新時代推進黨建與生產融合路徑初探

李海勇

摘 要 國有企業是黨的執政基礎，必須切實轉化政治優勢，不斷提高效益和效率。本文根據筆者的工作實踐，就新時代推進黨建與生產經營深度融合的路徑進行研究。

關鍵詞 市場開拓 黨建工作 深度融合

市場競爭的日趨激烈，對國有企業黨建思想政治工作提出了新的期盼。本文就新時代發揮黨建作用、強化思想認識、轉變工作理念、創新工作方式、促進優勢轉化等進行分析和探索。

一、找準切入點，增強市場競爭意識，打造引領力

（一）做實員工思想調研，凝聚思想共識

建立黨建工作聯系點制度，定期聽取員工在工作和生活中遇到的實際問題;基層黨支部每季度深入開展員工思想調研活動，真正想員工之所想，急員工之所急，辦員工之所盼。編制員工心理狀態分析與對策調查問卷進行調研，進一步掌握員工所思、所想、所盼，進而采取一系列的工作方法，凝聚共識，使市場意識、競爭意識和服務意識深深地根植在員工心中，生根發芽。

（二）深化形勢任務教育，打通思想脈絡

以“兩學一做”學習教育常態化、制度化為抓手，建立形勢任務教育宣傳陣地，為公司積極開拓市場奠定良好的思想基礎。采取支部書記季度上講臺的方式，對公司發展路徑、行業形勢以及與周邊企業的生產、產品銷售對比等內容進行分類教育，激發干部員工征戰市場的主動性。充分利用宣傳欄、公司網站、報紙、微信、QQ、黨建信息化平臺等宣傳陣地，推進形勢任務教育進廠站、進班組、進崗位，形成全方位、立體化的形勢任務教育新格局。

（三）抓實全員大討論，打開發展思路

把“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論納入黨委中心組、基層黨支部“兩學一做”教育學習計劃中，通過采取黨委中心組座談討論、領導班子黨建聯系點指導討論、基層黨支部自主討論等形式，領導干部集體研判市場未來的發展趨勢，找準影響當前和長遠發展的核心問題。全體黨員、普通員工一起在降本增效、管理模式創新、人力資源結構優化、穩產增產等方面獻計獻策，形成清單式研討結果，為推動可持續發展謀求新思路。

二、瞄準關鍵點，樹好價值創造導向，提升競爭力

（一）抓傳統優勢發揮，提升管理水平

按照“三定”貫標要求，完成基層單位撤銷合并、優化調整，并為重組后的各黨支部配備專職黨支部書記，推進基層黨支部建設。與試點支部共同分析、查擺、對照，梳理出黨建促“三基”工作表單，找準著力點，明確黨建促三基工作的載體、內容、方向。面對員工崗位業務提升需求，組織黨員干部和黨員技師開展“黨員大課堂”活動，構建公司、基層單位、生產班組三級培訓體系和常態化教育模式，在行業普遍缺乏優秀技能操作人員的情況下，努力打造一支過硬員工隊伍。

（二）抓工作目標融合，提升保障水平

層層簽訂黨建工作責任書，推動黨建與生產經營同安排、同部署、同考核。建立健全黨建示范點工作制度，細化黨建示范點創建標準和要求，全面記錄創建工作開展情況，將單位生產經營效益、基礎管理工作成效、隊伍綜合素質提升等納入創建考核中，形成常態化考核管理。以黨員責任區、黨員示范崗創建活動為載體，圍繞重點生產設備運行管理，實施黨員承包關鍵設備，對設備運行、日常維護保養以及效能進行分析，提高設備運行效率，保障生產經營高效運行。

（三）抓特色品牌創建，提升創效水平

積極推進“一支部一品牌”建設活動，支部書記在做好日常工作的基礎上，圍繞中心任務、基層生產工作實際、群眾需求等內容，開展“支部書記”創新創效項目，形成黨員安全隱患曝光臺、黨員好聲音等黨建創新成果。以單兵作戰和聯合攻關的形式扎實推進黨員攻關活動，在安全環保、經營管理、科技創新等方面破解難題，實現基層黨建與生產經營的深度融合，黨組織和黨員在企業創新創效中的示范引領作用進一步彰顯。

三、選好著力點，打造風清氣正的環境，增強凝聚力

（一）強化作風建設，踐行“馬上就辦”精神

開展干部作風建設活動、干部考評考核等活動，深入貫徹“馬上就辦”精神，認清形勢、統一思想，認真查找、分析和整改存在的突出問題，提高工作效率，提升工作質量，為公司全面完成目標任務提供強力保障。為切實提高機關服務基層的針對性和實效性，建立工作督辦機制，明確目標任務和責任單位，進行每季度公示，確保各項生產工作按時推進，齊頭并進，確保機關作風由管理型向管理服務型轉變，保障公司安全生產、經濟效益提升。

（二）樹立鮮明導向，營造風清氣正的環境

通過黨風廉政建設專題會議、黨支部書記例會、員工大會等多種形式，深入宣傳“三個區分開來”重要思想，為那些想干事、能干事的干部員工解除思想顧慮。組織開展制度有效性評價，建立完善制度體系。完善銷售專項激勵政策，實施專職銷售人員額外創效激勵辦法，暢通陽光渠道，堵塞“灰色空間”。每季度組織開展廉潔風險排查活動，堅決防止外闖市場中搞利益輸送謀取私利、損害公司利益的行為，確保風清氣正。

（三）凝聚更大合力，激發干事創業熱情

堅持正確的政治方向和價值取向，及時宣傳上級各項工作政策，引導大家支持改革、順應改革。深入宣貫《企業文化建設綱要》、油田核心價值理念以及石油石化優良傳統，讓這些精神力量鼓舞在外闖市場、提質增效中砥礪前行的干部員工。充分發揮群團聚合帶動作用，組織開展“全員挖潛、大眾創新”主題勞動競賽和青春建功活動，鼓勵干部員工圍繞安全環保、創新創效、降本增效、管理增效、市場開拓、科技創效等重點工作中獻計獻策、再立新功。