建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

陸永鳴

摘要：建筑工程管理技術(shù)是建筑行業(yè)管理過程中各種綜合技術(shù)類型的總稱，主要涉及工程各參與方，通過協(xié)調(diào)關(guān)系、提升技術(shù)分配水平的方式確保資源高效應(yīng)用，從而取得整個建筑工程的管理成果。在建筑工程管理技術(shù)的應(yīng)用過程中，企業(yè)必須進行合理創(chuàng)新，但是創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展是否適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的階段性需求則需要進行科學(xué)評價。另外，市場經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展離不開建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新與實踐，在應(yīng)用層面需要借助模式創(chuàng)新進行改進，切實構(gòu)建現(xiàn)代化、適應(yīng)性較強的工程管理模式，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，同時發(fā)揮應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用發(fā)展

1創(chuàng)新的建筑管理模式的意義

1.1增加建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢

目前，隨著建筑業(yè)市場競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須貫徹創(chuàng)新管理理念和創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷調(diào)整優(yōu)化管理模式。同時，我們應(yīng)該選擇最適合自身發(fā)展的管理模式。在施工中運用創(chuàng)新管理模式，可以為施工企業(yè)營造良好的管理氛圍，進一步提升建筑企業(yè)的競爭力。在工程建設(shè)過程中，管理起著不可替代的作用，與工程質(zhì)量息息相關(guān)。創(chuàng)新模式在建設(shè)項目中的應(yīng)用，可以使管理工作更加科學(xué)化。

1.2實現(xiàn)科學(xué)管理

在各個行業(yè)中，創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的，尤其是在建設(shè)項目管理模式中，通過創(chuàng)新可以使建筑業(yè)走得更遠。隨著新的工程施工管理模式的應(yīng)用，企業(yè)更加注重先進理念的研究，在實際建設(shè)中，能為企業(yè)管理部門帶來更準確的信息，實現(xiàn)建筑工程創(chuàng)新的相互結(jié)合和相互促進以及企業(yè)管理。因此，管理模式的創(chuàng)新可以使企業(yè)進一步發(fā)展。

1.3資源合理配置

目前，建筑企業(yè)迎來了新的機遇，也將面臨更大的挑戰(zhàn)。隨著市場規(guī)模的不斷擴大，各種市場資源面臨著配置的再優(yōu)化問題。通過管理模式創(chuàng)新，不僅可以科學(xué)地提高資源，而且可以提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。此外，管理模式創(chuàng)新可以有效解決施工過程中存在的問題，提高施工人員的專業(yè)化水平，有效提高企業(yè)的社會效益。

2建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

2.1管理意識問題

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑業(yè)發(fā)展取得了長足進步，但現(xiàn)階段，施工企業(yè)在實施建設(shè)項目時，只注重經(jīng)濟效益，忽視相關(guān)管理工作，這導(dǎo)致工程項目管理工作投入不足，無法滿足與項目經(jīng)濟高速發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部管理需求。目前，大部分管理模式都是通過行政管理，項目一般通過強制性要求來實現(xiàn)，這使得項目發(fā)展無法提供先進的指導(dǎo)。此外，企業(yè)管理者的短視往往更注重項目本身的市場需求和投資支出，管理模式的升級被視為失敗，建立適合現(xiàn)代工程項目的運行機制和管理模式?jīng)]有現(xiàn)實意義，這最終導(dǎo)致項目優(yōu)勢無法體現(xiàn)。

2.2人員質(zhì)量水平

從建設(shè)項目的建立到完成這一系列的過程，各崗位的工作人員需要投入較長的時間和精力共同完成。建設(shè)項目管理的主要管理對象是參與項目建設(shè)的人員。在實際施工過程中，施工人員的素質(zhì)水平和專業(yè)能力對工程施工質(zhì)量有很大影響。同時，建設(shè)項目管理模式需要管理者對具體的管理對象進行實施，管理者的管理水平也直接關(guān)系到管理模式的實施效果。因此，如果施工相關(guān)人員的質(zhì)量水平太低，將對建設(shè)項目各方面的工作效果產(chǎn)生嚴重影響。

2.3管理方法相對落后

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，為了滿足工程建設(shè)和管理的日益嚴格要求，建筑行業(yè)誕生了許多新的管理技術(shù)和方法，特別是信息管理技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用。然而，在實際的建設(shè)項目管理過程中，很多施工企業(yè)在引進和應(yīng)用先進管理技術(shù)方面做得不好，仍然采用傳統(tǒng)的相對落后的工程管理手段，這勢必對施工項目的效率和效益產(chǎn)生不利影響建設(shè)項目管理。此外，雖然一些施工企業(yè)已經(jīng)引入信息管理系統(tǒng)和軟件進行項目管理，但在相關(guān)管理技術(shù)的教育培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施維護管理方面，工作沒有做好，這使得這些信息工程管理系統(tǒng)無法順利使用，而且由于管理手段落后，也會影響最終的施工工程管理水平。

3建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新策略

3.1管理組織上的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，建設(shè)項目管理模式發(fā)生了變化。與傳統(tǒng)的管理模式相比，管理組織不再以項目經(jīng)驗為主。事實上，在實際的管理活動中，可以發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理在簽訂合同的過程中會產(chǎn)生一些不可預(yù)知的矛盾，從而導(dǎo)致項目管理人員在開展管理工作時出現(xiàn)相應(yīng)的問題，無法發(fā)揮項目經(jīng)理的作用。通過管理組織的創(chuàng)新，項目經(jīng)理不僅可以有效地發(fā)揮組織職能，而且可以結(jié)合工程質(zhì)量的管理要求，開展進度、成本、安全的管理活動。在人員安排和進度規(guī)劃上，還要考慮內(nèi)容的科學(xué)性和綜合性，從內(nèi)部和外部選拔優(yōu)秀的管理人員，通過建立長期的項目管理組織實施科學(xué)創(chuàng)新，做好崗位配置，確保人員調(diào)度安排的效果。做好工程項目跟蹤管理，確保組織部門科學(xué)建設(shè)和工程項目可持續(xù)發(fā)展。

3.2管理理念創(chuàng)新

建設(shè)項目管理技術(shù)的創(chuàng)新與管理理念的創(chuàng)新密不可分。從主觀層面看，實施創(chuàng)新管理需要以樹立管理理念為主。要創(chuàng)新管理理念，一方面要從實際出發(fā)開展創(chuàng)新活動;另一方面要開展精細化、全生命周期的管理活動。此外，企業(yè)管理者還需要轉(zhuǎn)變管理思維，及時突破思維模式，強行改變細節(jié)，以保證建筑工程技術(shù)創(chuàng)新成果的實現(xiàn)。

3.3技術(shù)創(chuàng)新

傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代管理模式最根本的區(qū)別在于企業(yè)對技術(shù)的依賴。技術(shù)層面的創(chuàng)新有利于優(yōu)化企業(yè)管理模式，促進管理理念的更新。因此，在這一過程中，企業(yè)必須根據(jù)實際情況開展培訓(xùn)活動，引進高素質(zhì)人才，借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，為管理模式創(chuàng)新提供必要的支持和指導(dǎo)。

3.4細化建筑工程管理內(nèi)容

為實現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，建筑工程企業(yè)應(yīng)充分重視管理內(nèi)容，細化建設(shè)項目管理內(nèi)容，加強各方面的監(jiān)管。眾所周知，建設(shè)項目具有工序多、建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜、工程規(guī)模大等特點，給建設(shè)項目的建設(shè)帶來了很大的難度，需要創(chuàng)新和發(fā)展其管理要點，以保證項目管理更加完善。從安全管理的角度來看，要注重小區(qū)管理模式的應(yīng)用。通過對各功能區(qū)的詳細劃分，進行管理。門牌要分區(qū)域設(shè)置，注意安全防護措施的落實，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。在施工現(xiàn)場管理中，施工單位可注意運用現(xiàn)代技術(shù)，并要求施工人員的安全管理嚴格執(zhí)行app打卡，提高安全管理水平。在工程造價管理過程中，要注重信息技術(shù)的運用，注重信息管理系統(tǒng)的有效運用，實現(xiàn)信息化管理的目標。

3.5注重管理技術(shù)創(chuàng)新

在建設(shè)工程建設(shè)過程中，要保證其建設(shè)工程的質(zhì)量，就要注重管理技術(shù)、施工技術(shù)等方面的技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)建筑工程的發(fā)展需要，積極引進現(xiàn)代高新技術(shù)，不斷豐富企業(yè)的整體技術(shù)水平，確保建筑工程企業(yè)綜合實力的提高。為創(chuàng)新管理技術(shù)，相關(guān)管理人員根據(jù)工程管理的要求，積極開發(fā)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息管理目標。另外，在實際管理過程中，建筑工程企業(yè)應(yīng)借鑒其他企業(yè)的先進管理理念，引進先進的管理系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)目前的管理需要，對系統(tǒng)進行二次開發(fā)和升級，從而滿足項目管理的需要，從而保證最終的管理效果。通過信息管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用，有效地克服了傳統(tǒng)工程管理的弊端，既保證了數(shù)據(jù)分析的準確性，又大大提高了管理效率。

4結(jié)論

總之，工程管理是現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中不可或缺的組成部分，關(guān)系建筑工程管理質(zhì)量、成本、進度等因素。在建筑工程管理中，要對建筑工程的管理模式根據(jù)實際情況進行及時的修改和調(diào)整，從提升管理人員的管理素質(zhì)出發(fā)，創(chuàng)新建筑工程管理模式和理念，健全工程管理機制，應(yīng)用先進的工程管理手段、技術(shù)與方法，以提升建筑工程管理成效。

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（作者單位：巨匠建設(shè)集團股份有限公司）