“互聯網+”產業背景下的企業財務管理的創新思路

摘要：“互聯網+”產業背景下，企業要想生存，必須要摒棄傳統的財務管理觀念和模式，進行創新。本文從“互聯網+”產業背景下企業財務管理創新的切入點進行分析，接著從定位財務管理職能、建立財務管理數據平臺、開發財務管理智能化系統、完善財務管理數據化流程、構建財務預算管理系統、提升財務管理人員綜合素質六個方面，闡述了“互聯網+”產業背景下的企業財務管理的創新思路，對促進企業財務管理在新形勢下的良好有序發展提供可靠的理論參考依據。

Abstract： Under the background of "Internet+" industry， if enterprises want to survive， they must abandon the traditional concept and mode of financial management and innovate. This paper analyzes the starting point of enterprise financial management innovation under the background of "Internet+" industry， then from six aspects： positioning financial management function， establishing financial management data platform， developing intelligent financial management system， perfecting financial management data flow， constructing financial budget management system and improving the comprehensive quality of financial management personnel， it expounds the innovative ideas of corporate financial management under the background of the "Internet+" industry， and provides a reliable theoretical reference for promoting the sound and orderly development of corporate financial management in the new situation.

關鍵詞：“互聯網+”;企業財務管理;創新策略;大數據技術

Key words： "Internet+";corporate financial management;innovation strategy;big data technology

中圖分類號：F253.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）09-0121-02

0? 引言

隨著我國經濟的不斷發展，以及科學技術水平的不斷提高，“互聯網+”產業融合使得企業財務管理工作面臨著改革和創新，而在此過程中，企業財務管理工作中的諸多問題也體現出來，所以應該使用行之有效的策略進行財務管理創新工作，從而實現企業的健康發展。

1? “互聯網+”背景下企業財務管理創新的切入點分析

在“互聯網+”的背景下，要實現企業財務管理的創新，必須要開拓視野選擇恰當的切入點進行企業財務管理的創新，要構建優秀的互聯網平臺，實現企業財務管理模式的轉變，從傳統的財務向現代財務模式轉變，提高財務管理的速度和效率，淘汰落后的財務處理方法，這樣不僅能節省大量的人力和物力，也能使財務信息及時在公司內部各個部門間及時的共享;要提升企業的社會性思維，及時舉行團建、企業大會等活動，增加員工的集體意識和團隊意識，將全公司凝聚起來，共同圍著同一個奮斗目標而努力，同時也要增加財務管理的開放性，讓不同部門的員工都參與到財務管理中去，積極的提出意見。

2? “互聯網+”背景下企業財務管理創新思路

2.1 定位財務管理職能

在“互聯網+”產業背景下，企業應該順應時代的發展，建立互聯網的思維體系，對財務管理職能進行重新的定位，摒棄傳統財務管理的觀念和方法，對其進行創新和完善，立足企業的自身，使財務基礎核算職能向著戰略財務職能發展，加強企業各部門之間的聯系，加強財務部門的核心職能，以推動財務管理工作的橫向和縱向發展。另外，企業財務管理工作模式也應該由原來的事后核算轉變為事前預測和事中管理的模式，以此方式來實現工作模式的創新，并將其一并應用到互聯網技術之下的相關管理工作中，進而推動企業財務管理工作的創新。建立互聯網思維體系，將財務管理職能進行定位，是實現企業財務管理職能創新的有效手段，在互聯網背景之下，財務管理職能向著戰略財務、業務財務的方向邁進，必將實現企業財務管理的全新高度，是企業財務管理工作的新的里程碑，是企業發展的助推器。

2.2 建立財務管理數據平臺

“互聯網+”產業下，企業在管理過程中，企業面對的是多個市場主體，同時業務往來也會與多個市場主體發生。如何在新形勢下，獲得良好的發展，必須要結合現代化的技術手段，如：互聯網技術、大數據技術、云技術等，通過技術的融合，掌握全面的財務數據信息，并利用相關技術對數據進行分析和判斷，為企業所用，提高數據信息的使用價值。由于企業在市場中會與多個市場主體有業務往來，所以企業財務管理工作范圍也隨之加大，工作量也隨之增多，面對工作量的巨增，企業中建立財務管理數據平臺勢在必行，在互聯網不斷發展的當下，企業中必須要對財務管理工作進行創新，對財務管理的內部組織結構進行重整，搭建高效的互聯平臺體系，實現信息數據的溝通有無，以及提高溝通的時效性。

財務管理大數據平臺的建立，使得企業中的各個部門之間的溝通更為緊密，互動也更為頻繁，企業各個部門將財務信息上傳到數據平臺，方便使用者的查詢，信息的時效性得到了很大的提高，與此同時，財務管理工作的流程由繁瑣變為簡單，財務工作的成本大大的降低，財務工作效率得到了提升，財務工作人員可以有更多的時間參與到企業的戰略管理中。另外，企業通過財務管理大數據平臺，可以對各個部門的財務狀況進行分析和判斷，更好的掌握各個部門的財務狀況，以便管理者能夠找出存在的問題，對癥下藥，開展有針對性的管理工作，并同時為企業的業務開展提供了可靠的財務數據支撐，是企業提高核心競爭力的強有力手段。

2.3 開發財務管理智能化系統

在傳統的企業財務管理工作中，財務預算編制工作作為重要的工作內容之一，沒有特定的工作模式，而是僅憑經驗進行管理，在工作中數據信息一般都是固定的，即靜態數據，而利用這些靜態數據分析的結果，往往存在著片面性，沒有科學性可言，如果僅僅依照靜態的數據進行財務預算編制工作，時效性較差，對經濟市場的掌握程度不夠，同時因為內外部環境受到的影響也分析不出來，所以以往僅憑經驗所進行的財務預算編制工作所發揮的作用甚微。所以，在“互聯網+”背景下，企業建立信息化財務數據系統是非常有必要的，通過對平臺系統的開發，完善系統中相應的模塊，建立數據信息共享平臺，開發財務管理的智能化系統，是企業未來發展的必然。企業中建立財務管理智能化系統，通過對數據信息的高效使用，對企業的戰略發展非常有幫助，該系統的建立，可以降低財務管理工作的人力成本和物力成本，對財務數據信息進行科學的分析，由此來對市場進行科學的預測，為企業的長遠戰略規劃提供可靠的財務數據，以幫助企業制定可行性的商業戰略，提高企業的核心競爭力。

根據以上內容得知，企業必須加大開發財務管理智能化系統的力度，以發揮智能化系統在企業管理中的最大化作用，以下從三個方面進行闡述：其一，企業在進行財務管理工作中，要實現系統之間，數據之間的完全融合，對其進行整體的分析，將企業歷史數據信息與當前財務數據信息進行有效的結合，通過數據對比結果，并結合市場的經濟，來分析未來企業財務管理工作的方向，使工作更具針對性。第二，利用智能化系統，財務的大部分工作都有系統來完成，只有少部分工作由財務工作人員來完成，從根本上提高了工作效率，使財務工作人員有空余的時間投入到財務管理中。第三，利用財務管理智能化系統，使得數據信息的更新更加及時和有效，同時對于預算編制工作而言，對比效果更加一目了然，提高了預算編制工作的準確性和真實性。

2.4 完善財務管理數據化流程

企業的發展與財務管理數據息息相關，企業的經濟活動、發展決策的制定、市場的定位等都需要財務數據作依托。在傳統的財務管理工作中，對企業發展產生重要影響的財務數據，財務人員很難獲取，甚至沒有此數據的意識，這就導致了企業對市場定位的不清晰，根據所提供的財務數據進行分析，從而得出的結果價值性不高，為企業長遠發展戰略規劃提供的數據不可靠，所以這就會對企業的發展產生一定的影響。在“互聯網+”背景下，利用信息化共享平臺，可以快速的獲取所需信息，在通過相關軟件對信息數據進行處理和分析，以此來提升財務管理工作的高效性。如何發揮財務管理工作的最大化效用，保證工作的高質高效完成，這需要企業對財務管理數據化的流程加以完善，構建相關的管理機制，合理的配置資源，實現企業財務管理工作的創新。

2.5 構建財務預算管理系統

企業必須構建現代化的完善的財務預算管理系統，提前規劃企業每一步的發展計劃所需的資金，保證企業資金鏈的正常和安全，及時對可能出現的一切金融危機做出合理的預案，到意外發生時按照既定計劃執行，然后將財務部門和業務部門結合起來，加強兩者的溝通，業務依靠財務的支持，財務來源于業務的實現，實現財務預算和業務預算的有機統一，最終加快企業的發展。同時，也要注意構建財務監督體系，保證各部門完成自己分內之事，保證財務部門的正常運作。

2.6 提升財務管理人員綜合素質

隨著“互聯網+”產業的不斷升級，對于企業中財務管理工作的相關人員而言，面臨著更多的挑戰，傳統財務管理工作模式保守，工作程序復雜，工作量大，到了互聯網時代，財務人員要在思想觀念、工作模式、自身能力上進行改變，為了順應時代發展的要求，只有不斷的提升工作水平，創新工作方式，才能推動企業的發展。具體從以下三方面進行分析：其一，從財務管理人員自身出發，財務管理人員必須要能清晰的認識到工作中存在的問題，正確認識“互聯網+”產業背景下的財務管理工作特征，進行有針對性的學習，以更加清晰的思路投入到企業財務管理工作中，積極主動地提升工作的能力;其二，從企業的角度出發，企業中應該結合經濟市場的發展，以及企業自身的發展狀況，對財務管理人員進行培訓，其中要包含“互聯網+”產業背景下企業財務管理的知識內容，以提高財務人員的專業水平，使其能夠快速的投入到“互聯網+”產業下的企業財務管理工作中;其三，從企業長遠發展角度考慮，企業中應該開展對新型財務管理模式的培訓，聘請財務方面的權威專家來進行講座，或者開展財務管理交流會，為企業長遠戰略發展提供保障。

3? 結束語

綜上所述，在“互聯網+”的背景下，企業必須要順應時代發展的趨勢，立足企業自身，結合內外部環境，對企業的財務管理工作進行革新，加強信息化建設，建立信息化數據信息共享平臺，以完善企業自身的發展需求，不斷的提高企業的管理水平，推動企業的持續發展。

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作者簡介：黃春蕾（1977-），女，吉林省吉林市人，本科，研究方向為大數據時代下財務創新管理發展。