分析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

【摘要】企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，離不開企業(yè)有效的經(jīng)濟管理，而目前越來越多的企業(yè)注重柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，柔性管理強調(diào)的是以人為本，采用人性化的管理傳遞出非強制性的企業(yè)文化，通常都是以心理暗示的行為措施對企業(yè)的工作人員進行管理。企業(yè)中的制度是剛，而柔性管理在企業(yè)管理中最大的優(yōu)勢就是能夠激發(fā)企業(yè)員工自覺遵守規(guī)章制度，將其作為日常工作行為習(xí)慣的一部分，發(fā)揮柔性管理的重要作用。本文也是重點對柔性管理做出來有關(guān)闡述，圍繞柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用展開深入的探討分析。

【關(guān)鍵詞】柔性管理 ?企業(yè)經(jīng)濟管理 ?作用研究

時代的發(fā)展進步，推動企業(yè)的管理方式也在不斷的發(fā)生著改變，柔性管理不同于剛性管理，其注重的是以人為本，在管理形式上也比較人性化，且方式也比較靈活多變，能夠依據(jù)企業(yè)自身的基本特點進行轉(zhuǎn)變，以便能夠及時的進行調(diào)整，從而提高企業(yè)的整體工作效率。

一、關(guān)于柔性管理的有關(guān)闡述

（一）有關(guān)于柔性管理的發(fā)展歷程

在我國的企業(yè)管理發(fā)展過程中，可以將管理大致分為單個階段，首先第一階段即為經(jīng)驗管理階段，企業(yè)的管理層大都依據(jù)的是個人經(jīng)驗者和實際案例中相似之處來進行分析判斷，以此來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，制定企業(yè)的管理模式;第二階段則是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用較多的剛性管理，企業(yè)在發(fā)展過程中注重制度的管理實施，對企業(yè)中的員工要求比較嚴格，各項工作嚴格按照公司相關(guān)規(guī)章制度進行，賞罰分明，公事公辦，創(chuàng)建一個良好的企業(yè)制度文化，但是剛性的制度不存在于人情，也就失去了以人為本的前提，在時代的前進發(fā)展中也就阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新性，因此，第三階段的柔性管理順應(yīng)時代出現(xiàn)，得到越來越多的企業(yè)的應(yīng)用。

（二）關(guān)于柔性管理特點的闡述

企業(yè)應(yīng)用柔性管理，更多的是看重其以人為本，創(chuàng)建人性管理的企業(yè)文化，通過人性化的管理，以行為習(xí)慣以及思想意識上的潛在影響激發(fā)企業(yè)員工心理上和企業(yè)發(fā)展同步，認同企業(yè)，積極熱情的投身到企業(yè)當中。柔性管理更多的是研究人的心理以及行為等規(guī)律，從心理上采取非強制性的措施，通常都是暗示性的行為對企業(yè)員工進行影響和感染，是企業(yè)員工和企業(yè)的發(fā)展方向一致，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。目前，企業(yè)應(yīng)用柔性管理的幾大特點主要有以下幾點，一是柔性管理展現(xiàn)出其較強的內(nèi)在驅(qū)動性，主要表現(xiàn)在企業(yè)的管理過程中并不是單獨依靠剛性的強制規(guī)章制度或者指令來約束和驅(qū)動員工，而是更多的通過對企業(yè)員工心理行為以及職業(yè)規(guī)劃等方向入手，打動員工內(nèi)心深處，激發(fā)員工主動、積極地投身工作，不斷的提高員工的自我認知意識，將員工的價值觀和企業(yè)價值觀統(tǒng)一，發(fā)揮其強大的內(nèi)心驅(qū)動力，從而不斷的達到管理目標;二是企業(yè)應(yīng)用柔性管理另一大特點就是持久性。時代的發(fā)展進步，越來越凸顯柔性管理的重要性，柔性管理并不是一朝一夕就能夠管理到位，其在時間上需要有一個充足的過程，所以企業(yè)通過柔性管理來統(tǒng)一提升企業(yè)員工的價值觀以及企業(yè)文化的統(tǒng)一性，才能在企業(yè)員工內(nèi)心的認知上得到改變，長久下來，將會逐漸的影響潛意識的改變，柔性管理最終實現(xiàn)的就是管理上的持久性，來實現(xiàn)企業(yè)效益的提高。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用分析

（一）影響改變企業(yè)員工的思想意識，激發(fā)員工積極主動的投身工作

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭也是日益激烈，企業(yè)如若想要得到長遠的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營理念以及發(fā)展目標要與時俱進外，企業(yè)的核心凝聚力也要得到很大的重視，企業(yè)中的最大財富就是企業(yè)員工，人才是一個企業(yè)長遠發(fā)展的根基，因此，企業(yè)員工的工作態(tài)度以及工作能力影響著企業(yè)的發(fā)展實力，應(yīng)用柔性管理在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，不僅能夠提高企業(yè)的核心競爭力，還能夠通過對企業(yè)員工心理以及思想上的改變來提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的經(jīng)濟管理中采用柔性管理，除去以人為本的管理理念外，其管理形式也是比較靈活多變，企業(yè)高層尤其是人力資源部門仔依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點形成適合企業(yè)使用的柔性管理模式，對于企業(yè)員工而言不僅能夠在企業(yè)中感受到歸屬感，還能和企業(yè)的價值觀一致，積極主動的參與到工作中去，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時還能夠推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）激勵員工做有效的方式

企業(yè)員工是一個企業(yè)發(fā)展和進步的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的付出和貢獻，對此，企業(yè)就需要一個合理的向上的激勵制度，激勵的制度不是沒有依據(jù)的憑空制定，是需要認真審核企業(yè)員工所需和所關(guān)注的點上進行激勵制度的制定，一定要從實際出發(fā)，依據(jù)企業(yè)員工所處階層以及需求進行不同激勵項目的制定，在激勵條件上，不是只有物質(zhì)以及薪酬獎勵，也要注重企業(yè)員工自身的實際需求，有些時候精神獎勵更優(yōu)于物質(zhì)獎勵，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理中注重企業(yè)員工的激勵手段的使用，不僅不會造成資源的浪費還有可能會提升企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)建良好的激勵氛圍，而柔性管理注重的就是這一方面的內(nèi)容，而且能夠?qū)⑵浒l(fā)揮的淋漓盡致，因此，注重柔性管理的使用，關(guān)注了解員工所需，制定符合企業(yè)員工需求的獎勵制度，提升企業(yè)凝聚力。

（三）拉高企業(yè)的經(jīng)濟效益

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也是呈現(xiàn)多元化，且數(shù)量在不斷的增加，導(dǎo)致企業(yè)間的競爭力不斷加大，市場經(jīng)濟競爭也是日益激烈，相似企業(yè)間的競爭使得企業(yè)的發(fā)展壓力變大，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中的經(jīng)濟地位也會容易動搖，因此，企業(yè)要想能夠保持長遠的發(fā)展，要對其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)鏈不斷的優(yōu)化和完善，在此階段和柔性化管理相結(jié)合，對于提高企業(yè)的市場經(jīng)濟競爭力以及企業(yè)自身良好的經(jīng)營管理都能起到很好的促進作用。能夠在一定程度上避免企業(yè)發(fā)展弊端，同時也能夠讓企業(yè)員工清楚的看到企業(yè)發(fā)展的前景，對企業(yè)的經(jīng)濟收益以及未來的發(fā)展充滿信心，提高企業(yè)員工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。

（四）有助于經(jīng)濟決策的靈活性

當前很多企業(yè)在企業(yè)的組織模式上更多的是偏重于集權(quán)模式，對于內(nèi)部的組織架構(gòu)，尤其是等級觀念比較重，決策的制定一般也都是上層制定下層執(zhí)行，使得企業(yè)員工在工作流程中，更多的是按部就班的工作，不注重企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，過多的強調(diào)的是執(zhí)行力而非是創(chuàng)造力。在企業(yè)中應(yīng)用柔性管理，對于決策性的制定，不再是一味的遵上，而是能夠平等的在尊重和信任的氛圍下聽取企業(yè)成員的意見，柔性管理倡導(dǎo)的是扁平化的管理，能夠調(diào)動企業(yè)員工的積極能動性，人盡其才，不僅對于決策有著較為靈活的特點，對于信息的傳播以及成本控制等都能做到很好的推動作用，從而提高了企業(yè)的應(yīng)變能力。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用研究

（一）強化柔性管理的重要性，構(gòu)建柔性組織架構(gòu)

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)重視到柔性管理在其企業(yè)經(jīng)濟管理中的優(yōu)勢，但是在實際的經(jīng)濟管理應(yīng)用中，大多還是停留在口號以及宣傳上，沒有發(fā)揮出柔性管理的使用作用，企業(yè)的制度還是過于呆板，缺少了靈活性，同時也缺失了柔性管理以人為本的管理理念，使得企業(yè)員工沒有向心力，提高不了企業(yè)效率。打比方，以某一個企業(yè)的柔性管理為例，注重柔性管理，也尊重員工頭腦風(fēng)暴，導(dǎo)致部門主管更多的是將精力放在協(xié)調(diào)以及把握決策大方向上，同時在柔性管理實施的初期，更要注重其的重要性，不要面鋪的太大，有針對性的組織實施，搭建合理的柔性管理架構(gòu)，在企業(yè)中反而能夠很好的開展下去，也能夠得到更多企業(yè)員工的認可。

（二）搭建完善的柔性化管理機制

企業(yè)機制的完善建立，都離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，所以，對于柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，最為重要的一環(huán)就是建立完善的柔性管理機制，真正的了解員工內(nèi)心所學(xué)，對不同層級以及不同環(huán)境下的企業(yè)員工可以有針對性的建立獎勵機制，能夠滿足企業(yè)員工的心理所需，才能夠凝聚企業(yè)的核心力量。在柔性管理中，將物質(zhì)和精神獎勵充分融合，在以人為本的前提下，搭建完善的柔性管理機制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益的最大化。

（三）關(guān)注企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

以身作則是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用柔性管理，真正要實現(xiàn)的就是通過柔性管理的過度，讓員工擁有管理者的思維，這就需要管理層通過自身不斷的指導(dǎo)和傳授，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，除此之外也要注重企業(yè)對于員工的培訓(xùn)引導(dǎo)的提升，加強專業(yè)技能培訓(xùn)的同時也要注重企業(yè)文化以及管理理念的再教育，將企業(yè)員工和企業(yè)發(fā)展步伐統(tǒng)一。

四、結(jié)束語

時代的發(fā)展進步，企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用柔性管理已經(jīng)是形勢所趨。在企業(yè)中，柔性管理既能彌補企業(yè)剛性管理的不足，又能充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，帶動員工積極性，激發(fā)員工創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的管理效率，從而進一步提升企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中的競爭力。

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作者簡介：孟溪春 （1985-），男，漢族，山東人，現(xiàn)供職單位：北京車和家信息技術(shù)有限公司，從事方向：成本管理，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員。