新形勢下強化企業資金管理的對策分析

張道菊

[摘 要]對于企業來說，資金不僅是實現自身良好發展的重要支撐，更是企業的命脈，能夠為企業經濟活動、營銷活動、生產活動提供物質保證。資金對企業就如同血液對人類一般，如果缺少資金，企業就會被市場淘汰，難以生存，所以要對企業資金進行管理，企業領導層應該重視資金管理工作。但不可否認，在資金管理過程中由于缺少專業人才、制度不完善等，導致管理工作落實情況不佳，沒有充分體現資金經濟價值，導致資金出現大量浪費，因此應該對這些問題進行具體分析，并提出有效解決對策。

[關鍵詞]企業;資金管理;新形勢

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.06.007

[中圖分類號]F275.1[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）06-00-02

0? ? ?引 言

資金是企業實現長遠發展、擴大經營范圍的重要保證，更是企業實現經濟活動、生產經營的必要支持。企業如果沒有對資金進行有效管理，就會導致資金短缺，使企業出現融資風險，給企業發展帶來巨大阻礙，甚至有可能導致資金鏈斷裂，讓企業陷入財政危機，最終造成企業破產。所以要對現有的資金管理辦法進行完善與改進，讓企業能夠在市場中獲得更多競爭優勢，并占據更多市場份額，讓企業真正實現可持續發展。

1? ? ?強化企業資金管理的必要性

1.1? ?有助于企業在市場競爭中立于不敗之地

企業實現資金管理能夠為企業長遠發展提供重要保障，使企業在同行業競爭中取得優勢，所以企業領導層要重視資金管理工作。在目前的市場環境中，企業發展面臨諸多困難，由于同質化企業競爭比較激烈，會讓企業承擔一定風險，為了讓企業能夠始終保持良好的發展優勢，就要對財務工作進行細化管理，讓企業資金能夠有效運轉，繼而規避市場風險，讓企業在市場中處于不敗之地。

1.2? ?有助于企業規范經濟行為

企業只有在資金管理上下功夫，才能確保企業整體效益不受影響，但不可否認，很多企業并不重視資金管理，導致資金管理水平不斷下滑，讓企業經濟效益受到影響，進而難以為繼，最終走向破產。事實證明，企業要強化資金管理，需要對財務人員工作進行約束，避免財務人員出現貪污、挪用資金、中飽私囊等犯罪行為。除此之外，企業內部還要建立完善、科學的控制制度，通過控制制度讓企業在使用資金時更加規范、更加科學，有效防范不法人員的違法行為。不僅如此，目前一些企業由于資金管理出現問題，導致資金重復分散、浪費、閑置，通過有效落實資金管理工作，能夠幫助企業將全部資產進行緊密結合，不斷擴大生產規模，確保其經濟效益不受損害。

1.3? ?有助于減少企業財務風險

在現有的宏觀環境下，企業利潤逐步降低，行業競爭越發激烈，導致企業出現資金緊張，進而存在財務風險。企業通過開展良好的資金管理工作，能夠對資金進行有效利用，防止出現資金挪用等現象，能夠讓資金正常運轉，避免由于不合理使用資金給企業帶來的財務困境，還能夠讓企業實現更加合理、更加科學的資金收支，對工作行為進行規范，避免企業出現財務風險。

2? ? ?企業資金管理中存在的問題

2.1? ?企業資金管理制度不完善

對于企業各個工作流程來說，良好的制度都能夠起到重要幫助，對資金管理更是如此。但是很多企業在資金管理上并沒有建立完善的制度，造成企業資金使用情況并不透明，而且部門之間沒有對資金流動實現統一協調。究其原因，主要有以下幾點：首先，社會審計核查不嚴格，由于受到利益驅使，造成一些審計人員在實際核查期間形式化問題比較嚴重，企業即便存在做假賬的問題也裝作沒看到，導致審計單位雖然能夠完成工作，但是效果卻不理想，審計單位雖然與企業自身并沒有關系，但是也在無形中導致企業出現資金管理問題，給企業帶來了嚴重危害;其次，企業部門間為了一己私利出現做假賬及領導包庇現象，造成會計核算出現失真，不利于企業資金管理工作有序進行，給企業帶來嚴重危害;最后，各個部門為了利益往往提供虛假信息或難以及時提供有用信息，導致領導層在接收信息時難辨真偽，無法進行科學決策，也給企業資金管理帶來一定阻礙。

2.2? ?沒有按章辦事

有的企業并沒有建立完整的管理制度，還有的企業雖然已經制定了管理制度，但沒有將制度進行有效落實，在實際工作中并不以制度為工作根據，造成制度形同虛設。在對資金進行調度時，有時會出現不足，有時會出現過度等情況，造成企業部門難以正常運行。在進行重要決策時，由于缺少考核依據和計量標準，造成預算結果往往偏離實際情況，導致企業存在嚴重的財務風險隱患，沒有根據有效制度進行工作，讓企業資金出現隨意流動，使資金運營受到阻礙，嚴重的會給企業正常經營帶來影響，造成巨大的經濟損失。

2.3? ?企業資金管理人員能力不足

企業要想實現良好發展，工作人員水平高低會對企業產生決定性影響，如果工作人員并不具備良好的專業水平，會給企業發展帶來嚴重阻礙，在資金管理上同樣如此。在選擇工作人員時，很多企業都出現任人唯親的現象，給企業帶來嚴重損害，財政工作需要工作人員具備良好的專業能力和工作素養，那些靠走后門、拉關系進來的工作人員或許能夠應付簡單的工作，但由于沒有經過專業培訓，導致專業知識比較欠缺，不能掌握企業目前發展情況，難以對資金需求做出科學判斷，造成資金出現隨意流動等問題。由于專業水平不過硬，難以為企業決策人員提供可靠依據，企業在聘用這些專業能力不足的人員時，財務工作會順著領導方向走，而為了一己私利會造成企業出現嚴重的財政問題，導致企業難以對資金進行有效控制和監督。還有的工作人員知法犯法，缺少法律意識，做出違法行為，造成企業形象受到損壞，并最終攤上官司，受到起訴。

3? ? ?解決企業資金管理中存在問題的對策

3.1? ?摒棄陳舊的思想理念

在一些企業中，領導層年齡較大，思想陳舊，觀念保守，導致企業發展速度緩慢，進而使企業在同行業競爭中失去優勢。因此要改變過去傳統的思想觀念，只有這樣才能讓企業實現良好發展。企業領導層要學習新知識、新技能，具備較高的事務處理水平，提高思想覺悟。領導層要在內部建立完善的資金管理系統，確保資金得到良好運轉;領導層還要對資金使用情況進行科學預測，對現有資金量以及之后可能使用的資金量進行預算，防止出現資金周轉受阻等問題。

3.2? ?制定完善的資金管理制度

企業要建立資金管理制度，首先，應該建立科學的信息反饋機制，各部門要將資金流動情況及時、如實地向管理層反映，這樣能夠幫助決策人員對之后的工作進行規劃，彌補之前存在的失誤。其次，需要對資金流動情況進行管理，讓資金具備較高的使用率，將資金分成流動資金和固定資金兩種，通過分析市場環境實現科學預測，將資金分配到各部門中，對資金進行定額管理，并根據預測結果將一定額度資金分配到各個部門中，這樣各部門就能夠對資金進行合理應用，確保資金使用有效。還應該對資金流轉情況進行嚴格控制，對每一筆交易都做好記錄，真正做到事無巨細。不僅如此，企業不應閉門造車，還要借鑒其他企業的良好經驗，通過引進現代化技術，對現有的資金管理辦法進行優化和革新，特別是我國正在步入科技時代，企業通過采用現代化技術能夠快速占領市場高地，這對企業發展來說至關重要。

3.3? ?確保資金管理制度得到有效落實

企業建立完善的資金管理制度是十分重要的，但是能否將管理制度進行有效落實十分關鍵。為了讓企業能夠全面實施資金管理制度，領導層就要對各部門進行考察，確保各部門間能夠落實此項制度，建立完善的獎懲機制，避免出現互相包庇等行為，真正做到公私分明。領導層更要起到模范帶頭作用，以身作則，重視資金管理制度，只有這樣才能將此項制度作用發揮出來，使企業真正實現可持續發展，為我國經濟建設做出更多貢獻。

3.4? ?合理選拔、使用人才

優秀人才能夠讓企業在資金管理時更加順利，能夠將資金管理工作處理得井井有條。在選拔資金管理人員的過程中，領導層要選用賢才，不能任人唯親，要讓那些具備專業知識、高水平的人才為企業進行資金管理，如果選擇工作水平較差的人可能會讓企業蒙受巨大損失。所以在選拔人才時，要有針對性、目的性地根據企業實際情況建立科學完善的選拔標準，要真正做到嚴格選拔，避免有人魚目混珠。在選拔人才后，只有經過培訓考核合格之后才能上崗工作，而且要真正做到知人善任、用人不疑，要為這些工作人員提供良好的工作環境，只有這樣才能夠為企業發展做出一定貢獻。對資金管理工作進行日常考察，因為對于企業來說，資金管理十分重要，所以要對資金管理人員進行考察，對他們的工作態度、工作成績等進行評價，倒逼資金管理人員對現有的工作進行完善和創新，讓他們認識到資金管理工作對企業發展的重要性。

4? ? ?結 語

對企業來說實現盈利最大化，是最為重要的目的，所以全面落實好資金管理工作至關重要。在進行資金管理時，首先要建立完善的管理制度，使資金管理工作能夠有效落實，并選拔合格的工作人員，做到知人善任。但這不是一項簡單的工作，對于企業領導層來說，需要面對巨大考驗，而且資金管理工作既復雜又煩瑣，除了領導層外，還需要工作人員進行配合，只有這樣才能讓企業資金管理工作有序進行，企業實現健康、快速、穩定發展。

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