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我國環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理可持續(xù)發(fā)展的建議與對策分析

2020-04-15 03:55:27姜志偉
科技風(fēng) 2020年11期
關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展

姜志偉

摘?要:環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理是為社會環(huán)境保護工作所服務(wù)的,而提升環(huán)境質(zhì)量,能夠為社會發(fā)展及民眾生活水平起到促進作用。本文從我國環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問題進行分析,并結(jié)合問題成因,提出了相關(guān)優(yōu)化建議及對策,希望能夠在實際工作中具有參考價值。

關(guān)鍵詞:環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量;可持續(xù)發(fā)展;環(huán)境保護

對環(huán)境的保護,是促進社會發(fā)展的重要前提,而監(jiān)測環(huán)境質(zhì)量,是治理環(huán)境污染的要素之一。為提升環(huán)境質(zhì)量,我國有關(guān)部門提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,但就目前的環(huán)境監(jiān)測工作來說,發(fā)展現(xiàn)狀卻不容樂觀。由于管理模式或是其他因素的限制,我國環(huán)境保護部門在質(zhì)量管理方面仍存在實效性的問題,面對這些實際問題,有關(guān)部門就必須制定可行性計劃,才能符合我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。

1 我國環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問題

1.1 管理隊伍整體職業(yè)素質(zhì)有待提升

環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作的任務(wù)量較為龐大,故有關(guān)部門所需投入的資金也較大,而長期的經(jīng)費短缺問題,致使一系列工作難以有效的落實下去,長此以往,也就引發(fā)了一系列的問題。其中人才資源的不足,始終是管理隊伍綜合素質(zhì)不強的主要原因之一,隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大、工作內(nèi)容的不斷增多,人才資源的匱乏,導(dǎo)致一些實際矛盾的產(chǎn)生。工作人員長期處于超負荷的工作壓力之下,對于環(huán)境監(jiān)測工作的質(zhì)量也就無法提供保障。受傳統(tǒng)管理模式的限制,許多環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)的工作重點放在實驗室內(nèi)部的質(zhì)量控制上,對現(xiàn)場監(jiān)測工作的質(zhì)量管理往往存在忽視的情況。

1.2 監(jiān)測機構(gòu)的管理意識有待加強

當下市場中關(guān)于環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)的資格認證需要詳細審查,就監(jiān)測工作而言,某些機構(gòu)在通過計量認證后,其工作態(tài)度就變?yōu)樗尚福@也造成一系列實際問題的產(chǎn)生,如懶散的工作氛圍致使員工的工作積極性普遍不高,而管理者對于團隊的管理也缺乏有效的措施,對工作中的監(jiān)測數(shù)據(jù)不能夠重復(fù)核審和檢驗,也就無法保證監(jiān)測工作的質(zhì)量。某些監(jiān)測人員的自我監(jiān)督意識較差,致使數(shù)據(jù)的真實性難以得到保障,這都是常見的問題。

1.3 管理水平與技術(shù)要求的協(xié)調(diào)程度不夠

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展,針對環(huán)境監(jiān)測方面的技術(shù)水平已經(jīng)得到了明顯的提升,除傳統(tǒng)的水文、大氣或聲環(huán)境方面的監(jiān)測外,還引申至生態(tài)環(huán)境范圍內(nèi)的監(jiān)測工作,如土壤或生物領(lǐng)域等。而新技術(shù)的應(yīng)用也必然需要新的管理理念來予以監(jiān)督,但傳統(tǒng)的管理方式存在嚴重的滯后性,相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法也并不能完全適用于當代的新興技術(shù)管理,因此在實際工作中,這類監(jiān)測工作,仍需要管理模式的改革,才能對質(zhì)量方面起到監(jiān)督作用。

2 我國環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理可持續(xù)發(fā)展的建議與對策

2.1 建設(shè)素質(zhì)型人才資源隊伍

要想在基層有效實施我國環(huán)境檢測辦法與工作,就要通過精確的數(shù)據(jù)與科學(xué)的分析來指導(dǎo)工作,因此,對相關(guān)工作人員的定期專業(yè)培訓(xùn)是十分重要的,不斷的提升工作人員的專業(yè)水平,實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化與整合,建設(shè)素質(zhì)型的人才隊伍,是促進可持續(xù)發(fā)展的核心所在。只有通過專業(yè)隊伍的建設(shè),才能夠從人力的角度使基層工作更加專業(yè)化、科學(xué)化,而強化學(xué)習(xí)的過程,也能夠使工作人員的實踐操作能力得以提升,將環(huán)境監(jiān)測工作更加經(jīng)驗化、技術(shù)化,推動我國環(huán)境監(jiān)測技術(shù)的進步與發(fā)展,促進我國相關(guān)科技研究水平的提升,為我國的環(huán)境監(jiān)測工作提供質(zhì)量的保障。

2.2 引進先進的技術(shù)與設(shè)備

技術(shù)與設(shè)備是提升環(huán)境監(jiān)測管理工作水平的重要前提,我國有關(guān)部門可通過引進國外先進技術(shù)的方法,使自身的檢測水平得以提升。精準的數(shù)據(jù)是實現(xiàn)科學(xué)分析的基礎(chǔ),從技術(shù)與設(shè)備中獲取更為精準的數(shù)據(jù),也是環(huán)境監(jiān)測管理工作的基本要求,只要通過精準數(shù)據(jù)進行逐步的分析,才能獲取更為有力的監(jiān)測數(shù)據(jù),而復(fù)雜多變的項目內(nèi)容,也為監(jiān)測工作提出新的技術(shù)要求。為實現(xiàn)進一步的實時化監(jiān)測,提高對不同物質(zhì)的監(jiān)測效果,也能夠為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略起到推動作用。

2.3 對監(jiān)測數(shù)據(jù)實現(xiàn)標準化要求

現(xiàn)如今我國的工業(yè)已得到了蓬勃發(fā)展,而工業(yè)發(fā)展之余,對環(huán)境的污染問題也不容忽視。在這一客觀條件的要求下,提高環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性極其重要,故在數(shù)據(jù)分析的過程中,要根據(jù)社會發(fā)展的需要,對相關(guān)數(shù)值標準應(yīng)不斷更新,并使用科學(xué)的方法進行統(tǒng)計和收集,以確保標準數(shù)值的合理性。同時在監(jiān)測過程中,其目標應(yīng)主要面向水資源、空氣及廢棄物等環(huán)境的主體元素上,構(gòu)建完整的監(jiān)測數(shù)據(jù)庫以備調(diào)查,并以準確的數(shù)值為環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量工作提供支持。

2.4 完善環(huán)境監(jiān)測管理制度

制度是落實工作的有力保障,也是強有力的規(guī)范,要想提升環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量,就要對相關(guān)制度與體系予以完善,將工作權(quán)責(zé)落實到個人,以調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性與主觀能動性。由上文所述可知,人才資源是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)保障,故以制度來規(guī)范人員工作,能夠最大程度的調(diào)動人員之間在工作中的配合,從而進一步實現(xiàn)環(huán)境監(jiān)測工作的質(zhì)量提升。在制度的規(guī)范下,工作人員對崗位職責(zé)會更加明確,管理者通過制度的要求,對相關(guān)工作流程也應(yīng)具體細化,才能彰顯出質(zhì)量管理的規(guī)范作用。

3 結(jié)語

環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量的提升應(yīng)基于技術(shù)與設(shè)備的條件,在不斷完善管理機制的基礎(chǔ)上,建設(shè)更具有專業(yè)素養(yǎng)的團隊,從多個方面促進整體專業(yè)性的進步,才是落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。而專業(yè)性更強的技術(shù)與設(shè)備,能夠與優(yōu)化后的人才團隊相得益彰,制度的規(guī)范又從另一角度上對工作的內(nèi)容加以強調(diào),故要想切實提升環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量的工作水平,這些方面都是必不可少的,而獲取更為精準的數(shù)據(jù),又是科學(xué)分析的基礎(chǔ),因此相關(guān)部門應(yīng)不斷完善自身,處理好內(nèi)、外兩方面存在的問題,才能為環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量工作提供有力支持。

參考文獻:

[1]李潔.我國環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理可持續(xù)發(fā)展的建議與對策[J].科技傳播,2011(11):92-93.

[2]甘毅.環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理與可持續(xù)發(fā)展的建議與對策[J].環(huán)境與發(fā)展,2014,26(03):177-178.

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