對構建企業人力資源績效管理體系的思考

姜永

摘要：人力資源績效管理在企業日常經營管理中發揮著極其重要的作用，它能夠幫助企業提高人力資源的利用率，增強企業的整體實力和競爭力。但是要想保證人力資源績效管理工作的有序開展，就需要做好對相應績效管理體系的構建，為人力資源績效管理工作的開展提供依據和規范。基于此，文章就對當下企業在人力資源績效管理體系建設現狀進行了分析和研究，并提出了相關優化措施和建議，以期促進企業人力資源績效管理水平的進一步提高。

關鍵詞：企業;人力資源;績效管理體系;構建

一、企業人力資源績效管理體系的必要性分析

企業員工應該積極參與企業人力資源管理體系的制定，共同為企業的發展和經濟效益的提高作出貢獻。科學合理的人力資源績效管理體系，既能夠為員工工作的開展提供相應依據和參考，并且還可以實現對員工的約束和激勵，增強員工在工作中的積極性。然而在具體的企業運行管理中，部分企業的績效管理體系中不僅缺乏科學合理的考核形式和考核方法，并且也缺乏在這一方面的重視。所以在當下進行績效管理體系的構建時，需要全面結合企業的發展目標和發展計劃，綜合考慮外部競爭環境和員工的自身工作情況，將績效管理的作用最大化。同時績效評估結果，能夠有效幫助員工掌握自身在工作中的不足和問題，及時對其進行改正優化，提高自身的工作能力和工作效率，更好促進企業的可持續發展。

二、企業人力資源績效管理體系的原則

在企業人力資源績效管理體系構建時，可以按照以下幾方面的原則來進行構建。第一，將績效管理目標與企業的整體發展目標相統一，根據企業發展計劃來進行人力資源績效管理計劃的制定;第二，從上到下建立起全面的績效管理體系，并綜合考慮各不同部門之間的差異性，結合各部門特點來進行相應指標和相應標準的制定;第三，按照指標量化的原則，切實保證整個人力資源管理體系的合理性和公正性，避免在實施過程中出現模糊不清的問題;第四，在進行人力資源績效管理體系的構建是必須充分考慮到員工的發展情況，以此來決定其薪酬待遇，激發員工在工作中的積極性;第五，在進行績效管理考核標準制定時，不僅需要結合不同層次員工的特點和工作環境，同時還需要對其進行精細化設置，綜合考慮各方面因素的影響，制定出最為科學合理的績效考核標準。總之，只有保證人力資源績效管理體系的合理科學，才可以為企業日常人力資源公益工作的開展奠定良好基礎，減少生產中的風險和質量問題，保證企業的健康發展。

三、企業人力資源績效管理體系構建的現狀分析

1.績效管理體系較不完善

人力資源績效管理是保證企業正常發展的關鍵所在，只有做好人力資源績效管理才可以不斷增強企業的人才儲備。但是在當下有部分企業缺乏完善合理的績效管理體系，績效管理目標不夠科學，人員工作評價和個人業績之間不相匹配，對人力資源績效管理體系的建設帶來了極大阻礙。因為績效管理體系方面的漏洞，所以在當下績效考核也會缺乏公平性和公信力，難以真實反映企業內部各相關部門以及員工的業績和工作情況。

2.績效管理方式粗放，缺少溝通與反饋

在當下有部分企業雖然進行了績效管理體系的構建，但是其所采用的績效管理方式非常粗放，缺乏精細化和全面性，這也會給績效管理工作的開展帶來不良影響。在具體的績效考核工作中，員工分配不合理，考核人員缺乏與在考核員工的溝通交流，并且績效考核的結果反饋也相對較慢，無法及時反饋給被考核人員，不僅嚴重影響了績效管理工作的質量，并且降低了員工在工作中的積極性和熱情。

3.缺少科學的人力資源評價指標

人力資源績效管理評價指標是人力資源績效管理體系中極其重要的一部分，其合理與否直接影響著具體管理體系的應用效果。但是在當下有部分企業并沒有考慮到企業的具體情況和員工工作的特點和需求，缺乏與員工的溝通交流，以其所制定的績效管理指標并不能獲得員工的認同，在實施過程中難以起到應有的效果和作用。

4.考評和激勵缺乏系統性

在人力資源工作中，最為重要的就是績效考評，但是必須保證績效考評結果的準確真實。因此，在進行考評體系和方法的設計和確定是必須保證其合理性和科學性，同時還需要制定合理有效的獎懲機制。然后在當下有部分企業在進行考評和激勵體系的構建時，缺乏系統性，整體比較混亂而且隨意，主觀因素影響非常大，難以保證績效管理的效果。

四、人力資源績效管理體系的構建

1.企業領導提高重視程度

要想保證人力資源績效管理工作的順利開展，就必須獲得企業領導層的支持和重視。首先，領導層需要正確認識人力資源績效管理所潛在的價值和作用，明確其在企業發展管理中的重要性和關鍵性，積極在當下人力資源績效管理中引入大數據技術，不斷提高人力資源績效管理工作的效率和質量。其次，為人力資源績效管理工作的開展提供相應的人力支持和物力支持，為大數據時代下的人力資源績效管理體系建設提供相應的硬件設施和軟件保障。

2.合理制定績效考核計劃和標準

通過制定科學合理的績效考核計劃和標準，能夠有效幫助員工和相關管理人員明確在日常績效考核管理中的標準、目的和意義，所以在當下需要從評估方法、權重分配、標準制定等方面入手來進行相關績效考核計劃和標準的設置。在具體工作中，企業可以結合具體工作情況來進行績效管理指標卡的設置，對各項指標和要求進行細化，使相關部門和人員都明確掌握在該階段需要完成的工作和任務，為績效管理工作的開展奠定良好基礎。同時，科學合理的績效考核計劃和標準也是保證績效考核公平公正的基礎所在。

3.做好績效提升指導工作

為了更好促進企業經濟效益的增強，和幫助員工做好職業發展規劃，企業需要做好績效提升指導。首先，管理人員需要做好與員工的溝通交流，及時掌握員工的實際情況和工作的進度，同時在管理中還需要貫徹人性化理念，以此來保證與員工之間的良好關系。其次，對于所出現的問題，需要對其做好分析研究，并制定切實有效的優化完善措施。再者，如果績效管理計劃存在問題，則可以根據實際情況來調整優化。最后，幫助員工正確認知績效管理的重要性和價值，使員工在績效管理工作中主動配合。

4.績效考核結果的反饋

績效考核雖然是用于考核評估員工在實際工作中的情況，但是其也肩負著幫助員工掌握工作中問題、不足，提高員工工作積極性和工作能力的重要作用。因此績效考核結果必須及時反饋給相關被考核人員。在當下員工的崗位調動、薪酬福利等都需要與績效考核結果相關聯。但是在具體績效考核工作中，由于各方面因素的影響，所以在進行績效考核結果確定是需要全面考慮來自各方面的因素和實際情況，盡可能保證績效考核結果的公平公正和真實有效。

5.構建企業績效管理文化

績效管理體系的構建也需要得到企業文化的支持和促進，所以在當下還需要重視對企業績效管理文化的構建。在進行企業計劃管理文化構建時，首先，需要結合企業的具體情況，圍繞企業的發展理念和管理理念，來進行基礎框架的構建。其次，定期組織管理人員進行學習培訓，使其掌握先進的績效管理方法和管理理念，并將其與企業的具體情況相結合，創新出更加符合企業自身的績效管理方法和理念。最后，定期開展績效管理會議，使員工都可以發表自身看法和建議，從中選擇正確的和有益的建議和看法，使企業績效管理體系更加完善。

6.做好對職工的培訓教育

人力資源績效管理的重點在于員工，企業生產運行的重點也在于員工，所以員工的綜合能力和專業素養直接影響著企業的績效，因此在當下企業需要做好對職工的培訓教育，增強員工的責任意識和綜合能力，為企業經營管理工作的開展奠定良好基礎。但是需要注意的是在進行培訓教育時，必須全面結合自身的實際情況和發展規劃，制定有針對性的培訓教育計劃，并根據企業自身的發展情況，對其進行調整和優化，這樣才可以保證培訓教育的有效性。

五、結語

企業的可持續發展離不開完善科學的人力資源績效管理體系，因此在當下企業經營管理中，需要積極進行人力資源管理體系構建方面的研究和分析，從制度標準制定、管理文化構建、結果反饋、員工培訓等方面入手來建設更加完善科學的人力資源績效管理體系，不斷促進企業人力資源績效管理水平和質量的提高。

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