目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究

摘 要：科學技術的發展迅速，成本控制是現代企業管理中的核心要素，企業需要通過成本管理措施來實現對經營機制的有效革新，最終達到提高企業運營效益的現實目的。既往研究證明，只有企業建立起完善的成本管理機制，才能夠完善經濟責任制度、經濟核算制度，達到持續提高企業經營活力的現實目的。在現代企業的迅速發展過程中，企業面臨的市場競爭力不斷增加，要在激烈的市場環境中獲得長遠健康的發展，需要降低生產成本，創新管理手段，在企業的經濟管理中，目標成本管理是現代企業管理工作的重點所在。目標成本管理開始于產品生產前，在產品開發早期對成本進行規劃，這與傳統的成本實際發生后才控制管理的方法不同。本文主要探討了目標成本管理在企業經濟管理中的應用。

關鍵詞：目標成本管理;企業經濟管理;應用研究

0 引言

隨著我國社會和市場經濟的不斷發展與進步，我國現代化企業也有了新的變化和發展。在我國現代化企業的經濟規模不斷擴大的前提下，企業要想不斷提高市場份額和市場競爭力，就必須加強對企業自身的經濟管理。企業在經營和發展過程中，必須重視對目標成本的管理，將企業的目標成本進行科學有效的管理，在降低企業生產經營成本的同時，還能夠促進企業發展，增加企業的經濟效益。因此，本文將針對目標成本管理在企業經濟管理中的應用進行分析和研究。

1 目標成本管理在企業經濟管理中應用的重要性

目標成本管理使企業可以更好的去適應整個市場經濟的發展。對于當前的市場，競爭太大，企業如何保身并且可以在這樣的市場上突出，取決于其自身的管理，現在市場上同類產品或替代產品越來越多，凡是見到有收益的產品沒多久便會有很多相似的產品出來，這樣給原本的產業鏈帶來很大的壓力，在這樣的環境中也只有做好企業的目標成本管理才能保證自身產品在市場中的競爭力，提高產品質量、降低投入成本，還有著和市場相當有競爭力的價格，公司也會有相應的盈利，這也就體現了目標成本管理的重要。提升企業的管理水平。目標成本管理涉及成品從生產到銷售的整個階段，不管是對內還是對外都是可以通過目標成本管理達到利潤的最大化，這是一個全員參與的過程，每個環節都緊密相連，這也就達成了企業各層更好的溝通的目的，并且用成本目標管理的方法去安排工作，很好的提升了企業的管理水平。目標成本管理可以提高企業的經濟效益。企業的最終目的就是盈利，目標成本管理則是實現這個目的的有效方法，產品從生產到出售，一切的開支都會影響最后的利潤，所以要提前做好成本預測及各環節的管控。而目標成本管理則是很好的做到了這點，提高企業生產效率，增長經濟效益。

2 目標成本管理概述

目標成本管理就是在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價等一系列成本管理工作。其目的就在于對企業成本進行全過程的管理和考核，為企業形成一個全過程、多層次、多方位的成本體系，進而提高企業的成本管理水平，最大程度上提高企業的經濟效益。在企業管理中，目標成本管理是一種科學系統的經濟管理手段，其甚至被比作為企業守住利潤的利器，該管理方法深受企業組織的青睞和重視。就目前經濟市場環境來看，也發生了較大的變化，在當前背景下，企業必須面對全球性的競爭，適應快速變化的市場，也正是當今的產業環境性質使得目標成本管理的重要性也越來越突出。這是因為目標成本管理的應用對企業成本的過程控制可以起到指導作用，可以增強企業全體管理人員的成本意識，可以提高企業成本管理的有效性，這對于提高企業的市場競爭能力及經濟效益具有重要的意義。基于目標成本管理的重要性和必要性，目前大大小小的企業都加強了目標成本管理的應用，期望通過目標成本管理更好地促進企業發展。

3 目標成本管理在企業經濟管理中的應用

3.1樹立新型成本管控理念

新形勢下施工企業管理層及全體員工要樹立新型成本管控理念。在這一環節中，企業管理層要通過學習相關知識及概念等正確認識目標成本管理的流程及管理要求，樹立正確的目標成本管控意識，并在此基礎上構建科學健全的成本管控體系，包括組織機構及管理制度等。同時，領導層還需將成本管控理念與企業文化相融合，在企業內部加強相關理念的宣傳，制定相應的人力資源管理政策，組織成本管控概念的學習與專業技能的培訓，以提高各崗位員工的成本管控意識，并促使其積極參與目標成本管理工作，通過全員的全方位、多層次參與提升施工企業的成本管控水平。

3.2建立信息化系統

目標成本管理工作具有一定的復雜性和系統性，所以想要高效、有序地開展工作，就需要有相應的信息化系統支持，這不僅是提高目標成本管理質量的重要措施，也是推動企業信息化發展的重要體現。比如企業可以以信息技術、網絡技術、大數據技術為基礎，建立目標成本信息管理平臺，該平臺又可以劃分為多個小平臺，如檢測檢驗管理平臺、電子商務平臺、主數據管理平臺，各個主平臺與子平臺構成目標成本管理系統。不同的平臺具有不同的功能，如檢測檢驗管理平臺可以進行數據采集、檢測檢驗、監控服務、大數據先進分析等，電子商務平臺可以對采購電子商務、采購供應鏈、供應商等進行信息管理。在高效、系統的信息管理下，就可以為目標成本管理工作提供更加可靠的依據，這對于提高企業目標成本管理的質量和效率具有重要的意義。工程建設的各環節都會產生大量的成本信息，施工企業在實施目標成本管理時，需以各環節成本信息為數據支撐，互聯網時代下，網絡的信息共享性為目標成本管理提供便捷。在新時期，施工企業要積極引進先進的信息管理系統，打造成本信息一體化平臺，加強財務系統、預算管理系統、成本管控系統的無縫對接，以實現工程建設各環節成本信息的自動收集、共享及管理能力，并借助云計算技術加強企業的信息分析能力，深挖客戶需求信息、供應商數據、產品定價范圍等，以提升企業的成本管理質量。

3.3完善健全目標成本管理制度

目標成本管理在企業經濟管理中發揮著重要的作用，企業也十分重視對目標成本管理的應用。但是目標成本管理不是一蹴而就的，而是需要采取有效的方法、應用有效的手段、遵循相應的原則開展相應的管理工作，這才有利于目標成本管理的作用和價值得到發揮。而很多企業雖然實施了目標成本管理，但是企業管理工作并不算十分理想，這與缺乏完善、科學的管理制度有很大的關系。所以為了更好地應用目標成本管理，提高目標成本管理水平，就必須根據企業發展現狀及企業發展需求，完善健全目標成本管理制度，以此來促進目標成本管理工作的順利有效開展。企業首先需要對現行的目標成本管理制度進行深入分析和研究，發現其中的不足和問題，進而進行針對性的完善和優化，以此來提高制度體系的科學性和有效性。比如在完善健全目標成本管理制度中，企業可以設置專門的管理部門或機構，由管理部門負責目標成本管理的統籌、規劃等工作。在明確專門的管理部門后，還需要對集團的各個職能部門職責進行分工，加強各個職能部門之間的合作和交流，使得各個部門都能夠積極參與到目標成本管理當中，并配合管理部門完成各項工作，提高目標成本管理的有效性。為了提高目標成本管理的質量和效率，企業還可以制定統一成本科目、生產全過程管理、成本控制值確定、限額設計、限額招標采購、集中采購、成本后評估等制度內容，為浙江圣諾盟顧家海綿有限公司構建科學、合理的管理體系，順利推進目標項目管理工作的開展，進而維護企業的整體利益。

3.4動態跟蹤成本

企業的動態成本主要由非合同成本、合同成本構成，企業構建有“三條線、一個中心”的目標成本管理體系，一個中心為“合同”，三條線為“實際發生成本、實際支付成本、動態成本”，在所有成本項目中，合同成本的占比最大，是為成本控制中的核心要素。在項目落實的過程中，合同內容變更、款項的逾期支付均會對成本的有效控制構成影響，為避免出現該類問題，企業以“合同”為核心，將具體的目標成本控制措施分解到合同內容中，并自行撰寫合同補充內容，規定款項相關的風險分攤條款，約定各項業務成本的定價組成，合同內容全面、規范、嚴格。另外，該企業還通過對比實際發生成本、動態成本、項目落實進度來優化目標成本管理措施，規避項目進度過慢等等現象。所對動態成本需要做到“一周一報、一月一清”。

3.5績效考核完善

目標成本的控制，最終落實點在員工的行為上，而想要讓所有員工有效落實目標成本控制措施，就需要建立起完善的績效考核制度。該企業以目標成本控制為基礎，將具體的控制目標和各個職能部門的工作內容、工作方式整合起來，對人員的工作行為進行有效的監督、跟蹤，然后根據具體的行為、成本發生情況采取相應的獎懲措施。通過績效考核，讓所有員工將目標成本管理真正作為自己工作中的一部分，并以績效考核為基礎，合理協調各個部門、各個崗位工作人員的工作方式。

4 結語

綜上所述，目標成本管理是一項綜合性、系統性極強的工作，企業要將目標成本管理上升到企業戰略發展規劃層面上來，從上至下，逐步采取措施來完善目標成本控制體系，在這個過程中，要注意目標成本控制方法和企業業務開展的一致性，注意目標成本相關信息的準確性，綜合利用信息技術、績效考核措施來提高目標成本管理效果，如此才能夠讓目標成本管理促進企業的穩步發展。

參考文獻

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作者簡介：

葛瑞，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.