加強社會保險管理提升企業人力資源管理水平

關英羽

摘 ? ?要：隨著社會發展水平的提升，企業對人力資源管理的重視度也在逐漸提高。因此，企業在開展社會管理工作時，要加大對社會保險的重視，以便有效提升人員工作的積極性，提升企業的經濟效益和社會效益。文章從社會保險管理對企業人力資源管理的意義入手，然后對階段我國社會保險管理中存在的問題展開詳細的分析，最后針對該如何加強社會保險管理，促進企業人力資源管理水平提升，提出幾點有效措施，以供參考。

關鍵詞：社會保險管理;提升;企業人力資源管理

1 ?社會保險在人力資源管理中具備的價值

1.1 ?提高工作效率

如果從人力資源這一角度來分析的話，員工作為企業最寶貴的人力資源，員工本身工作情況與工作質量的好壞直接會給企業的績效帶來影響，因此，這就需要企業提高對于員工的重視程度，盡最大努力把每一位員工的工作主動性調動起來，制定全面的激勵體系與社會保險管理體系，并且對其進一步進行完善。如果企業沒有給員工繳納社會保險，那么他們就會認為企業不夠重視他們，每天帶著負面情緒來工作，甚至另謀他職，造成人員流動，對企業績效產生不利影響。因此，健全的社會保險體制，除了能夠提高員工的工作主動性之外，最主要的是能夠提升企業績效，讓企業在激烈的競爭環境下一直名列前茅。

1.2 ?強化激勵成效

在員工福利待遇里，社會保險作為一個關鍵部分，完善健全的人力資源管理制度理所應當把員工的實際利益放在第一位。如果想要真正的提升員工的工作積極性與責任感，那么最好的方法就是把員工工作狀況和員工福利這二者有效聯系在一起。不斷強化社會保險管理可以提高企業員工的工作積極性，讓他們在工作的過程中充滿正能量，不用擔心以后會發生什么問題，全身心投入到工作當中，不僅讓員工自身所具備的價值得到了實現，而且還給企業帶來了更大的效益。因此，人力資源管理需要構建準確的社會保險制度實施觀念[1]。

1.3 ?增強員工隊伍的穩定性

當前階段下，企業長期生存的關鍵要素就是人力資源，而人力的特征就是具有較強的流動性、管理難度相對來說也比較大。這也給不少企業的日常生產工作造成了很大的威脅。社會保險作為能夠使得員工終身利益得以延續的大型項目，員工在社會保險里所得到的最終受益除了依賴于員工在工作期間給企業所提供的持續化服務提供了保障之外，還依賴于企業給員工所繳納的社會保險基數。通常情況來看，員工經常調換工作、長期處在待業狀態或自己所在企業繳納的社會保險基數不高，這些因素都會給員工的社會保險收益在很大程度上帶來影響，對于退休以后的養老保險也會造成非常大的影響。因此，企業要根據自身情況，盡量提高員工社會保險繳納檔次，自然而然也可以降低員工的流動性，使得員工隊伍的穩定性得到顯著性提高。

1.4 ?減少企業風險

從根本上來說，由于社會保險制度既可以保證員工的利益，而且還可以保證企業的利益，因此不管是站在員工角度還是站在企業角度，社會保險都起著非常大的作用。企業給員工繳納了社會保險以后，企業自身所承擔的責任與風險就會有所降低，如果有員工在工作過程中受到傷害，并且屬于賠償范圍之內的話，那么保險公司就會對其做出賠償，從而降低了企業風險。

2 ?社會保險管理存在的問題

2.1 ?相關制度不完善

隨著經濟的快速發展，人們的物質生活水平得到顯著提升，人們的生活成本增加等，隨之員工社會保險繳納金額也不斷增長，而由于部分企業員工社會保險管理工作執行力度有所欠缺，導致后續員工的很多社會保障權益得不到兌現，這樣一來，使得員工對于繳納社會保險金產生了抵觸情緒，嚴重影響到員工的自身利益，甚至出現懷疑社會保險管理的公平性。

2.2 ?管理人員素質不高

從當前形勢來看，雖然說絕大多數企業都開展了社會保險管理工作，但并沒有設立專門的管理人員與管理職務，同時也不具備較強的社會保險管理意識。這樣一來，嚴重制約了社會保險管理工作的開展，不利于企業人力資源管理水平的提升[2]。

2.3 ?缺乏科學的管理手段

由于社會保險管理工作缺乏一定的科學性與專業性，導致很多員工參加社會保險的意愿并不是很高，對參加社會保險的重要性了解不全面。甚至一些企業社會保險管理工作人員對于社會保險管理的意識相對較低，且沒有有效的管理手段。這嚴重阻礙了社會保險管理工作的進步與發展，不利于企業競爭力的提升。

3 ?加強社會保險管理提升企業人力資源管理水平提高的有效措施

3.1 ?正確認識社會保險，優化人力資源管理體系

在開展運營管理工作時，要對社會保險進行詳細的了解，創新現有的人力資源管理體系，轉變現有的人力資源管理思想，認識到人力資源管理工作的價值，對人力資源管理的內容進行科學的調整，站在員工的角度設置社會保險，并且還要對人力資源管理進行客觀的分析，以社會保險為中心，優化完善已構建的人力資源管理體系，充分發揮社會保險具有的多樣化作用，科學開展人力資源管理工作，有效滿足內部不同崗位員工客觀需求，最大化提高人力資源管理水平，優化調整內部人才結構，提高人力資源利用率的基礎上，有效穩定人才隊伍，增強自身軟實力，更好地應對瞬息萬變的社會市場環境。

3.2 ? 優化管理團隊，提高管理人員能力

企業若想做好社會保險管理工作，必須組建一支專業 化的管理隊伍。因此，企業應該根據自身實際發展情況， 加大對社會保險管理工作人員的培訓力度，以進一步增強 其業務能力與綜合素質，同時還可以引進一些社會保險管 理方面的專業型人才，通過加大培訓力度和引進人才的方 式，提升社會保險管理工作團隊的整體能力，提升社會保 險管理工作整體水平的提高。除此之外，企業還應該根據 自身實際情況，構建一套完善的薪酬制度與激勵制度，以 此來激勵社會保險管理工作人員工作的積極性與主動性。

3.3 ?規范化管理企業社會保險

在新形勢下，規范化管理企業社會保險的重要性不斷顯現，方方面面都要涉及，比如，基本醫療保險、生育保險、工傷保險。我國要對這方面具體情況，提出針對性要求，要求“企業、員工”二者都要足額繳納社會保險。在日常運行過程中，企業要全方位正確認識社會保險、人力資源管理，要將二者有機融合，使其處于統一的網絡結構體系中，要安排專業人員科學管理員工社會保險，構建員工社會保險檔案，明確員工社會保險各方面情況，優化完善相關的管理制度，定期及時繳納社會保險費用，辦理好一系列手續，確保員工多方面待遇得到保障，不斷強化員工的認同感、依賴感，有效緩解在這方面的矛盾，避免內部優秀人才大量流失，也為先進人才的引進提供重要的保障，提高企業人力資源管理水平的基礎上，不斷提高其軟實力，增強核心競爭力[3]。

3.4 ?優化企業社會保險服務程序

企業需準確認識社會保險，認真落實好社會保險相關事項，即及時將本企業內部員工收入狀況及工資總額上報至社會保險經辦機構，由其負責審核，之后按照政府政策繳納相應的社會保險費。至年底匯總結算日，若計稅工資總額不高于申報核定基數之和，此時需要企業補繳拖欠的社會保險費。

4 ?結束語

企業要想在激烈的市場競爭過程中取勝，企業必須在管理過程中樹立“以人為本”的管理理念。在人力資源管理過程中，有必要充分利用社會保險與員工利益和公司的利益進行有機結合的。在維護員工福利制度的前提下，提高員工工作積極性，增加員工對企業的貢獻，從而更好的促進企業發展，實現企業與員工雙贏的目的。

參考文獻：

[1] 王靜.加強社會保險管理提升企業人力資源管理水平[J].人力資源管理，2018（5）.

[2] 周婭瓊.淺析社會保險對加強人力資源管理的積極意義[J].現代企業文化，2014（20）：122～122.