淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部成本控制主要問題和對(duì)策

韋安方

摘要：目前在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)了我國每個(gè)行業(yè)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)在這個(gè)背景下也取得了飛速前進(jìn)，但是對(duì)于建筑施工而言，項(xiàng)目部的成本控制中依然是具有較多的問題，其問題的存在對(duì)于建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和進(jìn)度帶來了直接的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來影響，所以在建筑企業(yè)中，要高度的重視項(xiàng)目部成本控制的問題，通過詳細(xì)的分析問題原因，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，保證建筑企業(yè)自身的效益得到全面提高，促進(jìn)我國建筑行業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工;項(xiàng)目部;成本控制;問題;對(duì)策;分析

當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)了城市化建設(shè)腳步的加快，在城市建設(shè)的過程中，建筑工程是重要的組成內(nèi)容，目前隨著我國建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，建筑企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，要對(duì)現(xiàn)如今社會(huì)發(fā)展的情況作出深入的分析思考。同時(shí)建筑施工的過程中成本控制是作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是作為企業(yè)領(lǐng)先發(fā)展的關(guān)鍵，所以建筑企業(yè)需要不斷的加強(qiáng)成本控制工作，避免成本出現(xiàn)浪費(fèi)，使其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可以得到全面的提高，帶動(dòng)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、分析項(xiàng)目部成本控制

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部成本控制中，主要是為工程中的技術(shù)和管理人員通過采取合理的措施對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程作出合理的控制，同時(shí)科學(xué)的分析影響項(xiàng)目建設(shè)成本的因素，在此基礎(chǔ)上采取有效的措施進(jìn)行合理的解決，促進(jìn)其項(xiàng)目部分成本得到優(yōu)化控制。在進(jìn)行成本控制的過程中，需要通過對(duì)各種影響因素進(jìn)行合理分析，審查每一項(xiàng)費(fèi)用是否滿足規(guī)定要求，避免浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，最終促進(jìn)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)盈利。

（一）分析成本工程

通常情況下在建筑施工中，成本是可以分為人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用等，其中人工費(fèi)用和材料費(fèi)用以機(jī)械費(fèi)用等屬于直接費(fèi)用。然而對(duì)于間接費(fèi)用來說，主要是企業(yè)項(xiàng)目部門為施工準(zhǔn)備和組織以及管理過程中的所有費(fèi)用支出，其中俄式包括了人員的薪資和勞動(dòng)保護(hù)等相關(guān)費(fèi)用。

（二）對(duì)成本分類進(jìn)行分析

一是成本的預(yù)算。采用工程量的定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，也是作為成本分析和決策、報(bào)價(jià)等工作的基礎(chǔ)，不僅直接決定企業(yè)是否盈利，也是作為編制和控制計(jì)劃成本的關(guān)鍵所在。二是計(jì)劃成本。通過對(duì)施工單位自身的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，對(duì)施工計(jì)劃方案和組織方案進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理情況以及消耗定額情況的分析，對(duì)施工預(yù)算的費(fèi)用進(jìn)行確定。三是實(shí)際成本。項(xiàng)目在進(jìn)行實(shí)際建設(shè)中，直接消耗在工程建設(shè)中的費(fèi)用，也可以直接的反映出項(xiàng)目實(shí)際施工中的費(fèi)用支出，能夠?qū)κ┕挝蛔罱K的盈虧進(jìn)行確定，這點(diǎn)也是可以應(yīng)用被應(yīng)用到考核計(jì)劃成本的整體水平方面上。

二、對(duì)策分析

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際建設(shè)的過程中，成本控制是貫穿工程項(xiàng)目自始至終的，也是作為企業(yè)持續(xù)對(duì)成本管理的重要組成內(nèi)容，所以項(xiàng)目實(shí)際施工中，需要根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原則實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制，通常情況下可以從以下方面進(jìn)行入手分析。

（一）施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目的成本控制分析

在項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備的過程中，必須要充分的去結(jié)合施工圖紙的要求，科學(xué)的對(duì)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行編制，做好預(yù)算成本目標(biāo)控制工作，項(xiàng)目經(jīng)理人員要根據(jù)公司所指定的預(yù)算目標(biāo)科學(xué)的制定出施工責(zé)任成本。一是對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。通過結(jié)合技術(shù)資源對(duì)施工技術(shù)措施及組織程序等作出科學(xué)分析，在這個(gè)基礎(chǔ)上制定出完善的成本控制計(jì)劃。二是要制定出勞動(dòng)力以及機(jī)械設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃，通過對(duì)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力水平以及材料價(jià)格等進(jìn)行分析，制定出相應(yīng)的材料供應(yīng)計(jì)劃，同時(shí)還需要精簡(jiǎn)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)以及合理對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行配置，避免成本出現(xiàn)浪費(fèi)。三是需要制定出完善的合同文本，施工項(xiàng)目的每一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要是根據(jù)合同或者是協(xié)議的方式所出現(xiàn)的，如果合同條款不嚴(yán)禁，那么會(huì)導(dǎo)致企業(yè)蒙受各種損失，因此需要詳細(xì)的制定出施工的合同，避免工程成本出現(xiàn)浪費(fèi)。

（二）施工階段對(duì)項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目在進(jìn)行實(shí)際施工過程中，成本控制是項(xiàng)目建設(shè)的重要點(diǎn)，因此在此過程中，成本控制要做到動(dòng)態(tài)的管理，因?yàn)樵谑┕ぶ械膬?nèi)外因素比較多，實(shí)際環(huán)境出現(xiàn)改變之后，各種計(jì)劃需要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，讓施工可以處于在可以控制的狀態(tài)下。一是做好信息的收集。不僅需要對(duì)施工材料的質(zhì)量信息進(jìn)行及時(shí)收集，還需要對(duì)材料價(jià)格及人工價(jià)格等信息書記。二是做好材料節(jié)約工作。在對(duì)工程進(jìn)行實(shí)際建設(shè)中，材料費(fèi)用占據(jù)工程總費(fèi)用比重較大，大約為百分之七十左右，因此必須要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理的對(duì)新材料進(jìn)行應(yīng)用。三是加強(qiáng)施工人員成本控制意識(shí)。通過制定出完善的獎(jiǎng)懲措施做好成本控制工作，保證能夠激發(fā)員工自身的成本控制意識(shí)。

（三）竣工階段對(duì)項(xiàng)目成本控制

對(duì)于竣工驗(yàn)收而言，是工程項(xiàng)目的收尾階段，因此在這個(gè)階段中要根據(jù)合同規(guī)定和預(yù)算內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目有關(guān)款項(xiàng)作出科學(xué)的預(yù)算，這也是作為項(xiàng)目成本控制最后的內(nèi)容。一是需要對(duì)費(fèi)用進(jìn)行合理分配，科學(xué)的計(jì)算出工程成本。工程在竣工后，要根據(jù)圖紙預(yù)算和工程變更資料合理的調(diào)整工程整體成本，同時(shí)對(duì)工程剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做好退料的工作。二是工程竣工資料收集的工作要引起足夠的重視，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際結(jié)算的時(shí)候，要對(duì)任何內(nèi)容引起重視，不能忽視任何一張聯(lián)系單，將所有的簽證聯(lián)系單作為和“支票”以及“現(xiàn)金”一樣進(jìn)行重點(diǎn)的保護(hù)。

三、結(jié)語

總之施工項(xiàng)目部的成本控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜和系統(tǒng)的內(nèi)容，成本控制是貫穿整個(gè)工程自始至終，由于施工成本的高與低會(huì)直接的關(guān)系到企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展，因此在建筑施工企業(yè)中，要嚴(yán)格的控制施工成本，通過采取先進(jìn)的管理措施，避免成本出現(xiàn)了浪費(fèi)，在一定程度上提高施工企業(yè)自身的效益，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)進(jìn)行發(fā)展。

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