財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中的重要性及其具體對(duì)策研究

何整霞

摘 要 財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中具有十分重要的作用，其主要是對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況等方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化情況進(jìn)行預(yù)測(cè)及控制，從而為企業(yè)決策提供重要的參考依據(jù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性越來(lái)越突出，且在財(cái)務(wù)管理過程中占據(jù)十分重要的位置，直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功與否。因此，務(wù)必高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的工作及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，這樣才能從根本上促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平顯著提升，從而加快企業(yè)發(fā)展。本文首先分析財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，剖析當(dāng)前時(shí)期我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題，最后提出強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的具體對(duì)策，從而為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展提供支撐。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)預(yù)算 企業(yè) 重要性 問題 解決對(duì)策

一、引言

當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)空前的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在這種變化多端的市場(chǎng)環(huán)境中取得較快發(fā)展，立于不敗之地，就應(yīng)該切實(shí)采取有效的措施，對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及問題加以解決，從而增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本文從財(cái)務(wù)預(yù)算的角度剖析當(dāng)前時(shí)期我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用及其存在的突出性問題，最后提出如何開展高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著十分重要的角色，其重要性凸顯，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)通過開展財(cái)務(wù)預(yù)算方面的工作，可以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與把握。企業(yè)通過開展財(cái)務(wù)預(yù)算方面的工作，可以削減不必要的開支，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等進(jìn)行科學(xué)、有效的預(yù)測(cè)，合理調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)成本。通過積極開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，能夠有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本以及資金利用率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提升。

（二）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)設(shè)部門之間的密切配合與協(xié)調(diào)

每個(gè)企業(yè)的內(nèi)設(shè)部門之間的職責(zé)均有非常清晰的界限，雖然從某種意義上能夠促進(jìn)企業(yè)管理更加規(guī)范，但是對(duì)企業(yè)職能部門間的工作整合沒有任何益處，導(dǎo)致很多內(nèi)設(shè)部門之間的工作無(wú)法無(wú)縫對(duì)接。而企業(yè)通過實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方面的工作，能夠強(qiáng)化信息共享，將內(nèi)設(shè)部門聯(lián)系在一起，在一個(gè)統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)預(yù)算體系中，使企業(yè)的各個(gè)內(nèi)設(shè)部門之間保持密切的溝通與交流，從而保證各部門管理層作出正確的決策。

（三）加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

企業(yè)通過開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，能夠及時(shí)有效地分解企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使其量化與具體化，明確各個(gè)內(nèi)設(shè)部門的具體目標(biāo)與職責(zé)。在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度時(shí)，企業(yè)各個(gè)內(nèi)設(shè)部門根據(jù)事先預(yù)設(shè)的目標(biāo)實(shí)施，這樣才能夠使企業(yè)以最快的速度實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。并且，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算方面的工作時(shí)，對(duì)于各個(gè)部門與個(gè)人均制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，在執(zhí)行后，看這些指標(biāo)是否能夠如期完成，從而將其作為評(píng)判企業(yè)在某一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)是否實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)。

（四）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控水平顯著提升

應(yīng)該從全局的角度，與現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，確?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作保持正常、有序運(yùn)行。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠有效貫徹企業(yè)的各項(xiàng)綜合目標(biāo)，如此，現(xiàn)代企業(yè)的管理行為、投資目標(biāo)以及決策就會(huì)保持高度的統(tǒng)一性，不僅能夠有效提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理水平，還能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提升。由此可以得知，企業(yè)通過積極開展財(cái)務(wù)預(yù)算方面的工作，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控水平顯著提升，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平以及內(nèi)部管理水平的提高均有十分重要的意義與實(shí)際價(jià)值。

三、當(dāng)前時(shí)期我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作存在的問題

當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方面的工作存在諸多突出性的問題，具體包括如下幾個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不夠規(guī)范

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中，需要根據(jù)預(yù)算，有效地使用資金。但是，由于企業(yè)自身存在一定的特殊性，財(cái)務(wù)預(yù)算方面的工作嚴(yán)重缺乏，很多企業(yè)雖然設(shè)置了財(cái)務(wù)預(yù)算部門，然而并不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的功能。同時(shí)，企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確地把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，常常是根據(jù)之前的數(shù)據(jù)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置與單位的現(xiàn)實(shí)狀況不相符，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)不足

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，由于預(yù)算方面意識(shí)不足，從而導(dǎo)致相關(guān)預(yù)算制度不能充分發(fā)揮作用，并真正落到實(shí)處，從而對(duì)最終的預(yù)算制度的效果產(chǎn)生了較大的影響。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，某些工作人員未能充分地意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，總是誤認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是一個(gè)形式化的問題，實(shí)際工作過程中，不能有效把握資金收入與支出狀況，從而導(dǎo)致在對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行審核時(shí)，資金不對(duì)賬等方面的問題時(shí)有發(fā)生。此外，現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方面的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，某些工作人員甚至將財(cái)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算相提并論，甚至還有工作人員認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理僅僅屬于財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，與自身沒有關(guān)系。這個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際執(zhí)行難度較大，對(duì)相關(guān)工作的順利實(shí)施與開展產(chǎn)生了極大的不利影響。

（三）未能構(gòu)建一套完善的預(yù)算激勵(lì)考核機(jī)制

企業(yè)在開展預(yù)算工作時(shí)，未能構(gòu)建一套完善的預(yù)算激勵(lì)考核機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)算工作的關(guān)鍵之處在于財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果方面的激勵(lì)以及考核等。在實(shí)際開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作過程中，所產(chǎn)生的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理接下來(lái)的執(zhí)行及發(fā)展提供有效的指導(dǎo)。但是，大部分企業(yè)未能給財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果提供有效的激勵(lì)考核機(jī)制，認(rèn)為激勵(lì)考核機(jī)制的構(gòu)建與否不會(huì)威脅到相關(guān)工作人員。如此，就使得財(cái)務(wù)預(yù)算的權(quán)威性和客觀性被大大削弱。

四、當(dāng)前時(shí)期企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作的具體對(duì)策

針對(duì)如上關(guān)于當(dāng)前時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中存在的問題，提出如下幾點(diǎn)對(duì)策。

（一）加快企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算信息化進(jìn)程

隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該作出相應(yīng)的改革，將先進(jìn)的信息化技術(shù)融入企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，這樣才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)跟蹤，獲取各類價(jià)值水平較高的信息。此外，還能夠確保企業(yè)全部項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)的高效性和準(zhǔn)確性，顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算水平。

（二）科學(xué)編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

企業(yè)預(yù)算計(jì)劃不僅要與企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，而且應(yīng)該預(yù)測(cè)企業(yè)今后的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)在編制各個(gè)部門的預(yù)算計(jì)劃時(shí)，應(yīng)盡可能地量化財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，便于今后順利地完成財(cái)務(wù)預(yù)算考核情況。同時(shí)，企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，應(yīng)該盡可能與企業(yè)各個(gè)部門之間保持密切的溝通與交流，首先由各個(gè)部門編制部門預(yù)算，然后統(tǒng)一匯總至企業(yè)的管理層，最后由企業(yè)管理層進(jìn)行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，最終確定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方案。

（三）完善預(yù)算激勵(lì)考核機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，構(gòu)建權(quán)責(zé)相結(jié)合的預(yù)算體制，充分發(fā)揮其控制力、約束力等。具體措施如下：第一，促進(jìn)績(jī)效考核與年度考核之間的關(guān)系更加密切;第二，企業(yè)全體管理人員與員工的薪資應(yīng)該與企業(yè)實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行情況相聯(lián)系。積極落實(shí)獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，將財(cái)務(wù)預(yù)算的激勵(lì)性凸顯出來(lái)。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著十分重要的角色，主要包括提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)設(shè)部門之間的密切配合與協(xié)調(diào)、加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、促使企業(yè)內(nèi)控水平顯著提升等。但在實(shí)際過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作存在很多問題亟待解決，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)算工作水平的提升。對(duì)此，應(yīng)該采取有效措施，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，加快企業(yè)健康發(fā)展。

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