挑戰(zhàn)。由國(guó)際環(huán)境角度綜合考量石油行業(yè)的發(fā)展，無(wú)論是需求量還是價(jià)格都呈現(xiàn)出明顯的下降，受其影響大多數(shù)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度縮減。所以說(shuō)，在此種社會(huì)形勢(shì)下眾多石油企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益，必須利用有效手段就原油的開采成本進(jìn)行降低。眾所周知，國(guó)際市場(chǎng)中石油開采過(guò)度的情況十分嚴(yán)重，所以國(guó)內(nèi)外石油市場(chǎng)均出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，再加上各類新型能源的研發(fā)和應(yīng)用致使石油需求量一定程度降低。此外，對(duì)比我國(guó)石油企業(yè)和國(guó)際石油企業(yè)，我國(guó)石油企業(yè)處于發(fā)展劣勢(shì)，其管理理念與管理模式均處于相對(duì)滯后的水平。其次，國(guó)內(nèi)環(huán)境方面的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的整體背景下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加劇，石油企業(yè)如不能抓住新時(shí)期下的發(fā)展機(jī)遇將面臨被社會(huì)淘汰的結(jié)局。眾所周知，我國(guó)石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作涉及范圍廣，現(xiàn)階段仍舊有部分石油企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理理念和管理模式進(jìn)行應(yīng)用，其已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)并滿足當(dāng)前全新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需求，所以一定程度制約了石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。此外，管理層并不具備良好的探索意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，其仍舊延續(xù)應(yīng)用傳統(tǒng)管理理念，在開展工作的過(guò)程中因害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)拒絕創(chuàng)新，造成石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的現(xiàn)象，十分不利于石油企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的持續(xù)發(fā)展。

2 石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)成本的基本概念

（1）原料成本。原料成本是任何產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中都必要涉及到的成本，而對(duì)原料成本的控制，也就意味著要對(duì)原材料的投入進(jìn)行控制，要采取科學(xué)的手段對(duì)原材料進(jìn)行科學(xué)控制，要以降低原材料消耗為目標(biāo)對(duì)原料成本進(jìn)行控制。（2）原料管理成本。從產(chǎn)品原料的采購(gòu)運(yùn)輸階段，一直到原料的倉(cāng)儲(chǔ)、原料廢棄物回收階段，這些過(guò)程都涉及到一定的管理費(fèi)用，即原料管理費(fèi)用，在對(duì)其進(jìn)行管理的過(guò)程中，就是要以降低消耗的避免資源浪費(fèi)為目標(biāo)，對(duì)原料進(jìn)行定量采購(gòu)，定量管理。（3）生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)成本。隨著國(guó)家工業(yè)機(jī)械化水平的不斷提升，越來(lái)越多的生產(chǎn)設(shè)備開始被應(yīng)用到各種各樣的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，如今，許多產(chǎn)品的生產(chǎn)也開始依賴于生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)而出現(xiàn)了設(shè)備成本，在對(duì)設(shè)備成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，我們主要管理設(shè)備自身的損耗和設(shè)備的操作效率，只有不斷提升設(shè)備的操作效率，才能夠最大限度提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，并避免設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題。（4）員工薪酬及人員管理開支。員工薪酬及人員管理是目標(biāo)成本中占比最大的一個(gè)方面，因?yàn)閱T工管理并不是單指管理人員，還要包括人事管理，想要提升員工工作效率，就要從改變薪酬制度入手，必要時(shí)，要對(duì)業(yè)績(jī)較好的員工進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。由于企業(yè)員工數(shù)量較多，且關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，所以，員工薪酬及人員管理是目標(biāo)成本管理中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)

3 石油改制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式

對(duì)于石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，改變現(xiàn)狀，提高競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理、信息管理上做出優(yōu)化。在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新上，需要從成本控制和資金整合兩方面著手。對(duì)于成本控制需要加強(qiáng)預(yù)算分析和管理，這就要管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略有較高的理解，然后在生成經(jīng)營(yíng)中對(duì)于運(yùn)行的成本和先后順序做出預(yù)算，定位自身發(fā)展中需要做出的成本投入，讓資金利用最大化。還需要對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門的成本預(yù)算和實(shí)際使用情況做出分析對(duì)比，找出差異原因。加強(qiáng)企業(yè)的資金成本控制意識(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做到降本增效。在資金整合上，可以借鑒其他企業(yè)成熟的資金管理制度，對(duì)企業(yè)的資金管理做出細(xì)化管理，集中核算，提高企業(yè)資金的利用率。

3.2改進(jìn)與完善經(jīng)濟(jì)管理制度

科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度不但可以幫助企業(yè)建立良好的形象，而且還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。石油改制企業(yè)必須要了解當(dāng)前的石油企業(yè)市場(chǎng)情況，以及結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的改進(jìn)與創(chuàng)新。第一，石油改制企業(yè)通過(guò)構(gòu)建監(jiān)督管理體系，全員上下、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)全部納入監(jiān)督體系。第二，石油改制企業(yè)建立科學(xué)的制度形成程序，并且定期修訂完善，使制度先進(jìn)化、合理化，形成制度化管理;第三，石油改制企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展危機(jī)來(lái)進(jìn)行企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，設(shè)計(jì)好企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)與方向，確立企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的職能，責(zé)任到崗到人，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想，重視管理創(chuàng)新

新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，要敢于改變現(xiàn)狀，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理思想的束縛，擁有危機(jī)意識(shí)，重視管理制度的創(chuàng)新，積極找尋一條符合企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力的道路。石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要從過(guò)去壟斷與平穩(wěn)發(fā)展的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與改革創(chuàng)新的思想，并建立符合企業(yè)自身發(fā)展的、積極向上的企業(yè)文化。在實(shí)際工作中要市場(chǎng)作為根本出發(fā)點(diǎn)，降本增效，從而推動(dòng)石油企業(yè)的快速發(fā)展。思想的轉(zhuǎn)變不是完全去否定傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理思想，而是應(yīng)針對(duì)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)，做出相應(yīng)有效的創(chuàng)新，擺脫制約發(fā)展的枷鎖。比如傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理中的安全生產(chǎn)思想就需要繼續(xù)保持，但要給予員工更多的關(guān)懷和重視，以促使員工工作熱情，提升自身的工作水平，增強(qiáng)企業(yè)渠道實(shí)力，愿意對(duì)工作中內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。這樣企業(yè)的效益也就會(huì)得到全面提升，使企業(yè)可以整體性的得到發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

石油企業(yè)地位和重要性不言而喻，因此相關(guān)的石油改制企業(yè)的發(fā)展也非常重要。隨著新時(shí)代的來(lái)臨，石油改制企業(yè)只有創(chuàng)新發(fā)展才能夠更好地跟上石油企業(yè)發(fā)展的步伐，而經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新則能夠很好地推動(dòng)石油改制企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步，為石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

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