制造業預算管理中存在的問題及對策分析

王卿

摘 要：現代制造業同傳統制造業相比，屬于知識密集型、技術密集型產業，在經濟高速發展的大環境下，各制造企業為提高在市場中的競爭力，必須要提高自身的管理水平。全面預算作為一種不可或缺的管理手段，被更多的制造企業爭相使用。但是，大多數制造企業在實施全面預算的過程中，普遍存在預算編制不合理、預算體系不完善、預算與績效考核之間未能有效結合等問題。本文就制造業預算管理中存在問題進行分析，通過對預算管理中存在問題的深入闡述，從而為當前環境下預算管理的改進提供有效參考與推進作用。

關鍵詞：制造業 ?預算管理 ?問題及對策

一、制造業預算管理中存在的問題

（一）缺乏對財務預算管理的認識

部分制造業仍處于的生產活動與財務管理分離狀態，最直接的體現就是生產人員人為財務預算管理應該由企業財務人員控制，但財務人員人為生產過程中的產生是由生產部門控制，財務只是承擔一個費用記賬的作用，這種情況下就導致制造業的預算管理缺乏明確的責任劃分，不管是財務人員還是相關的生產人員對于企業預算控制都不夠重視。甚至在平常的費用管理中也不會去刻意重視本部門的預算花費，最后出現一些部門人員虛報費用的情況，管理人員在審核時也沒有對申報上來的數字沒有過多地進行揣測，僅僅是移交給財務部門進行立項，這樣的預算控制其實并沒有多少作用，只是簡單的費用記賬并不是真正的財務預算控制性質，所以當前制造企業對于預算控制的人員責任、控制方式、審核流程都需要有一個全面的銜接途徑才行。

（二）執行與考核預算的制度不完善

當前大部分的制造企業已經認識到預算控制的重要性，對于內部財務財務預算的控制已經形成了完善的管理制度與標準，幾乎每個部門、每項業務都設置了預算標準。比如一些對某一物料的生產費用、辦公費用的印刷費等。已經能夠控制到想對細的程度下，但是執行效果存在一定的限制性，企業過于重視預算管理中的編制，但是財務部門缺乏對預算花費的控制權利，比如在費用花費達到預算多少時要能夠采取一定的預警措施，對于預算規范的執行起來有一定難度，尤其是一些年度預算的控制很容易出現預算管理目標與實際經營結果不匹配的現象。這種情況非常不利于企業循環經營的管理，一些預算科目的閑置與新費用成本科目的增加，都會使得最后的預算管理出現核算偏差的情況，同時預算控制執行的不完善使得企業財務人員與預算監管人員失去管理積極性，不利于企業預算控制長期穩定發展，所需企業對于預算控制在建立控制標準的同時，也要有一個想對全面的執行體系與激勵體系進行推進。

（三）缺乏有效的信息系統

制造企業的預算管理會涉及到非常多的物料監管與客戶關系管理，所以制造業預算管理需要能夠充分的與企業生產活動相結合，通過企業制造資源計劃來對預算控制進行執行，但是大量的企業物料管理與財務管理的結合，傳統的財務部門與制造部門相分離的情況已經不使用了，制造企業需要能夠建立起企業制造資源計劃管理系統，但是現在很多企業使用的制造資源計劃都是以生產活動所需要的物料控制為主，甚至有些中小型制造企業已經并沒有部署ERP企業管理系統，從目前的制造業財務管理與資源控制的情況來看，ERP管理系統已經能夠充分滿足當前的企業制造的財務預算控制。但是我國當前制造企業對ERP系統的部署情況并不樂觀，很多企業管理人員都沒有認識到企業制造資源計劃的重要性，所以我國也是提出了信息化建設的新目標，不斷鼓勵制造企業參與到信息化時代的建設中來。

二、提升制造業預算管理的對策

（一）提升財務預算管理理念的認識

制造企業對于預算管理的提升需要企業每個人員有一個正確的認識，尤其是一些基層的生產管理人員要充分認識到業務活動中影響預算效益的因素，那就是生產人員在生產過程中對于物料資源的使用。比如我們經常會見到這樣一種情況，某一材料明明經過簡單修改后就能夠使用，但是生產人員為了提高效率汪汪汪直接采用更換的方式，可以說制造企業遍地都是浪費問題，往往企業所浪費的資源都超越了其一年的生產利潤。所以制造企業要能夠培養出員工的主人翁意識，解決員工一味追求生產物件的效率問題。對企業員工多進行一些預算控制的講座，讓每個人都了解到預算節約可以從哪些方面開展，同時一定要將員工的預算節約應用到績效考核中，這樣員工對于預算控制才能夠足夠的積極性。

（二）完善預算考核制度

制造企業的預算控制不能僅僅停留在財務立項層面，要能夠將各部門的預算控制納入其工作考核才行，一方面對于預算控制管理人員與財務部門賦予更多的智能要求，對于部門負責人所管理的預算項目要提出一定要求，必須在本年度的生產過程中要達到怎樣的預算目標，因為預算控制的效果能夠直接影響到企業的利潤。所以通過有效的預算控制也是企業經營過程中的一個利潤增加點。另一方面要加強預算控制與企業業務活動的結合，通過制造企業的財務一體化管理獎營業收入、利潤以及回款金額結合預算納入到人員考核中，這樣制造企業內部的考核制度才能變得更為全面，一味追求產品效益的發展而忽視預算控制反而有點得不償失。最終實現預算控制從生產活動中來、在財務管理中得到體現、在企業利潤中得到驗證。

（三）加強信息系統建設

我國在制造企業的信息系統建設方面已經取得了非常全面的發展，通過財務信息化與企業制造資源的結合，已經滿足我國制造企業在財務管理、預算控制、資金調度方面的需求，在流程制造、離散制造、消耗品管理上都有了非常全面的應用，尤其在汽配行業除了傳統的ERP軟件外，還衍生出汽配云的企業制造資源計劃方案。目前我國在企業資金管理方面已經有了像用友、金蝶分配一大批優秀的管理軟件提供商，同時我國也在大力推進企業管理的信息化發展，通過信息化ERP管理軟件可以讓企業沒的信息數據共享理進行全面的整合，軟件系統來對科學決行制約與促進以此來提高對于各項經營管理活動信息的搜集，通過規范化、系統化、智能化的網絡系統對預算經營風險進行預警。

（四）加強部門間溝通與銜接

預算控制的實現僅僅通過財務部或者生產部還是很難實現的，在預算編制過程中要能夠涉及到各個財務部門之間的關鍵性與配合能力，針對生產過程中的業務活動與各個部門進行充分溝通，年度預算的指標肯定會隨著市場變化與經濟波動出現偏差，及時根據企業發展要求在合理范圍內進行預算控制的變化，從而建立一個完善的預算指標的控制制度，同時財務部要定期對各個預算情況進行匯總公布，對預算超額情況進行及時預警，部門間因財務預算而出現矛盾時財務部或者其他部門的財務預算管理人從中進行調節，從而讓企業的每個人對于預算管理有一個積極、正確的認知。

三、結束語

綜上所述，在現階段企業經營管理過程中財務預算管理是一種比較先進以及成熟的企業經營管理辦法，通過對企業財務預算進行管問題進行分析能夠讓企業績效考核制度更加全面，最終通過加強信息化建設的手段提升制造企業的經營利潤。

參考文獻

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