施工企業財務管理風險防范的研究

[摘 要]施工企業面臨的競爭形勢在目前的經濟大環境中愈加嚴峻。在目前這個市場經濟發展的時代，為了在繁多的施工企業中脫穎而出，如何做好企業的財務管理工作，防范并抵御好風險是一個嚴肅的課題。施工企業在日常的運營過程中，往往面臨的工作和任務都比較繁重，要想在工作效率上領先，就需要規避可能出現的風險，確保整個運營過程是安全可靠的。而目前施工企業在實際的運營過程中，呈現出來的財務風險逐步增加，而財務管理保證風險事項減少是一個減少施工企業風險的可行辦法。

[關鍵詞]施工企業;財務管理;風險防范

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.05.147

1 引言

財務管理的風險在任何企業中都是客觀存在且具有不確定性的，施工企業當然也不例外，因此，充分對財務管理風險進行認識，了解知曉財務管理風險具有的一些特征，并分析其存在的理由，最后才可以有針對性地進行防范措施的提出。除此之外，施工企業要將財務風險與日常運營中出現的其他風險緊密相連，原因在于，施工企業在施工過程中往往會出現一些無法預料的風險事件，一旦財務風險沒有把控到位，就會對施工企業的財務運營產生較為嚴重的影響，甚至可能導致資金斷裂或企業倒閉等。

2 施工企業財務管理內容和特點

2.1 施工企業財務管理主要內容

從施工企業的財務預算來說，其預算內容主要包括成本預算、盈利目標預算、費用預算、現金流量預算和收入預算等，通過對這部分內容進行預算的編制，可以使得施工企業的財務管理更加科學化和系統化，而且，規范化的預算編制可以使得財務管理功能充分發揮，從而使得企業一直處于并將長期處于一個良性發展的軌道。而只有做好施工企業的資金管理工作，才可以進一步有效保證該投資行為具有較高的成功率。施工企業的資金管理工作主要的關注重心在“收”和“支”兩個大的方面，資金流動時間節點和方向是統籌安排的，從而使得在企業的整體層面是安全和合理的，使得企業的資金狀態（包括固定資金和流動資金）一直處于一個最佳的利用狀態，大大提升資金使用效率，保證企業的資金一直處于一個被需要而剛剛也是空閑的狀態下，盡可能地減少資金的時間成本，也盡可能使得每一分鐘的資金都沒有處于閑置的狀態，保證在實現企業經濟效益得到實現的同時，也可以樹立一定的社會形象。因此，只有將財產管理體系構建良好，才可以保證企業充分實現綜合效益。財產管理體系的建立主要包括財產物資管理制度，對施工企業內部的使用行為進行明確，主要關注點是物資的領用、采購、保管以及銷售等方面，保證做到科學規范化，在施工過程中一旦出現流程漏洞，及時做好堵截工作，保證施工的安全性和穩定性，從而保障企業的整體利益。除此之外，財產管理在書面上或者系統上形成清晰的記錄也是非常有必要的，在流程設計之始，就應當考慮內部牽制力的存在，在確保監督一直處于主導地位的同時，也要做好相關財產的盤點工作以及年末或者項目結束的清算工作。

2.2 施工企業財務管理主要特點

施工企業在社會體系中不僅僅為了取得一定的經濟效益，而且還承擔著滿足人們生活需求等重要的社會責任。因此，針對施工企業進行財務管理風險防控，要考慮該行業以及企業本身的特點進行。從施工企業自身效益來看，其財務管理是具有超前的特點的，而且這也是企業經濟效益得到保證的基礎和首要前提。除此之外，保證施工企業的各施工環節以及資金鏈的不斷裂是財務管理的目的。財務管理人員不僅要做好本職工作，還需要全面性的掌握工程的工期和進度，在整個施工工程中做好控制工作，合理分配資金的使用節點，在多個部門的協助下確保企業經濟效益。

3 施工企業財務管理風險防范應當注意的問題

3.1 施工企業應當重視全面預算，將其作為財務管理風險防范的重要前提

施工企業在施工過程中，應當按照工程施工的順序逐一形成施工的成本預算、組織預算以及財務預算等環節的精細化預算，確保在施工過程中的各個環節都是得到財務管理風險防范的。而財務預算作為整個環節中不可或缺的組成部分，應當借助全面預算手段和方法，確保施工過程中各個部門以及預算涉及的責任部門盡職履職，充分發揮財務管理在整個管理體系中的重要積極作用，提前通過預算得知在預算期內的成本和收入情況。而且，由于較多的施工企業面臨異地施工、項目機構多、分包復雜以及工程轉包等現象，使得稅收工作開展起來較為困難，因此對施工企業的稅收工作進行科學管理，主觀上重視稅收管理，避免由于欠稅、漏稅等稅收違規事項使得企業面臨財務風險。

3.2 施工企業應當建立風險預警體系

我國的施工行業整體上來看規范性不足，在工程進行招投標的過程中還沒有相關的法律法規進行規范化和法律化，行業中還存在著惡意競爭的行為。降低標準價格、縮短工期、提高工程標準等問題在招投標的過程中不斷出現，有些施工企業通過以上的不良手段使得施工項目的質量標準得不到保證，項目實施過程中風險不斷加大，而不可預見的風險又使得施工企業在管理過程中出現難度較大的現象，經濟壓力也會逐步增加。而建立風險預警體系可以較好地提前或者在項目實施前就盡可能知曉在施工過程中可能出現的風險點，充分把控市場的走向問題，從而財務管理保障強而有力，盡可能從全局上對風險進行規避防范。

3.3 施工企業應當注重合同管理和資金管理

財務管理的重要組成部分就是資金管理，而作為以資金為先行的施工企業，更應當注重企業自身的資金管理工作。而資金管理離不開集中管理，資金的集中管理不僅可以提前對資金進行籌集和分配，還可以降低資金的使用成本，發揮最大的效用。施工企業往往同時開展幾個項目，因此，按照企業可以使用的流動資金比例，分配和平衡好各個項目的資金使用情況，這樣不但可以將閑置資金盤活，還可以提高協調調度的效率，從根本上防止項目運營過程中可能出現的由于資金問題產生的運行風險。除此之外，盡可能一個項目委派一個財務人員，并且使得該財務人員的切身利益與該項目無關，保證該財務人員的獨立性，從而才可以更好地進行財務核算以及保證其財務監督職責得到充分體現。

當然，財務管理不僅僅是資金管理，財務管理風險防范還有一個更為重要的關注點就是合同，合同管理作為風險防范的重要環節之一，應當加以重視。在實際的施工過程中，應當對合同管理工作予以高度重視和關注，確保在合同中規定的施工事項的資金是時刻得到保障的，不會存在資金鏈斷裂的情況，在滿足資金鏈需求的基礎上，也可以確保企業的正常、安全以及穩健運營。

3.4 施工企業應當注重財務信息化管理

目前，整個社會的發展都朝著科技化進行，網絡健全的情況下，企業應當也是必須實行信息化管理。而財務管理作為施工企業的工作重點之一，應當將其納入信息化管理之中。從整個施工行業來看，財務管理信息化進程是直接影響到施工企業競爭力的。確保財務管理信息化，不僅可以強化資金管理、財務分析以及預算管理等管理職能，保證其管理的可靠性和精準度，還可以使得財務活動按照計劃逐步實施，深度解析施工企業的潛力，深層次改善經營效果。除此之外，財務信息化管理還可以使得財務檢查顯而易見，從母公司層面可以聯動財務管理信息系統，直接檢查各分支機構等的財務信息和財務處理情況，出現財務風險事項可以及時進行改正，確保整個施工企業的健康、良性發展。

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[作者簡介]吳艷（1969—），女，漢族，遼寧沈陽人，會計師，沈陽工業安裝工程股份有限公司，財務經理，畢業于沈陽工業大學，會計學專業本科，研究方向：企業財務及涉稅管理。