激勵機制在人力資源管理中的應用研究

【摘要】隨著現在社會經濟的高速發展，社會對于人才的要求越來越高，需求也越來越大。對于企業來說，人力資源是非常重要的，優秀的人才能夠很好的促進企業的發展。現在人力資源對于企業的興衰也起著重要的作用，對于人力資源的管理是一個企業的最重要的核心問題，只有企業將人力資源管理好，那么這個企業的發展也就會越來越好。而現在的激勵機制又是人力資源管理的核心方向，而且人力資源又具備著流動性靈活性，所以企業只有找尋激勵機制，才能夠將人力資源留在自己的企業中，促進企業的發展。

【關鍵詞】激勵機制? 人才資源管理? 應用研究

一、激勵機制在我國人才資源管理中的應用現狀

（一）員工精神層面的激勵被忽略

現在有很多的企業和公司都實行激勵機制，但是很多的企業只是給工作人員進行物質的激勵，在員工工作期間對員工進行績效考核和將員工薪水提高。將員工的工資和績效考核進行掛鉤，那么員工就會比較關注于績效考核，工作效率也會隨之提高。但是對于員工的精神激勵，卻沒有從根本上并沒有改變工作人員的工作態度，那么企業的管理就沒有“人情味”，只是冰冷冷的制度，這樣非常影響員工的心理和精神。有時會有一些員工因為工作壓力太大，導致心情和精神方面都會出現一些問題，精神壓力太大，會使人崩潰的，所以一定要對員工進行精神上的激勵，在企業中還可以設立專門的心理疏導的工作室，讓這些員工心理壓力比較大的時候，能夠得到釋放。精神層面的激勵可以激發員工對于工作的熱情，這樣才能夠提高員工的工作效率和工作水準。

（二）給予員工的物質激勵不足

我們現在目前的一些企業在實行激勵機制時，與員工的物質激勵還是不足的，而且公司的激勵機制制度有的還不太合理。比如有一些公司按照學歷發放工資，學歷高的工資較高，學歷低的工資較低。還有一些企業給員工發的工資利用統一發放的制度，有一些員工工作做的多，有的員工工作做的少，統一發放工資，讓一些員工的心理產生不平衡，這樣就會容易讓一些比較優秀的人才導致流失。還有很多的企業對于員工的物質激勵太過于刻板，說什么就是什么，員工犯錯誤就會受到懲罰，工作做的好就會受到獎勵，這種方式，讓員工的心理非常不舒服，這種機制太過于刻板。

二、激勵機制在人力資源管理中的應用重要性

（一）有利于促進人力資源管理的順利進行

在企業中實行激勵機制，還可以更好地管理員工，在一定程度上能夠激發員工的工作積極性，這樣還可以讓工作人員提高工作效率，可以讓員工主動的去工作，并且公司的物質激勵還需要做好工作機制。要讓每一位員工都能夠平等，盡量讓更多的員工滿意。這樣才能夠讓工作人員將自己的工作熱情激發出來，也能夠很好地促進企業的發展。通過構建激勵機制，還可以很好的將企業的成本保持在企業的可控范圍內。激勵機制的實施，還需要做好人性化的管理，雖然員工需要遵守管理制度，但是公司的制度還需要有人情味，不能是冷冰冰的，這樣才能夠很好的避免優秀員工流失的情況發生。在企業招聘員工時，要把控好招聘員工的數量和員工的質量，要盡可能的將企業的人力資源的作用發揮到極致，從而降低企業人力資源成本的降低。

（二）有利于提高企業績效水平

績效是一個企業很重要的一項工作內容，企業的員工績效水平比較高的話，那就代表著整個企業的能力也就比較高，在現在這個社會競爭壓力非常大的時代，企業員工的績效水平高對于公司來講非常有優勢的。在企業人力資源的管理中，構建激勵機制，可以很好的提高企業的經營績效水平。對于企業員工，員工的績效水平和自身的綜合素質的關系是非常密切的，員工的綜合素質比較高的話，那么員工的工作效率就會比較高。實行激勵機制，可以幫助員工樹立目標，可以引導員工養成正確的價值觀，而且還可以讓員工自身的修養得到提高工作能力和工作效率，都能夠得到提高。員工的工作能力和工作效率提高了的話，就可以很好地提高企業經營的績效水平。

三、激勵機制在人力資源管理中的具體應用要點

（一）制定完善的激勵機制

在企業的人才資源管理中，企業的管理者一定要重視激勵機制的管理，企業需要不斷的加強激勵機制的有效性，在企業中需要很好的將激勵建設的作用發揮到極致?，F在有很多的企業，已經在實行激勵機制的管理了，但是他們的激勵方法不夠完善，有些企業是因為物質激勵給予不足，還有一些企業，不重視精神方面的激勵，就導致一些優秀人才的流失。這樣就不利于企業經濟的發展。企業在用人和選人的時候，要明白人才對于公司的重要性。要加強并且完善激勵機制，要促進員工和企業之間共同發展。我國的企業受傳統企業管理的影響很大一部分的企業是將員工的經濟利益和企業的經濟利益捆綁在一起的，公司經濟利益一旦受損，那么員工的工資就會受到影響，這樣就很有可能會讓員工，對于工作的熱情度不夠高，甚至還有一些企業的員工心里產生不滿的情緒。所以在構建激勵機制時，必須要盡量的滿足于員工的要求，要給予員工不斷的一些獎勵或者獎金，這樣才能夠讓工作人員的熱情被激發出來，在工作上認真工作，并且非常有熱情，會很好的激發員工的工作積極性，激勵員工不斷的為企業作出貢獻，促進企業的發展。

（二）更新人力資源激勵理念

在企業中，除了需要不斷發展，還需要不斷的進行創新，一成不變的經營理念是不行的，需要不斷地更新人力資源激勵的理念，企業還可以借鑒其他企業成功的經驗，從而來不斷提高企業員工的工作熱情和積極性，不斷的提高員工自身的工作能力。比如可以借鑒某公司家庭式的管理理念，公司會在節假日，給員工們發放福利，而且是每一個員工都有這種福利不需要是一些貴重的禮物，可以是一些日常用品，也可以是一些小禮物，小裝飾品。這些簡單的小禮品，就可以讓員工們感受到家庭的溫暖，朋友之間的友誼，這樣可以讓員工們在工作的時候也比較有積極性，并且不是那些冷冰冰的制度。每一個企業都需要不斷更新，不斷發展，才能夠跟上時代的步伐，不斷更新人力資源的激勵理念，可以很好地促進，企業和員工的共同成長，共同發展。

（三）創設多元化人力資源激勵方式

在企業的經營和發展中，人力資源是非常重要的一項內容。人力資源的浮動，對于企業的發展產生著非常大的影響。所以企業的管理人員就需要，選擇比較適宜的激勵時期。因為每一個員工都具有自己的個性和差異，所以企業一定要在合適的時期對于員工進行合適的激勵。企業還需要對員工進行適當的關懷，讓員工感受到企業中的人情味，在適當的時候給予員工一些物質獎勵，還需要對員工進行精神上的激勵。企業在招收員工時，可以將員工的工作檔案，做好保存，并且仔細研究這些工作的話，包括這些員工擅長哪一領域的工作，或者喜歡什么樣的工作方式。企業可以根據這些選擇在合適的時期進行激勵。并且在員工剛入職的時候，可以引導員工制定一套屬于自己的職業規劃，然后企業根據這些職業規劃來給予員工一些激勵，促進企業的員工個性化的發展。企業中有各種各樣的工作崗位，所以就需要加強對于激勵機制的制定，在針對崗位人才選拔的時候，企業也需要進行完善，從而加強企業的完善性。

（四）完善企業績效考核和評估體系

員工的績效成績和績效水平，對于企業來講是非常重要的，員工的績效水平影響著企業的水平，所以在企業中就需要完善企業的績效考核。針對不同的部門設定不同的績效考核標準，要為不同的人員設定不同的任務，還需要做好相關的工作記錄，并且還需要根據員工的實際情況來對他的工作水平和工作效率進行考核，作為員工的等級評定。績效考核的成績可以方便企業管理者更加了解每一位員工的具體工作情況。在評估的內容中，還需要根據員工自身的專業水平和綜合素質來進行評估，要確保每一位員工的完整性，要根據這些來激發工作人員的工作積極性。

四、解決企業職業生涯管理中存在問題的對策

（一）設置合理的獎罰機制

根據調查可以發現，企業中如果沒有完善的獎勵制度，工作人員的積極性和熱情是很難被激發出來的，所以企業還需要設置一些獎勵，但是僅僅是獎勵還是不夠的，還需要設置一些懲罰，要設置合理的獎罰機制。而且在缺乏激勵機制的企業中，員工的潛力無法被激發出來，整個企業的工作能力就會比較低，這樣就無法利用員工為公司創造更高的價值。所以企業中一定要設置合理的獎罰機制，員工犯了錯誤一定要進行懲罰，這樣，這個員工就可以記住這次的教訓下次就不會犯錯誤了。還需要適當的對員工進行獎勵，比如一個比較難的項目被員工拿下，再比如員工超額完成任務，并且質量非常高。這種情況都可以對這些員工進行獎勵，這樣也可以激勵那些沒有拿到獎金的員工，可以很好的，激發他們的工作熱情，讓他們可以認真的完成工作。

（一）建立完善的薪酬制度

不管是哪一個企業，不管是哪一種工作，只要是工作人員，他們都會關注同一個問題，就是薪水的問題。所以，建立良好的完善的薪酬制度，可以很好的激發員工的工作積極性。在進行薪酬激勵的時候，要利用多種多樣的方式，來進行激勵，除了從精神方面和物質方面還需要從其他的一些方面進行深入，來建立完善的薪酬制度，這樣才能夠使人力資源得到全面的開發，并且能夠將人力資源中優秀的人才激發出來。

（三）重視一線管理人員的培訓工作

企業應該重視對于管理人員的培訓，因為企業的管理人員要管理企業中其他的員工，所以這些管理人員需要不斷的提高自身的綜合素質和專業能力。在選擇培訓學校和培訓教師的時候，應該選擇那些專業能力比較高的教師，而且培訓不是所有的員工都去培訓，要挑選一些一線的管理人員，針對這些管理人員進行專業的培訓。在培訓的時候，應該重視培訓內容和企業的實際情況相結合，應該根據企業的實際運營情況和社會的發展趨勢來對培訓的內容進行相應的調整，利用這種培訓工作來推動企業的利益得到提升。

（四）組織凝聚力的提升

一個集體必須要有凝聚力，才能夠使得這個集體團結，這個集體的力量才會更加強大。所以企業也不例外，在企業中要讓每一位員工都團結起來，要讓所有的員工都擰成一股繩，這樣企業無論遇到多大的困難，也能夠克服下去，因為有大家的支持，才會讓企業走的更遠，職業的發展也會越來越好。激勵機制影響著每一個人，通過激勵機制，將企業團結起來。而且在企業中也會形成一種競爭力，影響著每一位工作人員，員工之間進行競爭，可以很好地提高員工的工作效率，可以促進企業的發展。

五、結束語

總結全文，人力資源在企業中的作用是非常大的，在企業中對于人才資源的管理是非常重要的一項內容，在企業中實行激勵機制，有助于激發員工的工作積極性和工作熱情，讓這些員工愿意去進行工作。在進行激勵的時候，除了物質上的激勵，還需要對員工進行精神上的激勵，精神上的激勵可以使員工的精神更加飽滿，讓員工對工作的熱情越來越高。在企業的管理中，需要設立完善的薪酬制度和完善的獎罰制度，這樣才能夠將人力資源中的優秀人才留下來，為企業做出貢獻，促進企業的發展。

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作者簡介：張九勝（1969-），男，漢族，浙江臺州市人，中級職稱，學歷：大專 單位：河南大學第一附屬醫院，研究方向：人力資源。