大數據時代下人力資源管理應用創新的探討

王安娜

摘? ? 要：現如今社會發展的實際情形是非常復雜的，互聯網與信息技術的發展是當前社會形勢形成的客觀前提和物質基礎。我們能夠明顯感受到已經進入了大數據時代，為了保證行業發展適應時代發展的客觀要求各行各業開始加大應用大數據，進行某些方面的調整和改變。越來越多的企業開始基于大數據進行人力資源管理。大數據滲透到人力資源管理中去成為了推動企業發展的積極力量，具有重要意義。

關鍵詞：大數據時代;人力資源管理;應用創新

企業內部有諸多部門，采用原有老舊的方法無法實現企業人力資源管理制度化、規范化與程序化。我們應當明白要想實現現有資源合理分配與利用必須要采用一項極具有針對性的措施，不能在無謂的事情上下功夫。大數據時代已然到來，我們要善于利用現有優勢來解決實際問題，應用大數據進行企業人力資源管理從而保證人員質量，避免企業管理出現紊亂，具有應用價值。

一、大數據時代下人力資源管理應用必要性

企業發展需要依靠人力，每一位員工知識背景、專業技能雖不同，但同樣發揮著重要作用。作為促進企業發展的一大重要因素人力蘊藏著巨大的智慧和創造力。離開了員工，企業發展無從談起。對于大型企業來講，人力資源是穩定內部穩定的關鍵。對于中小型企業來講，做好資源分配工作才能確保各項事務處理得當。我們在了解實際情況后做出了新的重大判斷，意識到了無論大小企業所面臨的諸多矛盾和問題皆來源于管理方面上，面對目前人力資源管理突出問題要進一步加大大數據的運用，只有這樣才有可能使企業立于不敗之地。大數據的進步作用是其他任何事物都不可比擬的，在大數據的支撐下企業管理人員能夠有效解決企業發展的突出問題，這一過程中采用了更加先進的手段，新的科學理論和技術手段應用使得現有資源實現的合理分配與利用，具有積極意義。若始終使用大數據進行人力資源管理，在此方面下功夫，能夠進一步找尋規律，處理好圍繞人和事的大量數據。久而久之就會具備獨立運作大數據的能力，堅持使用大數據為企業的健康發展服務，企業中會因大數據受益，實現未來可持續發展。

在大數據時代企業人力資源管理主要體現在人才招聘和員工工作能力了解上，借助大數據能夠在最短的時間內了解掌握應聘者的各方面信息，對員工的技術與專業水平工作能力進行判斷。企業能夠根據這些情況來決定是否聘用這些員工，后期根據員工的實際情況與需求為其安排合適的崗位，有針對地提供員工培訓。

二、大數據時代企業人力資源管理的創新點

傳統人力資源管理下相關人員所費的時間過多，需要投入大量的精力進行人力指標考察。企業人力資源部門對應的是企業總體，需要全方面了解每一位員工的狀況，單靠有限的人力來分配資源處理各項事務效果明顯較差，在這種情況下也會容易出現工作失誤。人力資源部門最重要的一項工作就是確保員工角色與職責的統一，這就需要部門管理人員深入員工內部，了解員工的工作能力和潛能。這些極其耗費經歷且需要長時間的工作投入。工作人員效率過低就容易導致企業異常運行，便產生了深刻的矛盾。隨著時間的推移，這種矛盾日益加劇，后果不堪設想。大數據時代下企業人力資源管理具有創新點，全面取代了舊的管理形式。大數據時代下人力資源管理部門從一種新的形式出發，通過對大數據的記錄與分析掌握重要信息上，管理人員通過對人事方面的綜合性考察與記錄來進行工作調整，通過干預措施來實現員工定點培養。我們可以明顯發現大數據時代下人力資源管理精細化程度加深，能夠為人力資源部門工作人員細分某一項指標，分解分析員工的某一項技能和存在的問題分析提供可能。大數據應用下員工考核有了智能支撐。每個部門每個崗位每位員工每日所產生的數據皆在數據庫中保存，均有相應的數據記錄。在進行員工考核時能夠以此為依據企業能夠保證考核結果的科學性與合理性，更能讓員工信服與認可。除此之外，每一位員工還可以實際觀察到自己的工作效率與工作成果，能夠更加清晰地看到自身存在的問題，有利于員工各種自我行為，積極參與到實際工作當中。

三、大數據背景下企業人力資源管理的相關措施

企業人力資源管理持續有效才能夠根本促進企業的良性發展。人力資源的作用發揮會受到各種因素的制約，人力資源管理存在對推動企業長足發展有重要影響，客觀上要求企業基于大數據背景提出效應的管理策略。

（一）加強員工培訓，提高人文關懷

企業人力資源部門負責人只有進一步觀察員工才能夠逐步形成對員工能力素質的增強認知，才能夠將個體情況盡收眼底，掌握每一個人的個性與技能水平。在這一段時間內員工已經是企業業務辦理主體，這時候企業就必須要對員工負責，在進行相關管理時要將員工的利益放在首位。為了保證員工具有歸屬感，能夠與企業站在同一陣地，為企業發展而服務企業需要建立員工培訓與業務熟悉專項通道，在管理中體現出人文關懷。人力資源管理部門可以調取數據了解員工的狀態，考慮到員工的實際情況制定符合員工情況的技能水平培養方案，堅持做到定點培養。大數據分析下對員工的定位更加準確，為員工所分配的崗位更加合理。員工在一段時間內就能夠感受到職位與個體個性技能高度匹配，下一步就開始考慮個人理想的實現。在大數據所帶來的默契下員工的個人理想為企業發展的大目標服務，大部分員工意識到自己的命運與企業命運緊密相連，促進企業發展已經成為了員工的基本信念，這一信念推動其努力工作，員工在工作過程中價值得到了發揮，推動了企業發展。

（二）有理有據，規范管理

人力資源管理工作很復雜，若人力資源管理部門負責人不能夠掙脫人情管網就容易出現大亂子，會危及企業的發展。為了避免有一部分人使用職權就必須要強調人力資源管理的規范性，堅持做到公開公正。只有用統一的標準制定合理的措施才能夠讓所有部門的所有員工心服口服，才有利于工作的執行。企業應當應用大數據化企業自身的模式，確保企業內部每一項工作的步驟都有詳細的記錄。

結束語

社會的變化往往會引起各大領域與行業的相應變化，大數據的應用已經是現在社會最為廣泛使用的一種手段。這樣的時代背景下企業要接受認識全新的事物，實現人力資源管理創新，通過數據分析來了解企業內部所有員工的個性專業水平，并在原有基礎上注重員工的個性與潛力挖掘，始終調動員工的積極性，保持企業的活力。

參考文獻：

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