高速公路工程項目管理與項目成本控制

摘要：伴隨著我國社會經濟的飛速發展，我國的基礎工程建設已經愈發完善和成熟，其中高速公路工程項目的建設規模也正在不斷擴大和進步。高速公路的管理體系建設愈發成熟和進步，但相對應的，企業之間的競爭也越來越激烈。在如此激烈的行業競爭中，企業開始對自身的管理體系有了明確的認知，現如今在保證施工質量和施工效率下，如何對項目的成本進行有效控制、對項目的管理進行有效掌握，已經成為施工企業共同專注的話題。本文針對高速公路的施工企業所共同針對的話題展開探討，希望能促進高速公路工程項目更好地發展，為我國的公路事業貢獻力量。

關鍵詞：高速公路;工程項目管理;成本控制

高速公路的工程項目建設中的重中之重的環節就是對于工程項目的管理和成本的控制。因為這個環節與高速公路施工企業的未來前景有著緊密的聯系。它關系著施工單位投入的成本是多少，獲得的收益又是多少。雖然當前成本控制已經在很多工程項目及環節中進行了落實，但與預計的總體規劃還有相當長的距離，從中可以看出高速公路的發展前景極為可觀，有著廣闊的發展空間。高速公路的施工單位應該對自身的項目管理以及成本進行有效的控制和管理，使自身企業的競爭力大幅提高，促使我國高速公路的發展區域有較大的跨越。

一、項目成本控制的原則

施工企業在進行整革創新時，應遵守高速公路的工程項目管理的原則。所以，筆者對高速公路的工程項目管理的原則進行詳細的介紹，以幫助讀者對于接下來的對策分析有一個較好的理解和掌握。

（一）收支對比原則

針對收入和支出原則，兩者要進行對比。當需要有一筆費用較大的成本支出，需要對收入進行查詢，看其對應的預算收入是否到賬，如果有的話，費用是多少，是否出現支出的費用大于收入的費用。在分部的項目工程中要有收入與支出的月度核算，在每部分要進行目標設定，然后各個環節共同努力，定期進行收支對比，進行成本的有效控制[1]。

（二）節約原則

節約原則也是一個很重要的原則。如果想要對經濟效益的核心真正進行提高，那就需要施工企業對自身企業的人力、物力以及財力方面做好真正的節約，不能鋪張浪費，這也是成本控制的最主要也是最基本的原則。施工企業的相關管理人員需要對成本費用的開支以及相關的財務標準進行嚴格的執行，還需要設置相關的監督人員幫助施工單位在施工階段進行有效的監督和管理，優化施工方案，將成本控制在最優的范圍內[2]。施工單位的相關工作人員需要做到在工程質量和效率都能得到保障的前提下，做好成本的減少，力爭做到成本費用的支出小于收入，提高工作的效率，增加單位企業自身的競爭力[3]。

（三）全面控制原則

全面控制原則分別包括全員控制以及全程控制。首先是全員控制，施工企業需要將控制成本的責任落實到工程項目中的每一個部門以及每一個工作人員的身上，讓他們的利益掛鉤，以此利用這種緊密的關系帶動他們的積極性，讓每一個員工在工作的時候明確工作職責和任務，提高工作積極性。除此之外，還需要對工作人員進行正確觀念的灌輸，通過正確的方法真正掌握企業的成本管理工作，確保公路項目的建設順利正常地展開。其次是全程控制。對于成本的控制也需要落實到工程項目的每一個環節中。在前期的準備階段就應該對成本開始進行有效控制，一直到工程結束，對于成本的控制都不應該松懈，要落實到每一步和每一個環節，即使是微小的一個環節，都不應該有所疏漏[4]。

（四）目標原則

成本控制中，在進行目標管理的時候，需要與時俱進，根據工程項目實際情況的發生以及改變進行內容和計劃的調整，進行具體的分析。目標管理內容要具體落實在每一個人身上，除了具體性，還需要具有全面性，將獎懲的情況進行真正的落實。除此之外，也需要對相關的負責人展開針對性的考核調查，進行評定[5]。

（五）未雨綢繆原則

未雨綢繆原則主要針對于不可預見的情況。有時候理想是美好的，現實卻往往令人猝不及防。當工程的實際情況偏離了理想的路線時，很多工作人員往往會手忙腳亂、頭腦昏聵，以致常常作出錯誤的決定，給施工單位及項目工程造成損失。所以需要針對不可預見的情況做好萬全的準備，未雨綢繆[6]。

二、項目成本管理的對策

施工單位對于如何進行成本的管理以及相應對策是十分關注的，也是其進行項目管理改革的關鍵。下面筆者談談自身對于項目成本管理的幾方面對策，希望有所幫助。

（一）完善體系管理

高速公路的工程項目管理要在具有基礎的組織機構以及相應的制度管理體系下，才能進步和發展。在施工的準備階段，施工單位需要進行充分地準備，例如在對施工環境有所調查和相應分析的基礎之上，制定好相應的工程項目管理體系，然后選派合適的人員，組織好相關的專業負責人進行跟隨管理。除此之外，對于項目的開支費用要有一個較為清晰的范圍，推行項目清單制，在工程項目中真正推行實施，并不斷優化改進。擁有一個合理完善的工程團隊和具體明確的管理體系，能夠幫助工程項目進行有效管理，提供可行的保障，為企業未來的收益提供有效的保證[7]。

（二）提高相關人員的專業素養

項目的經濟效益與工程的質量以及相應的安全技術有著十分緊密的聯系。所以，施工企業在推進工程項目實施時，需要緊抓基礎，保證質量，對于其安全也要嚴肅對待，提高相關工作人員的專業素養和技術能力，從而可以保障工程項目的每個環節都能夠順利推行。對于工程的項目管理切記不可馬虎，施工企業要加強對相關施工人員的監督和管理，并起到指導的作用，提高他們對于工程項目質量的重視程度，緊抓工作作風，執行嚴格的考勤制度，真正保證項目的質量。安全管理十分重要，不能松懈，施工單位對于安全管理要從源頭抓起，并制定好確實可行的安全管理制度，除此之外，還需要進行定期的安全檢查，以免意外的發生。施工企業內部可以請專業的導師或者教授對公司內部的員工進行安全管理的教授指導，進行相應的安全培訓管理，加強項目相關的工作人員整體上的安全意識，保證項目工程的順利推進。最后，對于技術管理也不能松懈處理[8]。企業在進行項目實施的過程中，不僅要做好技術的保密工作，而且著重要從提高施工技術人員的法律法規知識、專業技術知識等入手，確保項目施工人員施工技術過硬，保證施工質量過關，從而為項目的實施提供技術保證。

（三）項目合同管理

作為高速公路工程項目管理的一個不能不提及的話題——項目合同管理，其需要做到嚴格的管理，它除了能有效地約束管理企業，提高企業的自我督促作用，還能幫助企業維護自身的權益，為了讓工程項目能夠合法合規地正常運行，需要進行合同的簽訂和管理。在通常情況下，企業會在施工前對施工進行投標，企業自主進行投標成功后，需要與招標單位簽訂工程項目的實施合同，再根據合同中的條款和相關細則進行正常的施工和相應的管理。因為項目合同本身具有合法性和完整性，所以項目合同除了按照法律的響應規范進行內容的整合，還需要對于施工的實際情況進行相關內容的簽訂，力求合同做到全面和對于整體上的考慮，以免實際情況中出現合同規定外的意外情況，對合同的雙方造成極大麻煩，延誤工程的推進。

（四）項目質量的管理

高速公路項目需要嚴格對待工程的質量，它與一般公路不同，高速公路的項目質量安全可以直接關系到公民確實的人身安全。所以，施工單位要對高速公路的工程真正做到保證質量，保障好公民的人身安全。施工企業要組建專業的質量監督團隊，對于高速公路的實施材料和質量做到有效的檢測，對于施工環境也要做到心中有數，提出自己的專業建議，幫助施工人員做好安全質量的管理，確保項目能夠達到合格以上。技術方面要保證技術的先進性及安全性。工程項目的安全質量的管理對于施工企業不能不說是一項十分嚴峻的任務，也是重中之重，既關系著人民的安全又關系著施工企業的前景。為了做好高速公路工程項目的質量管理，施工企業需要在施工階段就要做好相關的防范措施，事中也要進行嚴格的安全管理，事后不能認為與自己已經毫無瓜葛，在事后也要進行定時檢測，從而能夠確保在項目的整個實施階段，工程的質量得到保證。

三、項目成本的控制對策

對于成本的控制應該做好相應的對策，筆者提出幾點成本的控制對策，希望能夠對高速公路的工程項目有所

幫助。

（一）定期核算，制定成本計劃

對高速公路的工程項目定期進行效率核算是一個很重要的環節，這個環節的產生是為了定期檢驗是否存在問題，然后快速解決問題，防止問題的過度滯留，產生更嚴重的后果，力爭讓問題得到快速的解決，減少施工過程中的問題和麻煩，為企業帶來更多的收益，節省費用的支出。在進行定期核算的階段，施工企業除了要對成本費用的支出進行定期的核算外，還需要對施工所需要的圖紙進行定期的檢驗，成本費用進行大概估計和預算，最后，再利用預算結果進行分析，實現問題的解決。為了做到對項目成本有一個較為準確的控制，需要企業制定出能夠真正落實且又有科學性、合理性的成本計劃，對于公司的資金流轉也需要做到心中有數，以免到時候因為資金不能正常流轉出現問題，影響工程項目的正常推進。在施工的工程階段，對于每個環節的建設以及材料的投入和使用也要嚴格按照規定執行，爭取做到節約，節省不必要的開支，力爭加大支出與收入之間的比例，讓收入遠遠大于費用的支出。

（二）資源有效配置，提高工程效率

高速公路項目要真正有效地提高工程的效率，就應該針對資源，只有將資源真正做到優化配置，才能將工程效率進行提高。施工單位要做到與時俱進，能夠根據實際的情況做出調整和改變，對真正需要的工程施工的要素進行資源的優化配置處理，才能真正將資源做到科學而又合理的利用，為企業創造更多的利益。施工單位通常由相關的專業人員制定好施工計劃、成本控制、相關物資的存放、相關的設備設施以及工作人員自身的能力培訓等的制度方法，以此實現人力、物力以及財力和資源方面的最優配置處理，推動施工單位的快速健康發展。

四、結語

綜上所述，高速公路的項目管理和成本控制涉及多個方面，也因此它的相應技術要求也是很高的，需要各個部門進行相應配合管理才能進行有效的實施。隨著社會的不斷發展，高速公路的工程項目將會面臨更大的機遇，但同時也面臨更大的挑戰。當真正跨越了前方的障礙，迎接我們的將會是真正的勝利，我國的高速公路的發展將會更進一步，未來將會更加輝煌。

參考文獻：

[1]李昱波.高速公路工程施工項目成本管理研究[J].工程技術研究，2019（8）.

[2]韓文淵.高速公路工程項目中的責任成本管理要點[J].交通世界，2019（15）.

[3]任湘鈺.高速公路項目建設成本費用的控制管理[J].山東交通科技，2019（2）.

[4]陸璐.分析建筑工程項目管理成本控制[J].建材與裝飾，2019（17）.

[5]王新剛.論建筑工程項目管理中的成本控制經驗[J].建材與裝飾，2019（16）.

[6]夏笙.淺談公路工程施工項目成本管理存在的問題與對策[J].建材與裝飾，2019（27）.

[7]崔敏.鐵路施工項目預算管理中的責任成本應用研究[J].建筑技術開發，2019（7）.

[8]朱庭勇.作業成本法在公路工程項目管理應用淺析[C].2018年4月建筑科技與管理學術交流會論文集.2018.

作者簡介：楊榮富（1979—），男，四川榮縣人，本科，主要從事土木工程道路與橋梁研究。