水利工程建筑施工項目成本管理的有效控制措施

張何俊

【摘要】當前市場競爭越來越激烈，為了可以更好地促進水利工程企業的良好發展，那么就必須要對整個工程的施工成本進行更加科學和規范的管理，在不斷競爭的條件下，只有不斷的優化成本管理，才可以更好地確保我國水利工程企業在滿足質量規定要求的情況下，不斷地提升整個工程的經濟效益，從而不被淘汰。以下本文就主要隊水利工程建筑施工項目的成本管理進行詳細分析，并在如何提升水利工程建筑施工項目的成本管理上提出一些建議。

【關鍵詞】水利工程;建筑施工項目;成本管理;控制措施分析

1、水利工程施工成本的內容分析

水利工程項目的施工成本包括到了很多方面，其中施工成本包含著為完成整個施工項目所發生的全部施工費用，在施工過程當中的費用包括到了直接費用、管理費用、業務費用等，直接費用指的是使用施工材料的成本以及施工人員的工資等費用，也包括到了機械設備的購買和使用費用。管理費用主要指的是在工程施工過程當中產生的管理人員費用以及一系列工程辦公費用，在工程施工當中，勢必也會出現各種業務費用，業務費用主要指的是在施工過程當中出現的各項招待以及突發事故處理費用。整體來說，水利工程施工當中的費用成本項目種類非常多，而且在對工程施工成本控制時，面臨的問題也非常多，在對成本控制時，必須要根據問題制定出科學合理的解決措施，這樣可以更好地降低了整個工程的施工成本，同時還能確保工程的施工質量，滿足一系列規定要求。成本管理屬于整個工程項目施工成本的控制基礎和核心內容，因此在施工項目成本控制中進行相應的預算成本控制，實現對成本的有效控制，還可以制定出計劃成本，這樣可以更好地控制好工程的施工成本，同時也能夠確保工程的施工效益能夠得到良好運行。在對水利工程的施工成本進行控制時，直接費用的控制也非常重要，必須要充分重視工程施工人員的工資費用以及機械設備的使用費用。這可以在一定程度上提高了整個工程的施工效益。同時在對成本控制時，我們還必須要控制好整個工程管理人員和辦公費用的支出，保證工程施工項目的成本能夠得到有效控制，確保企業在激烈的市場競爭當中獲取到定位。

2、目前在水利工程建筑施工項目成本管理中存在的問題分析

2.1水利工程的施工成本控制沒有完善的設備依據

施工企業在進行成本控制時，很容易就會出現各種不合理的問題，這就會使得在進行成本控制時，沒有一系列標準來進行工程控制，在進行水利工程施工時，通常面臨著工程結構、施工規模和施工環境等各種差異，這就會降低了整個水利工程的施工成本的可比性，因此在對水利工程進行成本控制時，我們必須要對具體問題具體分析，很多施工企業在進行成本控制時，都出現了成本控制目標過于簡單和表面的情況，沒有根據企業本身的實際情況制定出相應的成本控制目標，這就會造成施工企業在進行成本控制時，單單的依照依照目標成本來進行工程施工，沒有充分重視整個工程的施工環境和施工條件，而且在進行項目成本管理時，管理措施也過于簡單，這就會造成在很多情況下無法充分結合目標成本和具體施工程序，在具體操作時出現操作性非常差的問題，而且還起不到應有的控制效果，在整個工程成本控制中出現較大的差異。

2.2施工企業在成本管理當中存在著較大的誤區認識

很多工作人員都認為一個施工企業的工程成本都是由單位的財務人員來進行管理和控制的，而且在具體執行過程當中，很多施工企業也是這樣落實的。但是實際情況是水利工程的施工成本管理必須要由工程企業的所有人員來共同參與共同管理，單單由財務人員進行管理并不能起到應有的作用效果，水利工程施工企業的施工組織和直接生產人員屬于整個施工成本控制的核心中心，財務人員僅僅是整個施工成本管理的組織者，我們必須要充分認識到這個概念。

3、水利工程建筑項目成本管理的具體解決措施分析

3.1不斷強化工程施工各個階段的成本管理控制

在工程的投標階段，成本管理主要是通過編制施工預算，為確定工程的投標價格提供一定的依據，根據工程的實際情況，技術部門還必須要制定出相應的解決措施，生產部門還要提出工程的施工組織方案和設備配備規模，結合招標文件所規定的內容來確定物資配備情況，財務人員還需要根據項目管理人員以及各種輔助交通工具的配備情況計算出現場的管理費用，最后根據招標文件規定的要求，按上述方案計算出整體工程的施工費用。在成功進入到施工項目招投標后，水利工程的成本管理主要體現在人工費，材料費和施工機械費等各個方面材料費控制重點，確保工程材料的進貨。對于施工量比較大的施工材料，還應該采取招投標采購的方法，堅持按限額領取和配比發料，嚴格杜絕各種材料浪費的問題，人工費必須要合理，控制好各個程序工作人員的數量，實施多勞多得的制度，杜絕工作人員出現弄虛作假的問題。而且對于工程當中的各項施工設備，還必須要提高設備的利用率和完好率，加強設備的維護和保養，財務人員還必須要結合預算人員和技術人員、管理人員進行全面核對，確保所有款項都能夠得到收回。

3.2不斷地滿足新形勢下的各種要求

隨著當前世界化格局的形成，我國水利工程施工企業必須要走向世界，在國際市場當中，水利工程也承受著各種風險問題。在這種情況下，就必須要求項目管理人員能夠具備較強的業務技術能力水平，不斷的開擴、創新，加強自己的判斷和應變能力，同時還要充分落實好各項考核責任制度，不斷加強工程的索賠意識，科學合理的提高整個工程項目的經濟效益，使得企業能夠更好地良性發展和進步。同時施工企業還要積極探討WTO的各項生存規則，建立起適應市場發展的成本核算體系，根據企業的實際情況，建立起科學合理的成本核算制度和激勵措施，充分調動項目管理人員的積極性和主動性，不斷提高成本核算管理體系的運行質量。

結語：

隨著當前社會的不斷進步和發展，水利工程建筑施工項目的數量和規模也得到了不斷的擴大，對于成本管理的質量要求也越來越多，需要滿足的內容越來越多，為了可以更好地確保在滿足我國水利工程項目的施工質量的條件下，能夠降低水利工程的施工成本，那么就必須要不斷加強項目成本管理人員的充分認識，對于存在的問題進行一系列優化和調整，更好地促進我國水利工程行業的發展。

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