建筑施工項目成本控制問題分析

吳雨萌

摘要：隨著經濟社會的快速發展，建筑施工市場競爭程度日趨激烈，使項目成本控制工作面臨著更多的不確定性因素，必須客觀審視當前建筑施工企業成本控制的現狀問題，并采取具有針對性方法，提高項目成本控制的最終整體成效。本文通過探析建筑施工企業項目成本管控重難點，以期提高建筑施工企業管理質量，助推建筑市場穩健發展。

關鍵詞：建筑施工企業;項目成本控制;管理對策

在建筑工程中，工程質量管理非常重要，工程經濟效益的獲取也尤為重要，實現工程質量與經濟效益共同提升是建筑行業普遍關注的重點問題。加強對建筑工程成本管控，有利于提升企業資金利用率，規避企業資金使用風險，為企業長久發展提供重要前提支持，實現企業經濟效益的提升。綜上所述，企業應高度重視建筑工程成本管理，以實現工程經濟效益與社會效益的同步提升。

1建筑施工企業項目成本控制中存在的問題

1.1成本管理意識缺失，成本管理理念淡化

新時期，建筑施工企業項目成本控制的復雜性越來越突出，必須牢固樹立成本管理意識，強化成本管理理念。縱觀當前項目成本控制實際，普遍存在著成本管理意識缺失，成本管理理念淡化等共性問題，制約了成本控制實際效果。部分項目管理人員片面地認為成本控制就是壓縮成本，忽略了成本管理具體措施的執行與落實，割裂了成本控制與降低成本之間的關系，成本管理措施盲目性與隨意性突出，很難起到理想的成本控制成效。以工程材料采購為例，為滿足施工進度需要往往一次性采購大批量建筑材料，造成資金占壓嚴重，項目實際成本遠遠超出目標成本。

1.2沒有健全的成本管理制度

許多的建筑工程管理人員都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，許多企業和施工單位覺得建筑成本是建筑工程的必要開支，不需要被刻意控制;另一方面，對建筑成本進行管理和控制需要注意的細節太多，往往需要根據實際的施工工作對制定的制度進行調整，操作起來比較麻煩而疲于管理。這兩種情況，都是企業缺乏成本控制意識的表現，在實際的工作過程中，成本控制意識的缺乏也會給施工的正常開展帶來諸多不便。此外，許多企業和施工單位也沒有建立相關的獎懲、追責和監督機制，導致其即便具有成本管理控制制度，也會讓制度流于形式，無法落實。人員的積極性無法被調動起來，許多實際的工作內容也只是走流程、走形式，給建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影響。

1.3成本管理過于傳統

從當前建筑企業的成本管理模式上看，傳統經濟體制在現代依然在影響企業運營，這導致建筑工程經濟與成本控制在具體的實施過程中存在一定的局限性，而且施工成本控制比較片面，考慮不夠長遠，預防管控做的不到位，而且以傳統的成本管理辦法難以對成本進行有效控制，各部門之間過于獨立，缺乏有效的交流與合作，導致成本信息收集、傳遞不到位，施工成本控制滯后性嚴重，一旦有了不良結果，就無法及時處理，造成企業虧損。此外缺乏全面的管理辦法，各施工環節缺少實際成本與預算成本的對照，成本管理在細節分解上也沒有落實，整體上也缺乏成本監督，難以保證工程建筑成本的科學性與準確性，無法對成本進行有效控制。

2建筑工程施工階段成本控制的優化措施

2.1提高對成本控制的重視程度，強化成本控制意識

在建筑工程行業快速發展的今天，施工企業必須高度重視項目成本控制工作，將成本控制工作擺在更加重要的位置，摒棄傳統保守陳舊的成本控制思維理念，突破僵化固化成本控制意識的桎梏，運用成本控制的新方法、新理念、新技能，破解成本控制實踐中遇到的新難題。要強化成本控制意識，將成本控制理念融入項目建設全過程，滲透到項目建設的方方面面，在項目建設現場營造濃厚的成本控制氛圍。做好施工規劃設計，科學布局現場施工要素，減少不必要的施工環節沖突與矛盾，避免不必要的成本消耗與支出;應將項目進度、項目質量、項目成本等協同對待，實現多方協調發展，獲取整體效益。

2.2優化項目成本管控制度

第一，財會共享制度。以財務共享服務為導向，基于建筑施工企業項目推行目標規設共享制度，保障采購部門、監督部門、決策等部門財會信息共享，及時了解項目動態，為在相互配合下完成成本管控任務給予支持;第二，成本報告制度。為保障項目成本管控科學高效，需立足成本計劃、分析、核算、考核等環節制定成本報告制度，確保各部門項目成本分析處理具有標準性、流程性、統一性，用以積累成本管控資料，為建筑施工企業項目成本管控體系持續發展給予支持;第三，成本日常性管理制度。為引領各部門、各領域肩負項目成本管控責任，清晰有關工作管控重難點，需立足項目推行實況規設成本日常性管理制度，保障項目成本費用管理細致入微、系統全面、靈活高效。

2.3重視工程項目施工成本的動態全過程管理

建筑施工企業在發展過程中開展工程項目施工成本管理既要重視成本計劃的制定，又要重視工程項目中的各項成本的全過程動態監控和科學管理，以此有效降低施工成本以及提高企業的經濟效益。首先，成本管理的相關人員在成本管理工作開展之前就要參與到施工的每一個環節中去，對施工各項環節的費用支出情況、工作進展和具體的情況進行全面深入的了解;根據所掌握的實際情況和企業自身發展的戰略目標制定科學、合理的成本計劃。以此為后續工作的順利開展提供良好的基礎。此外，要重視施工過程中的管控工作，對施工的進展、工作情況進行及時有效的分析。根據實際成本與計劃成本之間的差異以及差異存在的原因對成本計劃進行不斷的調整和改進。并且，要及時評估分析成本管理工作的結果和效果，在企業內部的信息庫中要及時對相關成本數據進行整理和分析。這樣有利于為后期工程項目施工成本管理的工作提供經驗及參考數據，從而有效提高成本管理工作的質量和水平。

3結語

我國經濟繁榮發展，我建筑行業發展帶來了良好機遇。建筑工程、數量在不斷擴大與增多，要想確保建筑行業實現穩步、長久發展，加強建筑工程成本管理為重中之重。制定相應的成本管理措施與監督措施，有效控制建筑施工材料質量，實時監控建筑材料使用情況，不斷提升工作人員綜合素質，都是有效控制建筑工程成本管理的措施，能夠降低企業成本投入，提升企業經濟效益。

參考文獻：

[1]石曉靜.淺析項目施工階段成本管理的特點及對策[J].建材與裝飾，2020（05）：194–195.

[2]張力.建筑施工成本管理影響因素和控制措施[J].城市建設理論研究（電子版），2018，277（31）：99–100.

（作者單位：沈陽中海海悅房地產開發有限公司）