探討建筑工程合同管理與風險防范控制

岳紅

摘要：目前隨著我國社會經濟的持續發展，建筑產業規模的不斷擴大，城市建筑也在隨之進行完善，但是建筑工程風險問題進一步出現，因此通過提高合同管理，才能對雙方的經濟效益給予充分的保障，避免存在著責任不清晰的情況。因此針對于本篇文章來說，主要對我國的建筑工程合同管理以及風險預防控制作出一定分析，在此基礎上提出以下內容，希望給同行業工作人員提供相應的參考，不斷加強建筑工程的合同管理質量，利于對風險進行有效的防范以及控制。

關鍵詞：建筑工程，合同管理，風險控制，分析

目前在城市化背景發展下，建筑行業得到了快速發展，建筑項目也隨之擴大，建筑施工主要是一個復雜的過程，在施工的過程中比較容易出現糾紛，只有不斷的提高建筑工程合同管理工作，對其風險問題進行合理的預防，這樣才能更好的保障建筑工程得到順利的開展，對建筑企業雙方的合法權益進行充分保障。所以在建筑工程中，管理工作要充分結合合同內容進行開展，保障合同雙方能夠遵守著相關的條款，這樣才能降低施工中存在著的風險問題和糾紛，給與建筑市場的秩序作出相應保障，為工程建設施工奠定出一定的基礎。

一、對合同管理的作用進行分析

（一）促進建筑工程得到順利的實施

對于建筑工程而言，其中的合同主要作為建筑工程的重要保障，工程項目開工前要簽訂相應合同，通過合同簽訂能夠保證工程建設各項工作的順利進行。此外工程合同內容也包括了項目建設時的關注點，比如施工技術和施工質量及工期等，在對合同簽訂前，由于企業沒有對合同做出妥善的管理，導致工程建設的時候存在較多的施工問題，這時將會存在合同糾紛，甚至要采取法律裁決的方式進行解決，這樣會對建筑工程的正常完成造成影響，同時對于合同雙方會帶來嚴重的經濟影響。

（二）作為糾紛處理的重要依據

在對合同進行管理的過程中，合同內容可以充分體現出合同雙方的實際權益和義務，做好合同交底和分析工作，可以有效的避免一些不必要的糾紛出現。在對方企業出現建筑工程違約活動的情況下，就可以及時合理的提出對方要嚴格遵守合同條款的責任和義務，這樣能夠有效避免對自身的合法權益造成的損失。因此對于企業來說，要建立起完善的風險預防機制，更好的保障企業自身的權利，讓企業可以在激勵的市場競爭中占據有利的位置，在一定程度上促進企業持續穩定的發展，因此這點必須要引起足夠地重視。

二、問題分析

（一）存在主觀和客觀性風險問題

對于建筑工程而言，合同管理工作存在的一些主觀性風險，主要存在著人為因素導致的風險問題，但是對于這些風險問題來說，可以通過人為干預進行有效預防，在施工合同中，主觀性風險主要來自于建設方或者是發包人，建設方或者發包人是否能夠嚴格的按照合同來履行自身的義務。在此之外，對于建筑工程合同管理的過程中，存在的客觀性風險問題是無法通過人為因素進行合理控制，同時存在的風險問題也具有不可預知性。截止目前并沒有有效的方法進行提前防范，只能出現問題直接進行解決。我國已經對這類風險問題作出了相應的管控，然而在具體的合同中，不能只根據國家的宏觀調控來進行控制，也需要采取相應的措施進行合理的應對。

（二）由于存在內外環境風險

對于風險預防的范圍來說，可以將其工程的合同管理風險劃分成為內部風險和外部風險問題，通常情況下導致外部環境風險的情況主要是企業非法競爭和信用等級比較低等問題。對于內部的風險來說，是企業在合同管理和實施中存在的風險問題，導致出現內部風險的問題原因便是因為工程合同管理制度不是十分的完善，同時所對應著的監管力度存在不足等問題，此外施工人員自身素質不高也容易導致出現環境風險問題。

三、問題預防措施

（一）提高合同管理人員的專業素質

通過不斷的加強合同管理人員自身的素質，是作為建筑合同管理中重要的內容，通過提高管理人員的整體素質，才可以有效的對合同進行管理，在建筑工程中，人力資源部門進行人才招聘的過程中，需要嚴格的審查被招聘人員的專業素質，如果不符合嚴禁錄用，此外還要定期組織員工進行培訓，采取科學的考核以及評估方式制定出完善的人才晉升制度，這樣可以避免一些走后門的人進入到其中，有助于全面提高企業職工整體的素質。

（二）建立起完善的合同管理制度

在企業中，要想有效的對合同風險問題進行避免，需要對自身的合同管理制度進行積極地完善，這也是企業首先要做的內容。有關部門通過對合同管理制度進行完善，將其權責作出明確，完善合同條款，將其風險因素進行有效的控制。在此之外，企業應該建立起完善的合同管理制度，做好施工單位的組織協調，讓各項工作得到有序的進行。

（三）對變更合同進行及時修改，避免存在風險

對于建筑施工來說，主要是一個較為復雜和整體的過程，其中的影響因素是比較多的，在出現問題時要及時處理，通過采取這種方式，可以有效的避免合同風險問題的出現，同時對企業自身的經濟損失控制在合理的范圍內。在此之外，企業要根據項目的建設實際情況，對其合同作出適當的修改以及變更，這樣能夠有效的避免合同雙方出現利益上的損失，同時保證合同雙方能夠實現共贏的局面。

四、結語

通過對上述分析得出，在建筑工程的整個過程中，合同管理存在著決定性作用，只有積極的做好合同管理的各項工作，才能將其合同管理的風險問題控制在合理范圍內，使建筑工程項目的每道工序得到有序進行。因此對于工程管理的每一項工作來說，必須要根據合同管理作為重心，采取科學有效的合同管理措施，這樣才能在一定程度上促進我國建筑企業得到持續穩定地發展。

參考文獻：

[1]陳劍紅.建筑工程施工現場合同管理及風險控制探究[J].中外企業家，2019，99（34）：195-198.

[2]石紅姍.分析建筑工程施工現場合同管理及風險控制[J].現代物業（中旬刊），2019，99（05）：195-199.

[3]李建菊.分析建筑工程施工現場合同管理及風險控制[J].價值工程，2019，38（12）198-199.

[4]楊麗萍.新形勢下建筑工程造價合同管理及風險防范[J].企業改革與管理，2018，99（10）：198-199.

[5]李雪雷.新形勢下建筑工程造價合同管理及風險控制研究[J].住宅與房地產，2018，99（06）：188-189.