績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

范亞玲

摘 要 在新時代的大背景下，我們必須重視績效考核的價值，從而進一步提高單位員工完成工作的效率和質量。結合我國事業單位的情況來看，我們必須立足于績效考核在人力資源管理中的重要作用，從而針對性地提出相關的解決策略，促進事業單位的穩定發展，使其能夠更好地為社會服務。

關鍵詞 事業單位 人力資源管理 績效考核 作用

一、績效考核在事業單位人力資源管理中的作用與現狀

在事業單位發展的過程中，人才招聘是非常關鍵的一個環節，而績效考核能夠有效地對員工在職位上所完成的工作質量和效率進行進一步評定。在事業單位中制定績效考核制度有利于保證事業單位活動的順利開展，完成事業單位制定的綜合目標，保證單位內部的公平公正，從而有利于根據單位內部的實際數據信息來了解當前崗位存在的價值。

績效考核對事業單位的管理具有十分重要的作用，該項工作的合理開展，對于保證員工的實際工作得到正確評價起到了關鍵作用。同時，可以通過對員工的思想與工作優缺點的分析，對其崗位勝任能力進行準確考核，這對實現事業單位各員工公平公正的評價具有重要意義。另一個方面，事業單位員工的績效工資可以依據績效考核結果進行合理公平的分配，體現事業單位按勞分配的本質。通過績效考核公平合理的評價，也有利于促進員工工作積極性的提升，這對于打破事業單位“大鍋飯”的傳統工作思維模式具有重要的作用。

員工培訓對于提升事業單位員工專業素質和職業水平具有關鍵作用，這是在事業單位人力資源管理過程中常用的一種管理手段，可以提升事業單位專業技術和管理隊伍專業素質，以便于后期開展相應的工作。員工培訓一個很重要的前提就是要對員工基本工作能力進行摸底，找到員工工作缺點的共性問題，這樣在培訓時才能有的放矢。而績效考核是對員工工作實際狀況進行摸底的重要手段。績效考核結果可以在很大程度上表明員工在一定周期內的工作業績，這是綜合的考核模式。對員工基本素質、職業道德和工作能力等多方面進行多維度測評，這是人力資源管理部門掌握員工實際工作績效與能力的重要手段。

合理的績效考核離不開事業單位制定有效的績效考核與激勵制度，這是打破事業單位員工“大鍋飯”現狀的一個重要方面，對于保證事業單位的工作質量具有重要作用。科學有效的績效管理體系是事業單位人事制度的關鍵內容，但很多事業單位卻忽視了這方面的問題，導致績效考核存在盲點，無法激發員工的積極性。此外，在一些組織中，由于缺乏規范的日常管理和工作程序的執行，各部門的工作沒有得到充分的記錄，導致缺乏績效考核的依據。

二、事業單位人力資源管理中績效考核存在的問題

（一）績效考核體系不完善

根據相關調查研究發現，事業單位在開展相關工作的過程中常常采用量化的方法來對各個崗位或部門工作人員的工作進行評價，并不能達到預期目標。這主要是由于事業單位內部人力資源管理中績效考核體系并不完善，首先表現在績效考核指標制定時缺乏科學性，在事業單位制定考核指標時按照經驗來對各個部門和工作人員進行評定，并不能夠掌握精細化的管理原則，從而不能發揮績效考核結果的適用性。除此之外，事業單位在績效考核指標的制定上也沒有根據工作的實際情況，從而導致工作人員在工作時出現各種不公平的現象。

（二）事業單位績效考核目標不清晰

事業單位大多數人認為績效考核只是用于年終獎金分配，更多的員工不理解考核指標設置和標準制定的意義，不明白實施績效考核的目的。事業單位績效考核往往是員工月度、年度獎金發放依據，僅僅用于獎懲目的，沒有理解績效考核的真正目標是為了提高員工的績效水平，以實現組織的高效能運轉。

（三）缺乏績效溝通和反饋

事業單位績效指標制定之前并沒有與員工進行充分的溝通，沒有得到員工的充分理解與支持。考核結束后，并沒有將考核結果反饋給員工，缺乏績效反饋這一流程，僅僅是制定并執行績效方案，績效溝通長期被忽略，員工不能及時了解考核結果并認識到自身存在的問題。

（四）績效考核指標不科學

績效考核是體現績效管理的重要組成部分，而考核指標則是保證績效評價體系真實性、客觀性、科學性的基礎。許多單位的考核體系并不成熟，考核指標也較為單一，對于不同工作性質的崗位、不同等級的員工的考核指標差異性考慮不周全，最終考核結果也不真實，同時又影響員工主動提高績效水平的積極性。

三、事業單位人力資源管理中績效考核的有效對策

（一）構建科學合理的績效考核體系

事業單位在人力資源管理的過程中首先應該注重構建科學合理的績效考核體系。因此，事業單位必須依據各部門崗位之間的性質及區別，分門別類地制定相關的考核指標。同時，要在制定考核指標的過程中，立足于員工的實際情況，以員工的利益訴求為最高標準。只有在結合事業單位各部門實際情況的前提下，才能夠制定出完善的考核體系。

（二）科學管理績效考核

當前，在事業單位人力資源管理的過程中，我們必須注重加強績效考核管理，首先要注重績效考核在事業單位管理中發揮的主要作用，從而明確進行績效考核的主要觀念，使部門、員工都能夠積極地配合績效考核。除此之外，我們也要定期進行績效考核，調動員工工作的積極性，提升員工對績效考核結果的重視度，保證員工能夠按時完成工作，最大限度地挖掘員工的潛力。

（三）重視績效考核結果的有效運用

事業單位在發展的過程中，必須意識到績效考核的主要目的是有效地運用績效考核結果，對考核中出現的各種問題提出有效的解決策略，從而保證績效考核能夠為人力資源管理帶來積極的正向作用，使員工保持長久的發展動力，推動事業單位進一步發展。

參考文獻

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