新形勢下化工經濟管理的創新發展研究

景德軍 吳曉杰

【摘?要】隨著當前經濟的快速發展，各行各業都逐漸興起。化工經濟就是在經濟與科技等多重發展下所形成的一種特殊的經濟形勢。該種經濟產業與傳統的經濟產業存在一定的差距，且傳統的管理方式在該種經濟產業中并不實用。尤其是，當前多數化工企業的產品銷售區域較廣，年均出口量相對較高，這也在一定程度上提高了其經濟管理的復雜性。要想實現化工企業的長期發展，必須要就其資源進行配置，使得其得到資源利用最大化，達到生產效益的根本提高。同時，生產力水平的高低與經濟管理也存在一定的聯系，因此，在新形勢下必須要就當前的化工經濟管理方式進行優化。本文通過對化工企業經濟管理的內涵加以解析，明確化工企業經濟管理創新的重要性，并且就新形勢下化工經濟管理問題加以分析，提出在新形勢下化工經濟管理所面臨的重難點。并且提出對已經的管理策略，希望能夠為我國化工經濟管理提供一定的參考，使得該行業的管理質量得以提升，為經濟發展提供更大的助力。

【關鍵詞】新形勢;化工經濟管理;創新

一、引言

化工企業是隨著現代科學技術的發展而出現的新型企業，其與傳統的工業產業不同，更加注重生產的科學性與技術性。尤其是在當前，能源需求不斷提高，特別是電子信息、智能制造、新能源等新型產業、新材料的快速發展，給化工產業的發展帶來更多的機會，化工產業的地位也在不斷提高。化工產業通常都存在高溫、高壓、易燃易爆、有毒性等特點，在管理模式有別于其他行業，然而，當前多數化工企業其仍舊沿用的是傳統的工業管理模式，忽略了化工產業本身的一些特質。在這種管理方式上，就很容易使得其運行存在缺失，導致安全事故頻發、造成環境污染。而當前社會背景，安全、環境愈來愈重視，可持續發展、綠色 發展、安全發展等理念對所有企業都提出了新的要求，化工經濟管理也必須要從根本上進行調整。明確其存在的意義，對其管理理念與手段進行創新，是當前化工經濟管理的研究重點。

二、化工經濟管理內涵解析

（一）定義

化工經濟管理實際上是由兩個詞組成，即化工經濟與管理。其中，化工經濟是指結合化工生產過程技術的特點，研究化工以及其生產過程的經濟規律，探討如何優化其能源配置、設備創新以及整體經濟利益的邊緣性學科。化工經濟本身是一個經濟學詞匯，但是由于其主體的特殊性，化工經濟又被作為技術性學科。在經濟學的角度下，化工經濟管理是以整個化工加工業系統為研究對象，其包含了化工研究、開發、化工基本建設、化工生產管理、技術改造、技術引進與市場銷售等多個環節，且主要以經濟效益類問題為主;而在技術化工的角度下，化工經濟管理是以工程的可行性與優化作為研究對象，其主要包含了工程項目的可行性研究、技術評價和經濟評價，化工過程的綜合、分析與優化，設備的開發、設計和優化，以及生產過程的調優操作中的技術問題等多個內容。在目前的化工經濟管理中，主要是以經濟學角度下的化工企業管理為主。也就是，在本文中所涉及的化工經濟管理主要是針對其運營與內部優化而言。

（二）化工經濟管理的內容

在上文中，筆者針對化工經濟管理的內涵加以解析，可以看出，化工經濟管理其主要是針對內外策略運營而言。因此，在其管理內容上，主要包含了：（1）化工產業的發展規律，將化工產業的發展前景與國民經濟聯系在一起，從而確定其發展方向，達到對外策略制定的科學性與長遠性;（2）原料與工藝的選擇。盡量控制成本，提高生產效益，選擇先進的工藝，達到產品質量與數量的最大比例;（3）資源狀況與市場供需的調查。對當前化工產品的市場進行調查，為其后期的發展提供一定的參考;（4）工程項目投資估算。針對化工企業的相關項目進行可行性調查，從而使得其利益與成本的關系明朗，且達到利益最大化;（5）化工技術的優化。加強化功企業的內部管理，使得技術能夠得到優化，實現產品生產中資源利用率的提高與產品質量的優化。

三、新形勢下化工經濟管理的重要性

在現代經濟體系不斷發展的過程中，其經濟管理的重要性也十分顯著，其主要原因是由于在現代化工經濟體系中，想要在市場中獲得強大的競爭力，不僅應當保證生產質量，還應當從企業內部入手，做好管理工作。新形勢下的經濟管理創新工作中主要包括觀念、理論、組織以及技術的創新，從各個角度滿足現代化工企業經濟發展的要求。化工行業是一項發展難度較高、風險較大、技術要求較高的行業。在這樣的行業背景下，想要通過成本控制起到經濟管理的可行度較高。所以在當前的行業經濟背景下，應當從改善傳統管理理念，轉變管理思想的角度對經濟管理工作進行創新，才能滿足現代化工企業管理的要求。現代成功的企業管理中主要要求管理人員具備高度的危機意識，不僅應當做好自身的管理工作，還應當通過戰略型的目光對行業進行審時度勢，才能對企業的經濟管理起到推動作用。在工作中，應當將具體管理措施落到實處，才能提高現代經濟管理的效果。在管理工作的實施過程中，應當采取符合現代經濟形式的措施對企業進行改革，對企業的文化發展引起足夠的重視，并對企業的內外發展進行良好的監督，才能有效提高企業的競爭力，使企業在激烈的行業競爭中占據一席之地。

四、新形勢下化工經濟管理的重難點

（一）理念較為落后

就目前來說，我國雖然化工行業有一定的發展，但是化工企業往往規模較小，這就導致了化工企業的技術水平較為低下，其生產產品也較為單一，導致企業缺乏競爭力。除此之外，多數企業的前身往往是以小作坊的形式存在，在長期簡陋的管理上，傳統的經營模式以及管理方法早已根深蒂固，難以得到快速的改變和進步。不僅影響了企業的技術發展，還阻礙了企業的創新改革;尤其是在這樣環境下，一些企業管理人員持有得過且過的心態，不愿意去接收新的生產技術、文化思想以及管理方式，對充實企業的意識較為淡漠，僅僅注重于企業的經濟效益，并未對新形勢的行業競爭形成完整的認識，沒有從長遠發展的角度對企業進行管理，更加注重私人效益，并未注重社會效應的提高。雖然部分新興企業意識到了新形勢下的化工經濟管理重要性，也制定了部分規章制度進行管理，但總的來說，新興企業的管理人員往往缺乏一定的管理經驗，企業資本也并不充足，這就導致規章制度在施行時難度較大，影響了實施的效果。所以在化工經濟管理中，應當充分認識到管理理念的不足，轉變發展策略。

（二）管理制度不健全

我國部分化工企業雖然在管理發展的過程中，不斷學習優秀企業的先進管理制度，并應用到自身上，但多數企業的現實發展狀況與企業制定的管理制度不匹配。在化工企業的發展過程中，近年來，其發展速度以及遠遠超過了制度的發展更新速度。在這樣的背景下，雖然管理理念較為先進，但多數化工企業在實施時難度較大，沒有強大的執行力，也沒有建立完整、長期的監管制度，導致多數化工企業在發展時阻礙較大;這樣不僅導致了人力資源的浪費，還對企業的經濟水平造成了一定的損失;除此之外，多數企業雖然吸取了先進的管理模式，但在實施過程中往往流于表面形式，并沒有起到真正的管理監督作用，對企業經濟發展過程中所遇到的問題也不能進行良好的解決。所以在這樣的形式下，應當從企業的管理制度入手，建立起現代市場經濟發展中的企業管理方式，將企業管理以及人才運用作為主要發展策略，才能提高經濟發展的效果。

五、新形勢下化工經濟管理的創新策略

筆者認為在化工經濟管理創新中，其需要從三個方面著手，即：化工經濟質量管理創新、化工經濟安全管理創新、化工經濟成本管理創新。在每一個大的板塊下，又包含了諸多的細節。主要從如下幾個方面著手。

（一）化工經濟質量管理創新

第一，轉變質量管理理念。在以前的質量管理中，企業以自身為主體，其側重于產品本身的硬件質量。也就是說，產品質量是否達標，主要以生產的合格狀況為主要指標。但是，顧客是否會對這部分產品質量滿意并不是取決于其硬性指標。因此，在當前的化工經濟質量管理中，必須要注重產品對顧客的需求是否具有服務力。化工企業需要以顧客需求為第一目標，以市場為基本導向。

第二，以質量為中心調整化工組織的相關管理體系。化工企業應當通過內部的改進與優化，來提高質量、成本、交付期三者的平衡，使得其達到最優的狀態。經營者在整個經營的過程中，能夠通過管理模式來實現成本的控制與利潤的提高，使得市場占有從根本上進行擴大，促進化工經濟的發展。

第三，實施品牌戰略。品牌效應是當前市場銷售的主要手段之一，其以商標專用的方式來對產品質量與顧客印象進行優化。品牌在實際的商業活動中，能夠促進消費群體的消費意識，使得其購買行為得到激化，在這樣的新形式下，公司也在積極地創建對應的品牌，使得其市場效應擴大。

（二）化工經濟安全管理創新

第一，安全管理意識創新。意識指導人們的行為活動。在落實安全管理制度與具體措施的過程中，必須要讓化工企業的整體意識完善。尤其是化工企業中，部分產品在生產中的化學反應相對強烈，如果沒有充分的安全措施，很容易導致其生存事故發生。故而，在整個化工經濟管理創新中，必須要提高化工經濟主體的安全管理意識。

第二，具體的安全管理方法創新。在創新的安全管理意識引導下，很多安全管理的方式也會得到改善，在現代的化工企業管理中，其必須要注重安全管理方法的創新。具體表現為：（1）加強防范措施，注重防范結果;（2）建立安全事故責任制度，落實各個環節的安全策略。

（三）化工經濟成本管理創新

要想實現企業利益的提升，必須要從成本與銷售兩個環節進行控制。因此，在當前的化工經濟管理創新中，多以化工經濟成本管理創新為主要研究方向。作為一種連續生產的流程型企業，在整個生產環節中，其成本控制內容也相對較多。筆者認為，可以從如下兩個方面著手。

第一，強化化工企業成本管理。注重戰略成本管理意識的樹立，使得企業將成本作為其主要優化內容;同時，需要讓企業明確成本對于其利益的獲取意味著什么，使得更加注重成本的地位。

第二，促進成本管理手段的現代化。我國當前化工企業的數量不斷提升，許多企業都有著自己的管理方式，其雖然個性鮮明，但大同小異。故而，這些管理手段從根本上來說，都是可以借鑒與學習的。

六、結束語

在當前的經濟發展中，資源占據了絕對性的地位。化工產業作為基礎的能源產生業，其經營與管理是否科學將會直接影響到能源的利用率。有其是在當前的社會背景下，對資源進行配置，優化與整合已經成為經濟管理的重點內容。尤其是在當前，不少市場競爭更為激烈，企業要想在高速發展的經濟中占有一席之地，必須要針對其自身的競爭能力進行優化。對于化工企業而言，其需要從管理著手，進行全面的創新，以便于化工企業對經濟形勢的適應性提高，在創新中加強管理力度，在管理實踐中進行創新，為企業贏得更加廣闊的市場，提高其綜合競爭力，從根本上促進企業的發展。

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（作者單位：遼寧工業大學）