供應鏈管理思想在出版社生產經營管理中的運用

玉宇

摘 要 ：本文對出版社生產經營管理中供應鏈管理思想的體現及其優勢進行簡述，從供應鏈管理思想和出版社生產經營模式之間存在的沖突，展開較為深入地分析，并以此為依據，提出實施出版社供應鏈管理、合理處理關系實現合作共贏、搭建平臺實現信息共享等有效方式，旨在基于供應鏈管理思想背景下，實現生產經營管理，進而在一定程度上推動出版社市場的拓展，其目的在于獲取更多的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：供應鏈管理? 出版社? 生產經營? 合理運用

中圖分類號：F325.2 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）01（b）--02

若是針對供應鏈進行分析的話可得出，供應鏈的核心因素是消費人員對產品的需求和標準，最開始是以原材料供應商為基礎，確保其能貫穿于產品開發設計乃至供應等多個環節中，然后再把產品送到用戶手里的一項業務活動過程。針對該過程實施管理思想，不僅能針對物流、信息流乃至資金流等進行有效控制，還能使得制造商、供應商、分銷商等形成良好的合作關系，從而發揮出供應鏈整體效率。而且根據目前我國出版社的生產經營管理現狀來看，出版社在運營過程中，不僅需要針對資金、人力資源等方面因素加大投入，還需要和造紙、印刷以及倉儲運輸等供應商之間搭建良好的合作關系，只有通過合作共贏的方法，才能滿足當前人們對圖書產品的需求，從而獲取更多的經濟效益和社會效益。

1 出版社生產經營管理中供應鏈管理思想的體現

基于供應鏈管理思想背景下，對出版社生產經營管理中供應鏈管理思想體現展開深入分析，可得出，供應鏈管理思想主要體現在利益之和、合作聯盟以及管理模式等方面。

1.1 利益之和

由于供應鏈的本身就隸屬于網鏈有效結合的系統方式，其中不僅包含出版社、印廠等企業，還包含多個有關聯但是不相同廠商企業。所以，可看出供應鏈管理系統應用的核心目標是整體優化，而且該系統所能收獲到的利益是基于所有個別系統收獲利益之和。由此可見，供應鏈要想收獲到較高效益，就需要鏈條上所有廠商都能從自身利益出發，但并不是以個人利益為核心，應當在此基礎上實現共享[1]。

1.2 合作聯盟

依照現有的供應鏈管理思想可看出，供應鏈管理思想不僅需要高度重視上下企業和出版社之間的良好合作，還需要在合作過程中構建良好的信息溝通體系。但是據目前供應鏈管理思想在出版社生產經營管理中的運用現狀來看，雖說上下游企業供應商都能給人們提供高質量服務，但是兩者在合作過程中因為存有缺少信息溝通等問題，不僅沒能充分發揮出合作關系的重要性，更是致使質量得不到有效控制。供應鏈管理思想的主要目的是能把合作關系變成聯盟，只有實現聯盟才能促使信息資源共享，進而實現供應。

1.3 管理模式

在供應鏈管理工作中，出版社應當在生產經營管理的過程當中把控好圖書生產環節，并且還需在把控生產過程中，與供應商、批發商以及零售商之間構建良好的合作關系。首先，若是從戰略管理方面展開分析的話，出版社應當借助供應鏈管理思想，開展差異化或者低成本競爭戰略，開展該戰略的核心因素是為給下游企業提供便捷服務;其次，若是從組織結構設計方面展開分析的話，應當針對原有組織結構實現創新，進而發揮各個組織單元起到的重要作用[2]。

2 提高出版社生產經營管理水平的優勢分析

在出版社生產經營管理中合理運用供應鏈管理思想，不僅能優化發展目標、降低成本，還能有效提高生產效率和管理效率。因此，將針對提高出版社生產經營管理水平優勢進行分析。

2.1 目標方面的優勢

其一，合理運用供應鏈管理思想，能使出版社生產經營管理人員把讀者的滿意程度當作發展目標。由于供應鏈體系中存有出版社、供應商以及銷售商等企業，所以難免會伴隨物流環節的出現產生下降或減少等問題，此時，供應鏈就可以通過以最低價格向讀者提供優質圖書產品，或者是以低于競爭對手價格的方式，向讀者進行銷售相同的圖書產品。此外，供應鏈管理思想背景下的出版社和銷售商，現已經成為緊密的一體，不僅能提高讀者期待“價值”，還能有效提高讀者的滿意度;其二，基于供應鏈管理思想發展背景下，部分出版社都能通過信息系統或信息技術及時獲取市場信息，然后再根據獲取到的市場信息進行整改自己的圖書產品設計，其目的在于滿足讀者的多樣化需求。

2.2 成本方面的優勢

在出版社生產經營管理中合理運用供應鏈管理思想，除了在目標方面存有優勢之外，還在成本方面發揮著巨大優勢。因為供應鏈管理思想大部分都會有一個企業作為核心起到領導作用，所被認定的核心企業會針對某種技術或產品擁有的核心能力企業作為合作伙伴。比如：將以出版社為核心企業為例，若是出版社作為核心企業的話，那么出版社在挑選的過程中應選擇能提供優質、優價紙張的紙廠;對于印廠而言，要選擇印刷設備精良且印刷質量高的印廠，從而成立供應鏈聯盟。由此可見，供應鏈中所有企業實現合作運行，不僅能有效降低每個環節中存有的庫存量，同時還能起到降低不必要庫存成本消耗的重要作用。而且借助該方式，還能使產品設計、生產工藝以及產品質量等處于領先的地位中，從而確保出版社能夠生產出高質量圖書產品[3]。

2.3 效率方面的優勢

其一，出版社能夠在生產經營管理的過程中獲得競爭優勢，但是要想獲得競爭優勢，就需要出版社能夠針對生產和管理系統進行深入研究。與此同時，根據我國出版社實施的供應鏈管理思想現狀可看出，大部分出版社在運用供應鏈管理思想時，都是以縱向一體化的延伸為主，不僅在供、產、銷上實現一體化和集成化，更是使得出版社運用的供應鏈思想實現了組織扁平化;其二，能夠針對業務流程進行合理運用。通過各個部門之間的合作方式起到降低成本作用，或者還可以通過運用物流外包等方式構建合作伙伴關系，提高自身在激烈市場競爭中的競爭力，獲得長期、穩定的發展[4]。

3 供應鏈管理思想和出版社生產經營模式的沖突

根據目前供應鏈管理思想在出版社生產經營管理中的應用現狀可看出，還在管理和營銷渠道等多個方面中存在沖突。因此，將針對供應鏈管理思想和出版社生產經營模式存在的沖突問題，展開較為深入地分析。

3.1 管理方面存在的沖突

基于當前社會經濟飛速發展背景下，雖然部分出版社產業已經實現了產權制度改革，并把出版社轉變成為企業，但是還有部分單位，不論是價值觀方面還是運作方面都存有歷史慣性，尤其是在生產經營管理中，很難實現創新，從而使很多出版社仍是運用“縱向一體化”的管理模式。在此背景下，出版社所具備的從印刷廠、排版廠乃至銷售等完整的組織架構中，都具有市場營銷體系不成正比等問題，不僅無法適應于當前社會發展，更是無法滿足當前讀者需求，在一定程度上加大了管理難度。若是從理論方面針對“縱向一體化”目的展開分析的話，運用“縱向一體化”策略雖然能獲取到一定成效，但是在當前科學技術飛速發展背景下，“縱向一體化”策略存有很多不足之處。尤其針對出版社企業而言，更是無法滿足不同讀者需求，無法和其他配套企業一同擁有管理權，從而致使自己不得已從事與自己不擅長的業務活動領域中，不僅浪費了大量時間和精力，更是忽視了關鍵性業務工作的重要性。

3.2 營銷渠道方面的沖突

雖然我國圖書營銷渠道組織和管理，正在逐漸向著規范化方向實現發展，但是還在營銷渠道方面存在問題，主要體現在以下幾個方面：其一，渠道結構不完善?，F如今大部分出版社只有“主渠道”和“二渠道”之分，但據出版社的營銷渠道現狀來看，部分出版社都是以“主渠道”為核心，“主渠道”不僅沒有在實際生活中得到廣泛應用，更是導致出版社很難通過該渠道實現多元化營銷方案。而“二渠道”雖說是一直處于不斷發展階段，但是還存有監管不到位等問題;其二，渠道關系不合理。雖然從理論上來看，營銷主體應當與渠道形成相互依存的情況存在，但是據出版社對渠道的依賴現狀來看，出版社對渠道的依賴程度已經超出了渠道對出版社的依賴。而且出版產業組織結構的趨同性，使得渠道正在占據強勢地位，并且在營銷方面也對渠道控制力較弱些，最終使出版社很難把圖書營銷策劃通過渠道的方式貫穿于消費終端;其三，渠道功能不完善?，F如今大部分出版社自身具備的促銷或者是存貨等功能都不夠完善，不僅沒能全面了解和掌握圖書產品在市場中的上架率，更是無法預估圖書產品在市場營銷中的占有率。此外，出版社和書店之間如何通過合作的方式解決渠道服務功能問題也十分重要[5]。

4 供應鏈管理思想在提高出版社生產經營管理的科學運用

基于供應鏈管理思想和出版社生產經營模式存在的沖突問題，從實施出版社供應鏈管理、處理關系實現合作共贏、搭建平臺實現信息共享等多個方面，針對供應鏈管理思想在提高出版社生產經營管理能力中的科學運用，展開較為深入地分析：

4.1 出版社實現供應鏈管理

要想在出版社生產經營管理中合理運用供應鏈管理思想，就需要出版社能夠依照供應鏈管理思想，構建出完善的生產計劃、控制體系等，不再是單單找到合作就可以，并且還需要把供應鏈中的所有廠商和部門進行有效結合，最后在通過EDI、Internet等物流管理方法，幫助出版社成功實施供應鏈管理。這樣一來，不僅能提高出版社生產經營管理質量和管理水平，同時還能確保供應鏈管理思想全面落實到實際生產經營管理工作中。

4.2 處理關系實現合作共贏

出版社不僅作為制造商與上游供應商、下游銷售商之間關系的連接點，更是供應鏈的核心連接點，針對保證廠商之間關系具有重要作用。因此，需要出版社能夠在運營發展的過程當中，明確自己戰略目標，勇于和其他廠商之間實現合作，通過相互合作的方式承擔利益和風險。此外，還需要在合作的過程中建立合作信任體系，一同應對市場中存有的競爭者，進而發揮合作利益。與此同時，還能實現“零庫存”管理，從而確保供、產、銷的物流過程實現一體化價值鏈。

4.3 搭建平臺實現信息共享

伴隨我國科學技術的不斷發展，出版社應當借助供應鏈管理體系，實現信息和資源共享，借助信息共享的方式滿足不同讀者需求，而在共享中要包含存貨信息、生產進度和促銷計劃等內容，敢于克服原本存在的信息不對稱問題，以此來實現無縫連接，確保各方都能及時了解讀者需求，進而滿足不同讀者需求，縮短空間隙[6]。

5 結語

綜上所述，相對于傳統企業合作而言，供應鏈體系中存有的所有合作伙伴都是屬于雙贏的狀態下。如傳統企業實現合作是以“重視自身利益、忽視雙贏”為核心。但是供應鏈模式背景下的合作伙伴形式是以“聯盟”為主，使得鏈條上所有廠商都能通過相互協商體系實現共贏。出版社產業在生產經營管理中運用供應鏈管理思想，能夠有效推動我國出版社產業實現健康、穩定發展。

參考文獻

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