風力發電企業企業文化建設的一些思考

馬希旻

內容摘要 在全球化石能源儲量逐漸減少，生態環保壓力日漸增大的情況下，風力發電企業在我國能源供應體系中的地位越來越重要，作用越來越大。但鑒于風力發電企業所處的自然環境及運行模式，對從業人員的挑戰較大。如何通過有效的企業文化建設對企業起到凝心聚力、穩定發展的作用，文章通過具體的工作實踐，進行了一些思考。

關鍵詞 風力發電 企業文化建設 思考

1 引言

隨著人類社會經濟的發展，人類對傳統化石能源的消耗與日俱增，經過持續幾百年的破壞性開采，煤炭、石油等化石能源對人類的進步做出了巨大的貢獻的同時，日益面臨枯竭的風險。作為世界工廠的我國，能源結構中化石能源占比70%以上，燃煤產生的煙塵、二氧化碳、一氧化碳、二氧化硫等大氣污染物顯著增加，我國已成為繼歐洲北美之后的第三大酸雨沉降重點地區之一，全球空氣污染最嚴重的十大城市中，我國一度占了七席，全國重點城市中空氣質量符合國家一級標準的為數極少[1～3]。面對日益嚴峻的污染壓力、資源枯竭的風險、國際輿論的壓力，我國多渠道、多途徑進行能源供應革命，不斷出臺日趨嚴格的環境保護法規和科學合理的促進可再生能源發展的規劃。自21世紀初開始，我國的可再生能源規模取得了日新月異的發展，在緩解我國和世界的能源供應壓力的同時，為捍衛藍天碧云保衛戰做出了突出貢獻，其中，風力發電的總規模及每年裝機規模，連續幾年世界領先，現總裝機規模已居世界第一。

風力發電企業作為可再生能源的主力軍，為保證國家能源供應、保衛綠水青山做出了突出貢獻，但受限于風力資源分布，風電場所處位置一般遠離市區，大都處于自然環境惡劣的山區或戈壁荒灘，即使處于平原地區，也大都遠離鬧市，員工與家人分居兩地，集體活動不好開展，婚戀問題不好解決等原因，致使員工思想不穩定，情緒波動大，對企業經營產生一定影響。如何通過有效的企業文化建設，穩定員工隊伍、提升工作效率、改善企業經營效益，本文做了一些有益的嘗試。

企業文化對于企業類似于“精、氣、神”之于個人。它能感受得到，但又難于表述;感覺它“無用”，實際上又處處“有用”。筆者在多年的基層實踐中，認為風力發電企業場站長作用的發揮、選用與公司企業文化匹配的員工、把無形的企業文化“可視化”、企業文化活動“儀式化”等工作是進行風力發電企業企業文化建設的有力推手[4，5]。

2 充分發揮場站長在企業文化建設中的作用

我國的風力發電行業自2005年進入發展的快車道以來，由于行業的快速擴張，核準政策等原因，導致相當一部分風力發電場站的規模分散、裝機規模較小，而作為單獨的調度運行單位和管控單元，建成的風力發電場站急需一線管理人員，因各職業教育學校及高等院校專業設置滯后等原因，從業人員大多來自火力發電企業或大型企業的自備電廠及高校的機電相關專業，這些從業人員由其他行業轉入風力發電企業后，在兩三年的時間內即成為主管一個場站的場站長。這些場站長精通機電相關技術、熟悉電力安全規程、業務能力突出，但對于他們其中的大部分人來講，急需幫助他們實現由技術能手到綜合型管理人才的轉變。這就需要風力發電企業首先明確一線場站長的角色定位，即“業務工作的高效執行者、企業文化的詮釋者、倡導者”[6]。對于他們擅長的第一個角色不再贅述，如何把基層場站長培養成“企業文化的詮釋者、倡導者”？筆者認為可采取以下手段。

2.1 對標學習，增強感性認識

首先，通過與行業內或當地企業文化建設的標桿企業進行對標學習，通過觀摩、交流、跟班學習等方式讓場站長感受到什么是企業文化，企業文化如何與具體工作結合在一起，再反思自己所在企業的企業文化是什么，自己可以采取哪些辦法進行企業文化的落地。其次，進行專項培訓，提高理論水平。培訓工作可以采取“走出去、請進來”相結合的方式，對場站長進行企業文化建設的相關培訓，讓大家進行理論聯系實際的進一步思考。最后，健全評價考核體系，進行有力的督導。在公司的評價考核體系中，引入企業文化建設模塊，可按季度進行評比考核，有條件的話，還可以分批次對不同場站或不同班組進行現場觀摩，讓場站長對企業自身的文化建設進行內部的溝通交流，相互促進[7]。

3 選擇與自身企業文化匹配的員工

企業文化的生命力在于全體員工的認可與參與、執行。在員工招聘伊始，除去考察面試者的專業能力之外，剔除那些與企業的價值觀與文化不匹配的員工，是保證企業與員工雙贏的最佳選擇。

4 通過場站的“廊”文化建設，使企業文化“可視化”

企業一般都會有自己的意愿、價值觀、經營理念等企業文化要素，為了讓這些企業文化內化于員工內心，外化于員工的行為，充分利用企業人流密集的主干道、主建筑外廣場、辦公室和宿舍的走廊，把企業文化要素及企業涌現出的先進模范、企業進行的形式多樣的文化活動進行集中定期展示，對企業文化的可視化很有幫助。

為了充分發揮員工的積極性主動性，以班組為單位，讓大家參與到廊文化建設中，讓每個班組在工作區域的可利用空間，集中展示班組日常工作、班組創新、安全活動、每月班組先進等，進行班組廊文化建設，活躍班組氣氛。

5 形成企業與員工共有的節日

企業員工的來源一般比較復雜，文化背景、從業經歷各有不同，讓大家找到融入企業的切入點十分重要。

企業可以自身發展歷程過程中的一些里程碑節點時間為突破口，和員工一起慶祝，通過讓員工發表在企業工作、生活感言，評選突出貢獻員工、快速融入員工等活動，讓員工感受到自己與企業密不可分，找到員工與企業的共鳴。

另外，對于員工入司、轉正也可以搞一些歡迎、慶祝、與新員工經驗分享等活動，讓員工感受到自己與企業的聯系越來越密切，情感愈來愈濃厚。將員工入職時間、社會工齡、對公司貢獻大小按照一定的權重，為員工頒發勛章（可以分為列兵、一等兵、中士、上尉等），也是一種值得嘗試的方法。

6 講好企業自己的故事

在企業的發展過程中，會涌現出很多勇于擔當、無私奉獻的先進典型，發掘他們的故事，講好他們的故事，樹立榜樣，弘揚正氣，營造學先進、趕先進的氛圍，激發員工昂揚向上的斗志，對營造有戰斗力的企業文化十分重要。將在不同時期為企業發展做出突出貢獻的員工事跡進行集中展示，新員工入司培訓時，由專人對他們的事跡進行宣講，讓積極向上的先進人物的精神在員工中不斷傳承下去。

7 結語

企業文化建設對謀求基業長青的企業是一個永恒的課題，尤其對工作環境挑戰性較大的風力發電企業，更應著眼向外——尋求先進經驗，著眼內部——找到適合自身的企業文化建設辦法，通過優秀的企業文化建設，達成企業提質增效，員工素質不斷提升的雙贏結果。

（作者系國華能源投資有限公司新疆分公司 工程師）

【參考文獻】

[1]陳國海，劉貴鴻，陳祖鑫.阿里巴巴政委體系[M].北京：企業管理出版社，2018.

[2]陳春花.企業文化塑造[M].北京：機械工業出版社，2016.

[3]羅長海.企業文化要義[M].北京：清華大學出版社，2003.

[4]何建湘.企業文化建設實務[M].北京：中國人民大學出版社，2014.

[5]王建設.發電企業文化再創新[J].中國電力企業管理，2010（21） ：73-75.

[6]盧敏亞.發電企業文化建設在臺電的實踐[J].現代企業文化（上旬），2016（6）：86-87.

[7]盧日誠.發電企業文化建設新途徑初探[J].廣西電業，2008（4）：

88-89.