業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理的具體影響分析

朱燕

關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)管理 ?財務(wù)管理 ?有效融合 ?重要意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，為了提高自身的核心競爭力，必須抓好業(yè)務(wù)管理工作，同時也要保證財務(wù)管理工作更加科學(xué)有效，才能夠真正的實現(xiàn)對資本的優(yōu)化配置。因此推進(jìn)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的融合，對企業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展具有十分重要的意義，這就需要企業(yè)管理者積極籌劃采取行之有效的路徑來全面推進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的真正融合。

一、業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的必要性

職能分工是任何一家企業(yè)發(fā)展壯大的必然產(chǎn)物，規(guī)模越大、管理要求越高，內(nèi)部合作分工也會追求更加精細(xì)。分工合作可以進(jìn)一步提高各個業(yè)務(wù)部門的專業(yè)化水準(zhǔn)和內(nèi)部運營效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。但分工合作也存在著一定的消極作用，尤其是企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模后，各業(yè)務(wù)部門在處理實際事情時往往會從自身利益出發(fā)，為了各自不同的考核管理目標(biāo)，去做一些對自已有利但對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不利的事情，從而加大了企業(yè)內(nèi)部的運營成本。

二、業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要作用

增強(qiáng)業(yè)財融合，是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保證。財務(wù)部門先轉(zhuǎn)變后勤管理部門的觀念，通過把原先的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程管理節(jié)點上融合再造，從而實現(xiàn)管理上的無縫銜接，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。通過業(yè)財融合，可以實現(xiàn)企業(yè)管理上的合力，充分挖掘出企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造潛力，從而實現(xiàn)企業(yè)的順利發(fā)展。通過業(yè)財融合，可以不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險意識和風(fēng)險管理，注重業(yè)務(wù)事項的事后監(jiān)督向事前、事中過渡。

（一）能夠從多角度多層次收集到企業(yè)更完整更準(zhǔn)確的信息

通過業(yè)財融合，將業(yè)務(wù)與財務(wù)的端口打通，能夠充分了解到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，便利企業(yè)制定出科學(xué)合理的決策，也能夠簡化數(shù)據(jù)的收集以及處理的過程，降低了人員的成本投入，提高了財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

（二）可以促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險防控體系更加完善

進(jìn)行業(yè)財融合能夠使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控更加全面，能夠及時監(jiān)督企業(yè)各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營流程，對于潛在的風(fēng)險漏洞能及時有效去填補(bǔ)應(yīng)對。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理相分離，導(dǎo)致了企業(yè)信息不及時，存在著很大的財務(wù)風(fēng)險，甚至存在資金鏈斷裂的風(fēng)險。只有將財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各項業(yè)務(wù)當(dāng)中，才能夠及時準(zhǔn)確的對各種信息進(jìn)行分析，保證企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動更加科學(xué)有序，為企業(yè)的各項活動開展提供強(qiáng)有力的資金支撐，同時也能夠?qū)\行狀況進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防控和管理，全面提高了企業(yè)經(jīng)營的安全性。

（三）能夠全面提高對資金的優(yōu)化配置

通過將財務(wù)資金及業(yè)務(wù)活動緊密結(jié)合，能夠使企業(yè)各項活動的開展得到充裕資金的保障，一方面避免了財務(wù)資金分配不合理導(dǎo)致業(yè)務(wù)受阻的現(xiàn)象;另一方面也能減少資金浪費造成資金成本增大的情況，從而進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)的財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)資本的優(yōu)化配置。

三、推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合的有效措施和方法

（一）建立一支專業(yè)化的團(tuán)隊

為了保證業(yè)財融合工作的順利開展，需要建立一支跨職能高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化的復(fù)合型人才團(tuán)隊，以便及時地對各種信息進(jìn)行融合交流、溝通、分析，加強(qiáng)業(yè)財合作，探討制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實狀況的業(yè)財融合模式。因此要對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，及時的更新相關(guān)人員的知識結(jié)構(gòu)?？梢酝ㄟ^參觀、考察、培訓(xùn)等方式來提高管理人員的綜合素質(zhì)，既學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，也能夠結(jié)合企業(yè)自身實際探討出有效的融合方式，幫助企業(yè)處理好各種財務(wù)信息，完善經(jīng)營管理，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化即企業(yè)生存的內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)秀的企業(yè)必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)走向成功的重要保證，它能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊精神，從而為實現(xiàn)業(yè)財融合打下堅定的環(huán)境基礎(chǔ)。企業(yè)文化是由企業(yè)高層管理者引導(dǎo)，由全體員工共同創(chuàng)造的。反映了一個企業(yè)的凝聚力和精神面貌。企業(yè)文化的建設(shè)，一是發(fā)揮管理者典型示范和帶頭作用;二是加強(qiáng)人力資源管理，建立“求才、用才、留得住人才”的人才資源管理模式，要“任人唯賢”，讓想干事的有機(jī)會，能干事的有平臺，干成事的有獎勵;三是進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳與培訓(xùn)，設(shè)身處地的為員工著想，經(jīng)常舉辦公司的團(tuán)建活動和文娛活動，增強(qiáng)員工的主人公精神，即變“要我做”為“我要做”，積極為公司的發(fā)展出謀獻(xiàn)策;四是為員工增加專業(yè)知識培訓(xùn)的機(jī)會，鼓勵員工多學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識。

（三）全面加強(qiáng)機(jī)制體系的完善

在推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的過程當(dāng)中，需要有相關(guān)的制度以及機(jī)制作為保障，因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的工作建立相關(guān)的管理制度和機(jī)制體系，以便對相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和分配。既加強(qiáng)了對相關(guān)人員的監(jiān)督和管理，也能夠保證業(yè)財融合的效率和質(zhì)量。還合理保證了財務(wù)管理工作能夠符合企業(yè)業(yè)務(wù)活動發(fā)展的實際，增強(qiáng)了預(yù)算的可行性，最終進(jìn)一步保證了企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動得到順利開展。

（四）要完善各種監(jiān)督評價機(jī)制

在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中通過建立相關(guān)的監(jiān)督體系及評價機(jī)制，對財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員進(jìn)行各種有效的考核，及時了解企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的完成情況，即避免了相關(guān)人員不規(guī)范的操作行為，也能夠減少工作人員利用職務(wù)之便謀取私利的現(xiàn)象，從而使得企業(yè)的業(yè)財融合工作能夠有條不紊的推進(jìn)。尤其是要進(jìn)一步完善業(yè)財融合的預(yù)測機(jī)制，制定出企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的監(jiān)督預(yù)測評價流程，應(yīng)對各種執(zhí)行過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，以便能對影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的一些潛在巨大漏洞，能及時地修補(bǔ)完善，調(diào)整業(yè)務(wù)活動流程，避免資金成本及人力成本的浪費，從而實現(xiàn)財務(wù)管理工作的全面落實。

（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化暢通

業(yè)財融合關(guān)鍵還在于信息傳遞的及時與信息高質(zhì)量的保證。在這項工作中，應(yīng)運用信息化技術(shù)和構(gòu)建大數(shù)據(jù)共享平臺，打破業(yè)務(wù)信息隔板的問題，通過全方位、點對點、面對面的信息反饋，將業(yè)務(wù)信息流與財務(wù)信息流交叉反饋與分析，從而顯著增加管理決策的的速度與精準(zhǔn)性，提高了工作效率和縮減了工作時間。

四、結(jié)束語

推進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的融合不僅能夠全面提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，另外也能夠有效的防控各種財務(wù)風(fēng)險，全面提高了企業(yè)的核心競爭力，既促進(jìn)企業(yè)的大力發(fā)展，又促進(jìn)企業(yè)財務(wù)資金的優(yōu)化配置。企業(yè)想做好業(yè)務(wù)和財務(wù)間的融合工作，并非易事，需要建立一支高質(zhì)量專業(yè)化的團(tuán)隊，有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化環(huán)境，并且能夠完善相關(guān)的機(jī)制體系建設(shè)，最后還需全面加強(qiáng)監(jiān)督管理以及評價流程的制訂和執(zhí)行，實現(xiàn)財務(wù)部門與其他各個部門之間的有效銜接，并能夠及時的獲取企業(yè)內(nèi)部各種高質(zhì)量信息。

參考文獻(xiàn)

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