關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的思考

齊書軍

摘 要 固定資產(chǎn)是事業(yè)單位資產(chǎn)的重要組成部分，是確保事業(yè)單位科學(xué)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。確保固定資產(chǎn)的安全性和完整性，有助于促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。本文著重闡述加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，在事業(yè)單位適應(yīng)新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的要求、節(jié)約國(guó)家的財(cái)政資源、適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展、有助于規(guī)范政府行為等方面具有十分重要的意義。在對(duì)我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀客觀分析的基礎(chǔ)上，診斷提出突出的管理缺位、職責(zé)不明，購置預(yù)算環(huán)節(jié)粗放、固定資產(chǎn)管理信息共享機(jī)制不健全等方面問題，圍繞這些存在的問題綜合施策，多策并舉。采取加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)管理職能、明確管理部門，完善預(yù)算編制、強(qiáng)化剛性預(yù)算，實(shí)施信息化管理，提高管理水平，健全信息共享機(jī)制、優(yōu)化數(shù)據(jù)接口，發(fā)揮內(nèi)部控制效能、重視績(jī)效考核工作，完善內(nèi)部控制體系、健全監(jiān)督管理機(jī)制等舉措，全面改進(jìn)強(qiáng)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作，進(jìn)而推進(jìn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的穩(wěn)步提升。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 思考

固定資產(chǎn)是事業(yè)單位開展工作的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。管好固定資產(chǎn)是依法依規(guī)開展國(guó)資管理的重要內(nèi)容。盡管近年來廣大學(xué)者和管理者對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作越來越關(guān)注，但針對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)管理的研究不夠，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理缺乏相關(guān)理論與實(shí)際支撐，影響了我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平的提升。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的重要性

固定資產(chǎn)是事業(yè)單位順利開展各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)和必要條件。進(jìn)一步加強(qiáng)研究，解決重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，有助于滿足新時(shí)代財(cái)務(wù)管理要求、節(jié)約國(guó)家財(cái)政資源、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展、規(guī)范政府行為。

（一）滿足新時(shí)代財(cái)務(wù)管理要求

《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》頒布實(shí)施以來，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。固定資產(chǎn)的管理與核算只有適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)及要求，才能實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向科學(xué)化、集約型、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，不斷完善現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)核算規(guī)則，強(qiáng)化內(nèi)部控制，建立健全專業(yè)化固定資產(chǎn)管理體系。

（二）節(jié)約國(guó)家財(cái)政資源

在國(guó)家財(cái)政資金的大力支持下，我國(guó)事業(yè)單位近年來取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，但當(dāng)前資金投入壓力持續(xù)加大，相應(yīng)的財(cái)政投入與需求間不匹配的矛盾越來越突出。加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，能夠有效節(jié)約國(guó)家財(cái)政資源，改善解決固定資產(chǎn)重復(fù)購置、資產(chǎn)流失等突出問題。

（三）適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制機(jī)制亟待完善。管理主體不明確，責(zé)任落實(shí)不到位;管理制度不健全，監(jiān)督管理缺乏依據(jù);公共資源未得到有效配置，分配不合理。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，是適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的重要舉措。

（四）有助于規(guī)范政府行為

加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，能夠有效防范固定資產(chǎn)流失，規(guī)范政府行為、杜絕公權(quán)濫用與貪腐。建立健全操作性強(qiáng)的管理制度，不斷加強(qiáng)源頭控制，科學(xué)配置公共資源;規(guī)范過程管理，提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)使用效率。

二、現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在問題分析

總體來看，現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的主要問題存在于管理職責(zé)、預(yù)算管理、信息共享和監(jiān)督控制等方面。

（一）固定資產(chǎn)沒有歸口管理的專業(yè)部門

部分事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)淡薄、重視不夠，更未上升為內(nèi)部控制層面，突出表現(xiàn)為管理缺位，職責(zé)不明，制度缺失，程序混亂。由于歸口職責(zé)不明確，沒有專業(yè)的管理部門，固定資產(chǎn)管理呈多頭管理狀態(tài)，管理職能比較分散，各部門僅承擔(dān)固定資產(chǎn)某個(gè)方面或者某個(gè)環(huán)節(jié)的管理職能。這一問題嚴(yán)重影響了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理管理水平的提高。此外，沒有專門歸口管理部門直接導(dǎo)致統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理機(jī)制難以建立，固定資產(chǎn)全過程管控難以有效實(shí)施。同時(shí)，雖然眾多固定資產(chǎn)管理相關(guān)部門參與，但由于管理職責(zé)不明確，權(quán)責(zé)不一致，有效績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲機(jī)制缺乏，致使固定資產(chǎn)浪費(fèi)甚至流失，影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益。

（二）固定資產(chǎn)預(yù)算管理較為粗放

當(dāng)前，我國(guó)事業(yè)單位預(yù)算管理仍有較大的優(yōu)化空間，固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，購置隨意性大。一方面，事業(yè)單位受到自身利益驅(qū)動(dòng)，急于申請(qǐng)項(xiàng)目、要財(cái)政資金;另一方面，對(duì)于劃撥資金購置的固定資產(chǎn)卻疏于管理，未得到有效利用，資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍。在管理實(shí)踐中，對(duì)于事業(yè)單位固定資產(chǎn)預(yù)算的審核，有關(guān)部門主要把握和關(guān)注購置預(yù)算的可行性和同比支出增幅，而對(duì)于固定資產(chǎn)購置的必要性以及其效能等缺少深入研究論證。這一做法導(dǎo)致事業(yè)單位極易出現(xiàn)購置的固定資產(chǎn)利用率低、重復(fù)購置、閑置等問題。事業(yè)單位普遍存在輕視固定資產(chǎn)預(yù)算編制、追加臨時(shí)預(yù)算較多、執(zhí)行力度不大等情況。固定資產(chǎn)預(yù)算編制質(zhì)量不高、科學(xué)性不夠，導(dǎo)致事業(yè)單位固定資產(chǎn)購置實(shí)際支出情況與預(yù)算偏離度較大，預(yù)算準(zhǔn)確率較低。由于事業(yè)單位固定資產(chǎn)預(yù)算管理科學(xué)性不夠，預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性約束，影響了我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系效能的有效發(fā)揮。

（三）固定資產(chǎn)管理信息共享機(jī)制不完善

我國(guó)事業(yè)單位往往對(duì)固定資產(chǎn)信息缺乏共享機(jī)制，固定資產(chǎn)的數(shù)量、現(xiàn)狀等基本信息無法及時(shí)傳遞給相關(guān)部門，沒有實(shí)現(xiàn)共享。在固定資產(chǎn)購置預(yù)算編制階段，由于管理較為粗放，固定資產(chǎn)預(yù)算編制質(zhì)量不高，相關(guān)準(zhǔn)確信息缺乏。在具體的管理活動(dòng)中，由于沒有專門的管理部門，固定資產(chǎn)分散于各部門使用與管理，固定資產(chǎn)信息難以掌握，更談不上對(duì)固定資產(chǎn)在內(nèi)部進(jìn)行有效調(diào)撥，提高利用率，固定資產(chǎn)閑置浪費(fèi)問題較為嚴(yán)重。

（四）固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系不健全

這個(gè)問題主要表現(xiàn)在監(jiān)督作用、激勵(lì)約束和監(jiān)管隊(duì)伍等方面。在監(jiān)督作用發(fā)揮方面，事業(yè)單位在實(shí)際工作中往往將監(jiān)督重點(diǎn)放在事后監(jiān)督，缺乏事中監(jiān)督，輕視事前監(jiān)督，即固定資產(chǎn)管理問題突出，管理較為混亂，但預(yù)算監(jiān)督缺失，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系監(jiān)督不到位，監(jiān)督作用大打折扣。在激勵(lì)約束方面，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理激勵(lì)約束機(jī)制亟待健全。之所以內(nèi)部控制沒有得到重視，究其原因，主要是績(jī)效管理制度與固定資產(chǎn)內(nèi)部控制工作脫節(jié)，績(jī)效指標(biāo)不科學(xué)，缺乏行之有效的激勵(lì)機(jī)制。在監(jiān)管隊(duì)伍方面，監(jiān)督力量不足。由于內(nèi)部控制監(jiān)督工作量大，但是在工作實(shí)際中事業(yè)單位往往沒有專門的內(nèi)部控制監(jiān)督部門，專業(yè)力量缺乏，實(shí)際監(jiān)督的質(zhì)量難以得到有效控制。

三、改進(jìn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的對(duì)策建議

針對(duì)上述突出問題，事業(yè)單位應(yīng)從固定資產(chǎn)管理的工作實(shí)際出發(fā)，研究提出針對(duì)性的改進(jìn)策略，提升資產(chǎn)管理質(zhì)量和管理效率，促進(jìn)事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展。

（一）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理的重要作用

近年來，我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，固定資產(chǎn)管理難度和復(fù)雜性不斷加大，存在諸多問題。總體上看，固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，理念陳舊，各級(jí)人員對(duì)其重要性缺乏深刻認(rèn)識(shí)，是固定資產(chǎn)管理存在突出問題的主要原因之一。因此，我國(guó)事業(yè)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門人員必須深刻認(rèn)識(shí)到其重要性，把固定資產(chǎn)管理擺到更加突出的位置，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，明確職責(zé)分工，共同參與，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理管理。一是要重點(diǎn)抓好事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)識(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性和必要性，增強(qiáng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)能力，改進(jìn)管理方式，提高管理效率和水平。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員率先垂范，將會(huì)影響帶動(dòng)單位上下重視固定資產(chǎn)管理及內(nèi)部控制工作。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)信息、管理流程和內(nèi)部控制情況的詳細(xì)了解，將有助于健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)有效的過程監(jiān)督。二是要強(qiáng)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制意識(shí)。將固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)納入有關(guān)部門及員工崗位說明書，對(duì)部門及崗位固定資產(chǎn)管理履職情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，讓有關(guān)部門及員工深刻體會(huì)到固定資產(chǎn)管理是自身的重要職責(zé)。采取灌輸理念思想、建立規(guī)章制度、編制員工手冊(cè)、加強(qiáng)新聞宣傳等方式方法，逐步增強(qiáng)全體員工對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)。三是建設(shè)基于企業(yè)文化的內(nèi)部控制體系。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，必須要讓固定資產(chǎn)內(nèi)部控制思想和理念融入企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的熏陶、影響和帶動(dòng)，使內(nèi)部控制理念和意識(shí)入心入腦。讓干部員工深刻認(rèn)識(shí)到，做好固定資產(chǎn)內(nèi)部控制是事業(yè)單位可持續(xù)健康發(fā)展的客觀要求，必須將加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理放在更加突出的位置，自覺轉(zhuǎn)化為具體的工作計(jì)劃和行動(dòng)項(xiàng)。

（二）落實(shí)管理職能，明確固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

健全管理體系，制定固定資產(chǎn)相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理制度的有效銜接，引入先進(jìn)的理念和方法，系統(tǒng)優(yōu)化固定資產(chǎn)管理及其涉及的預(yù)算管理、績(jī)效管理等工作。圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立若干工作組，各工作組協(xié)調(diào)配合，共同做好固定資產(chǎn)內(nèi)部控制工作。一是組建固定資產(chǎn)內(nèi)部控制監(jiān)督工作組，具體負(fù)責(zé)實(shí)施固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的全過程監(jiān)督，確保固定資產(chǎn)內(nèi)部控制相關(guān)制度及程序得到事業(yè)單位各部門的嚴(yán)格執(zhí)行。二是組建固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作組，具體負(fù)責(zé)識(shí)別防范固定資產(chǎn)內(nèi)部控制中可能存在的重大風(fēng)險(xiǎn)，研究確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部控制流程。三是組建固定資產(chǎn)驗(yàn)收工作組，具體負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)驗(yàn)收工作，對(duì)照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和購置預(yù)算申請(qǐng)，對(duì)購入固定資產(chǎn)的型號(hào)、數(shù)量、功能、質(zhì)量等方面情況進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與詳細(xì)核對(duì)，根據(jù)驗(yàn)收情況出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。四是組建內(nèi)部審計(jì)工作組，具體負(fù)責(zé)組織開展固定資產(chǎn)管理績(jī)效的考核評(píng)價(jià)與溝通反饋。

（三）增強(qiáng)預(yù)算編制科學(xué)性，強(qiáng)化剛性預(yù)算

一是要摸清“家底”。準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有固定資產(chǎn)真實(shí)情況是精準(zhǔn)預(yù)算的基礎(chǔ)，將會(huì)有助于更為準(zhǔn)確地確定各部門固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。一般而言，現(xiàn)階段事業(yè)單位缺乏固定資產(chǎn)存量和使用相關(guān)信息。對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)實(shí)施全面盤點(diǎn)和維護(hù)，將有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)存量及使用等有關(guān)情況的全面了解。二是要提高固定資產(chǎn)使用效率。對(duì)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行深入分析，有針對(duì)性地提高固定資產(chǎn)使用效率。對(duì)于閑置的或者具有共同使用需求的固定資產(chǎn)，多策并舉，統(tǒng)籌使用，盤活存量資產(chǎn)，避免重復(fù)購買，減少不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí)，要根據(jù)自身需求，開展固定資產(chǎn)的具體配置需求及標(biāo)準(zhǔn)深入研究論證工作。科學(xué)確定配置標(biāo)準(zhǔn)，合理配置固定資產(chǎn)。三是增強(qiáng)固定資產(chǎn)購置預(yù)算編制的科學(xué)性和有效性，確保預(yù)算能夠準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)部門的需求。全面了解并準(zhǔn)確掌握單位現(xiàn)有相關(guān)固定資產(chǎn)的存量信息、使用情況和績(jī)效評(píng)價(jià)等情況，在此基礎(chǔ)上組織各業(yè)務(wù)部門科學(xué)編制固定資產(chǎn)需求計(jì)劃，然后由財(cái)務(wù)管理部門編制固定資產(chǎn)購置預(yù)算。通過規(guī)范預(yù)算編制流程，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與固定資產(chǎn)管理的緊密結(jié)合。

（四）實(shí)施信息化管理，提高資產(chǎn)管理水平

事業(yè)單位應(yīng)建設(shè)符合自身特點(diǎn)和實(shí)際需要的信息系統(tǒng)，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)管理。部分事業(yè)單位缺乏固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，固定資產(chǎn)信息不能夠?qū)崟r(shí)查詢與記錄。目前，事業(yè)單位固定資產(chǎn)信息往往都是靜態(tài)的、斷裂的，缺乏完整性、連貫性。而建設(shè)固定資產(chǎn)管理信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理信息化，可有效解決資產(chǎn)管理難題，管理人員也不必再花費(fèi)大量時(shí)間去調(diào)閱紙質(zhì)記錄或者查詢其他軟件，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)信息的快速查詢。固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)的開發(fā)與使用，能夠提升工作效率，將有關(guān)管理人員從事務(wù)性的基礎(chǔ)工作中解放出來，有精力和時(shí)間去開展更為重要的工作。此外，固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)還將有效降低人工管理出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性。

（五）健全信息共享機(jī)制，優(yōu)化信息數(shù)據(jù)接口

針對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在“信息孤島”、信息未能實(shí)現(xiàn)共享等問題，建立健全信息共享機(jī)制，強(qiáng)化全員協(xié)同意識(shí)，優(yōu)化信息管理流程，加強(qiáng)溝通交流，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，有效解決問題。對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作而言，在預(yù)算、購置、使用和處置等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要與各個(gè)部門做好對(duì)接和協(xié)同，確保購置所需、賬物相符、充分使用和處置得當(dāng)。加強(qiáng)資產(chǎn)申購部門與預(yù)算編審部門間的溝通配合，在編制固定資產(chǎn)購置預(yù)算環(huán)節(jié)，要獲取真實(shí)準(zhǔn)確的信息，才能確保預(yù)算質(zhì)量。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其他各部門間的溝通配合，促進(jìn)協(xié)調(diào)一致，確保各部門預(yù)算銜接。加強(qiáng)監(jiān)管部門與各部門間的溝通配合，聚焦重點(diǎn)，加大力度，依法依規(guī)公開固定資產(chǎn)內(nèi)部控制相關(guān)信息。

（六）發(fā)揮內(nèi)部控制效能，重視績(jī)效考核工作

一是要組建專項(xiàng)工作小組，牽頭組織開展事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效考核。例如，可選取外部第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理部門開展績(jī)效評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)結(jié)果履行決策程序后，實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)懲，開展績(jī)效反饋與面談。二是科學(xué)應(yīng)用固定資產(chǎn)績(jī)效考核結(jié)果，將績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于歸口管理及相關(guān)部門和崗位，落實(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)肅制度執(zhí)行，促進(jìn)工作不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)和效果。三是開展績(jī)效考核結(jié)果溝通與反饋。對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行深入分析，向被考核部門及員工反饋考核結(jié)果，共同查找存在的問題，研究提出優(yōu)化固定資產(chǎn)管理與配置的措施。

（七）完善內(nèi)部控制體系，健全監(jiān)督管理機(jī)制

實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的監(jiān)督作用。一是加強(qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制工作，對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制活動(dòng)實(shí)施全過程監(jiān)督。二是建立問題溝通反饋機(jī)制。開展?jié)M意度調(diào)查，及時(shí)檢查掌握固定資產(chǎn)使用情況，解決固定資產(chǎn)內(nèi)部控制問題，及時(shí)反饋給固定資產(chǎn)管理部門，追蹤問題整改情況，定期編制監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告。三是持續(xù)健全激勵(lì)約束機(jī)制。加大考核結(jié)果應(yīng)用力度，依據(jù)制度對(duì)有關(guān)部門及員工實(shí)施獎(jiǎng)懲。增強(qiáng)固定資產(chǎn)預(yù)算的有效性和執(zhí)行力，推進(jìn)預(yù)算管理制度優(yōu)化，加強(qiáng)固定資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行的剛性約束，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持保障。

四、結(jié)語

隨著我國(guó)事業(yè)單位市場(chǎng)化改革步伐加快，內(nèi)外部環(huán)境對(duì)做好固定資產(chǎn)管理提出了更高的要求。事業(yè)單位要根據(jù)自身實(shí)際，健全管理體系，完善規(guī)章制度，提高管理水平，助力科學(xué)發(fā)展。

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