淺析建筑安裝企業工程項目成本控制

劉正茂

摘 要 隨著我國建筑市場的不斷深入發展，對建筑安裝企業提出了更高的要求。企業不但要獲得更大的經濟效益，更要獲得更大的社會效益，并取得更快更好的發展。而在建筑安裝企業中，工程項目的成本控制是一個核心問題和難點問題。為了使工程項目有序順利地開展，在保證工程施工質量的前提下還要獲取最大經濟利潤，往往就需要建筑安裝企業根據自身發展的實際狀況，全面有效地控制工程項目成本，從而改善和健全企業的經營管理，提高企業的競爭力和整體管理水平。本文結合企業自身的實際情況和發展特點，分析工程項目的成本構成、成本管理和控制的意義、現狀以及在成本控制中存在的問題，從合理降低材料成本、控制勞務人工費用、健全和完善企業內部成本控制管理制度、增強全員成本管理意識以及采用信息化管理軟件等方面，提出項目成本控制的一些措施和策略，能在一定程度上有效地解決工程項目存在的成本控制問題，從而為企業的長久發展提供有力的保障和支持。

關鍵詞 建筑安裝企業 工程項目 成本控制

隨著建筑市場競爭的逐漸加劇，建筑安裝企業為了占據市場領先地位，需要做好工程項目的成本控制，實現對投資成本的合理配置。因此，建筑安裝施工企業要通過加大成本全流程控制力度，有效降低施工成本，在充分保證工程施工質量的同時，逐步提高企業的市場競爭力。

一、建筑安裝企業工程項目成本控制的意義

工程項目成本就是建筑安裝企業在施工過程中所有的耗用，由直接成本和間接成本兩部分構成。建筑安裝企業工程項目的直接成本由材料成本和勞務成本構成，而材料成本又分為主材成本和輔材成本;間接成本由項目人員的直接費用構成。

建筑安裝工程項目成本控制的意義，主要體現在下列幾個方面：

（一）成本控制就是對工程項目各項成本費用的控制

建筑安裝工程項目的成本控制就是工程項目在施工過程中，對材料成本、勞務人工費用等各項成本費用的管理和控制。通過對各項成本費用的管理和控制，能夠及時發現工程項目施工過程中的成本差異問題，并通過成本對比分析來有效預防及糾正，采取處理對策，從而有效控制整體工程項目的各種成本費用，使其在規定的成本范圍內，在保證工程項目順利完成的同時，使企業獲得理想的經濟效益。

（二）提高企業整體管理水平

加強企業內部成本控制的培訓和宣傳，讓企業全員認識到成本控制的關鍵性和重要性，讓全員都參與到成本控制的全流程中，把成本控制的管理理念滲透到工作的各個環節，增強全員的成本管理意識，從而提高企業的整體管理水平，使企業在未來的市場競爭中立于不敗之地。

（三）成本控制能為企業創造更大的社會價值提供有力的管理支持

成本控制可以降低材料不必要的損耗，提高材料的利用效率，提高施工人員的勞動生產效率;通過在工程項目中運用新型材料和技術，可以減少對大氣環境的污染，達到節能減排的目的。

二、影響建筑安裝企業工程項目成本控制的不利因素

第一，建筑安裝企業的管理水平參差不齊，在建筑安裝行業中存在著不規范競爭的情況，通過壓價墊資等行為打破了原有企業正常的競爭秩序，給規范經營的建筑安裝企業帶來了極大的經濟損失，嚴重干擾了建筑市場的健康有序發展。

第二，建筑安裝材料種類、型號較多，價格變動大并且具有不穩定的特點，從而導致材料價格波動幅度大，比如鋼管和電線，這種大宗材料受到鋼材和銅產品的價格影響很大，會直接影響整個工程項目的材料成本。由于建筑安裝工程項目施工周期長，所以施工材料的價格影響尤為明顯，會加大合同履約的風險。

第三，部分建筑安裝企業沒有培養自己的勞務隊伍，或缺少長期合作的勞務隊伍，且現場施工人員的專業技術水平不高，導致建筑安裝企業的施工質量不能得到有效的保障，從而會留下質量隱患;同時加大了建筑安裝工程項目的施工進度和安全管理的難度，會造成材料浪費和工程返工，從而形成材料成本和人工成本的二次損耗。

三、建筑安裝企業工程項目成本控制中存在的問題

（一）建筑安裝企業對材料成本的控制力度不足

材料成本控制在建筑安裝企業項目成本管控中是非常重要的一項，材料成本在建筑安裝工程項目整體成本中占有很大的比例，因此對材料的采購、供應、管理等環節要進行有效的控制，只有這樣才能有效降低建筑安裝工程項目的材料成本。在當前的材料采購環節存在以下幾個方面的問題：

1.缺乏對材料采購的充分的市場調研。在材料采購過程中，未對材料的市場供應情況以及各銷售渠道的價格情況開展充分的市場調研，在質量對比、價格對比以及運輸距離對比等方面存在不足，這樣就難以對工程項目的材料成本形成有效的控制;沒有成立多部門組成的材料采購小組，不能做到對材料采購環節的監督。

2.材料的采購模式單一。工程項目所需的材料種類和型號較多，對材料的技術要求和質量要求也千差萬別，沒有根據工程項目的材料采購計劃采用靈活多變的方式進行采購，采購模式單一，會增加工程項目的材料采購成本。

3.缺少合格的材料管理者。建筑安裝企業對材料成本控制的重視程度不足，材料入庫沒有設立專門的崗位，隨意安排其他無關員工代收，而且未能按照采購合同的要求進行驗收入庫，造成材料入庫的滯后，會影響工程項目的施工進度。

4.沒有按照計劃領用材料。材料出庫不按照計劃領用，就不能滿足現場施工進度要求，而且會造成現場材料堆積，出現材料丟失或被盜的情況，不利于現場材料管理，會增加工程項目的材料成本。

（二）勞務人工費用的支出成本高

勞務人工成本的控制是建筑安裝企業成本控制的重要內容。勞務合同的不透明性，單價確定方式的復雜，增加了在勞務進度、勞務結算過程中的難度，這樣就會影響勞務隊伍的生產積極性，從而增加材料管理、現場管理的難度，不僅會造成材料的損耗，還會增加勞務費用的支出，拖延工程項目的施工進度，會給企業帶來一定的負面影響。

（三）建筑安裝企業內部的成本管理制度不完善

建筑安裝企業內部成本管理制度的不完善是目前建筑安裝企業工程項目存在成本控制問題的主要原因。雖然部分建筑安裝企業成本管理制度較為完善，但建筑安裝企業內部重視程度不夠，導致成本管理制度沒有得到貫徹落實，難以對各部門以及全體員工的成本管理行為形成有效的約束，不能發揮成本管理制度原有的成效。

（四）建筑安裝企業的全員成本管理意識不足

企業管理者的管理水平不高，尤其是項目管理者缺乏在成本管理、成本控制、工程質量、施工水平上的管理敏銳度，不能更好地認清如何在工程管理中發揮自己的作用，不能發揮同其他部門和人員的協同效果;不能充分認識到取得更大的經濟效益和社會效益的重要性，單方面認為企業的成本管理和控制只是財務部門和其他部門的事情，跟自己沒有關系;對項目管理者的違規違紀行為的處罰力度不夠，不能發揮工程項目成本控制應有的作用。

（五）成本控制管理的信息化程度不高

隨著信息化浪潮的涌起，各種信息化管理軟件層出不窮，而企業不能搭建一體化的信息數據管理平臺，成本信息數據得不到及時處理，會造成成本控制管理滯后，企業不能利用信息化技術為工程項目的實施計劃提供有利的技術支持，導致企業成本管理水平不高。

四、對建筑安裝企業工程項目成本控制的建議

（一）做好建筑安裝工程項目各環節材料成本控制

在建筑安裝工程項目施工中，施工所需的材料成本占整體工程項目成本費用的50%以上，從中可見，只有合理降低材料成本，才能有效控制建筑安裝工程項目的成本。合理降低施工所需的材料成本，可以從以下幾個方面進行管理：

1.加強材料采購環節的監督和控制。首先，在采購材料的時候，需要對工程項目所需的材料開展充分的市場調查和研究，全面了解材料的市場價格，在工程質量的規定范圍內，對比多家材料供應商，從中選擇性價比高的材料。其次，由采購部、物價部、技術部、法務部、財務部等多部門組成材料采購小組，通過規范的采購招標方式遴選出合格的材料供應商。最后，采購合同要詳細全面地明確材料的價格、技術規定、質量要求以及材料的運輸方式等條款，業主有指定品牌的，按要求進行招標采購。

2.加強材料運輸環節的監督和控制。材料必須根據現場的工程施工進度，分次分批到達項目施工工地，不能隨意安排進場，否則會出現二次運輸，甚至多次運輸的情況，造成材料的損耗。只要嚴格按照項目施工進度安排材料進場，就能避免運輸環節造成的材料損耗。

3.采用集中批量采購的方式。對常用的或標準的材料進行集中批量采購可以直接降低采購環節的材料成本;對價格比較高的材料，可以采用支付預付款的方式，提前鎖定材料價格，也可以降低材料的采購成本。

4.完善材料入庫驗收環節。材料入庫手續要嚴格，由材料工作人員、工長以及項目經理等人組成聯合驗收小組，不能委托無關人員代收，嚴格把控施工材料的數量和質量，在按照采購合同的約定對材料進行規范驗收時，如發現材料同合同要求不一致，要及時拒絕驗收，并留存相關資料，為向供應商索賠做好證據收集。

5.按計劃領用材料。領取工程項目施工材料時，必須按照計劃，若超出成本計劃領料，必須由工長、項目經理等項目管理者出具計劃材料領用變更證明，否則就不能超計劃領料。

6.在工程項目中應用新材料和新技術。在施工過程中采用新材料、新技術，替代落后的材料和技術，提高現場施工質量和進度，從而降低工程項目所需的材料成本和勞務費用等各項成本。

（二）采用多種有效措施控制勞務費用

1.培養優質穩定的施工隊伍。施工隊伍的專業技術是保證施工進度順利完成的關鍵因素，也會直接影響工程施工質量。要通過招標方式選擇有素質、專業水平較高的施工隊伍，在一定的條件下培養優質穩定的勞務隊伍作為自己的長期合作方，達到雙方互利、共同發展的效果。

2.勞務隊伍的勞務人工費用要明確。根據項目的具體施工情況，要同勞務方簽訂勞務合同，從而明確勞務費用;勞務合同單價采用點位定價、簡單易行的方式確定，增加勞務合同執行的透明度，降低勞務人工費用結算的不確定性，減少后期勞務費用結算的爭議。

3.培養企業自己的勞務隊伍。在工程項目緊急情況下，及時完成工程項目的施工進度，保證工程項目順利完工;在施工過程中，物質獎勵措施要有詳細的規定，對積極工作的施工人員給予獎勵，這樣就會提高施工人員的積極性，從而保證工程項目高質量完成。

（三）完善建筑安裝企業的成本控制管理制度

規章制度是各崗位員工的行為規范，建筑安裝企業應該以企業的實際情況為基礎，通過建立完善成本控制管理制度，對企業的各部門以及全體員工形成有效的崗位約束。每一個管理者都要認真思考如何在工程項目施工過程中有效落實成本控制，在保證項目正常施工的情況下，有效結合工程項目成本預算和工程項目進度，通過采用動態成本的管理方法，做好建筑安裝企業工程項目質量與項目進度管理，從而實現成本管理工作的貫徹落實。

（四）全員參與成本控制流程，增強員工責任意識

高質量的成本控制計劃對工程項目建設有極為積極的影響，因此首先要做好工程項目參與者的成本意識培養，使其認識到工程項目成本控制對建筑安裝企業的重要性，在企業內部加強成本控制的宣傳力度，為項目成本控制順利開展創造良好的企業環境。其次，建筑安裝企業要設立管理責任制度，細分各項管理責任，制定有效的獎懲措施，增強項目參與者的管理責任意識，提高工程項目成本控制的管理效率。最后，建筑安裝企業還要對全體員工開展成本控制培訓，項目參與者要把成本控制理念貫徹項目管理的全流程，組織財務工作者學習項目成本控制理論，通過結合實際項目成本控制施工案例，增加財務工作者的實際操作經驗，以便對工程項目成本控制開展全方位的監督與管理。

（五）通過信息化管理軟件全程監控工程項目成本

1.工程項目施工節點控制。在工程施工合同和分包勞務合同簽訂后，根據施工范圍，把材料成本和勞務成本按照工程項目施工控制節點進行詳細分解，把相關成本數據按照項目成本節點錄入信息化管理軟件，完善會計成本控制機制，這樣就能通過信息化管理軟件對成本控制工作開展全面的監督和控制，從而規范工程項目的各項管理工作，科學管理成本控制。按照工程項目施工節點進行材料領用和勞務成本報工，如超過材料計劃領料和勞務合同節點成本，管理軟件就會發出提示和預警，從而達到控制材料和勞務成本的目的。

2.成本對比分析。根據工程項目施工進度，通過信息化管理軟件分析和控制工程項目成本節點，做好實際成本與計劃成本的對比分析，進行針對性處理，防止項目效益出現大幅度的波動。

五、結語

建筑安裝企業的成本控制管理對企業發展有直接的影響。企業只有對工程項目全流程開展成本控制，增強成本控制管理意識，加大對材料成本和勞務成本的控制力度，這樣才能獲得更大的經濟效益，創造更大的社會價值，從而獲得長足的發展。

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