建筑工程管理中創(chuàng)新模式的構(gòu)建與應(yīng)用實(shí)踐微探

韓保林

摘 ?要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑工程管理已經(jīng)不適用傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)改革與創(chuàng)新成為當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的必然模式。本文結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與形勢進(jìn)行研究，分析創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的構(gòu)建與應(yīng)用方法，通過不斷的完善與應(yīng)用實(shí)踐，完善企業(yè)發(fā)展管理制度，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用

前言：

改革與創(chuàng)新是每個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，信息化發(fā)展的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形式，積極創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建更加完善的管理體系不僅能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變革，也是企業(yè)發(fā)展的重要改革措施，通過企業(yè)之間的良性競爭與成長，促進(jìn)建筑行業(yè)市場的不斷進(jìn)步與發(fā)展。

1、構(gòu)建創(chuàng)新模式的重要作用

1.1完善建筑工程管理內(nèi)容

科學(xué)管理是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，尤其在生產(chǎn)力不斷提升的現(xiàn)代化發(fā)展背景下，建筑工程管理模式積極引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與合理的管理方法，不僅能夠突破傳統(tǒng)、守舊的管理模式，也能快速提升工程管理質(zhì)量與效率。創(chuàng)新與改革能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程科學(xué)管理的發(fā)展目標(biāo)，屬于是建筑企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，通過創(chuàng)新與改革不斷完善工程管理體制，及時(shí)剔除不合理的管理方式，有效促進(jìn)建筑企業(yè)工程管理水平的不斷提升與進(jìn)步。

1.2優(yōu)化建設(shè)資源配置

建筑工程管理創(chuàng)新模式涉及工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括：人員管理、材料采購與技術(shù)方案制定等內(nèi)容，通過創(chuàng)新管理能夠充分發(fā)揮管理人員最大的效用，及時(shí)優(yōu)化施工技術(shù)方案，落實(shí)科學(xué)的材料管理、安全管理、進(jìn)度管理與質(zhì)量管理策略，有效實(shí)現(xiàn)建設(shè)資源的優(yōu)化配置，不斷提高人員、材料與機(jī)械設(shè)備的使用效率，從而減少和避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，為建筑企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的施工環(huán)境與發(fā)展文化[1]。

1.3推動(dòng)建筑市場發(fā)展

企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步才能推動(dòng)建筑市場行業(yè)的不斷完善與提升，建筑企業(yè)想要提升市場競爭力就必須重視對(duì)傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新，打造企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，積極引入先進(jìn)的施工技術(shù)與機(jī)械設(shè)備，有效提高建筑工程管理效益的同時(shí)，提升企業(yè)核心競爭力。時(shí)刻保證創(chuàng)新管理模式，充分發(fā)揮建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，不斷推出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，有效滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，促進(jìn)建筑市場內(nèi)部良性發(fā)展與競爭。

2、應(yīng)用創(chuàng)新模式的發(fā)展原則

2.1適應(yīng)市場發(fā)展需求，不斷進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化

隨著市場形勢的不斷發(fā)展與變化，建筑企業(yè)不斷完善建筑工程管理手段，積極應(yīng)用創(chuàng)新管理模式應(yīng)對(duì)建筑市場發(fā)展需要，能夠準(zhǔn)確抓住市場發(fā)展實(shí)際，提升企業(yè)競爭力，保證企業(yè)能夠安穩(wěn)進(jìn)入到下一輪競爭環(huán)節(jié)。我國現(xiàn)有的建筑市場缺乏規(guī)范化的體系制度管理系統(tǒng)，導(dǎo)致建筑活動(dòng)在很大程度上會(huì)受到政府行為和其他外力因素的影響，雖然市場的動(dòng)態(tài)化和多變性不可控，但是創(chuàng)新決定了企業(yè)不斷前進(jìn)還是原地踏步。當(dāng)今時(shí)期，只有適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新管理模式，才能使企業(yè)不斷獲得經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.2科學(xué)創(chuàng)新管理，迎合信息發(fā)展趨勢

建筑工程管理的創(chuàng)新模式，需要依托先進(jìn)的科學(xué)管理理念作為支撐。根據(jù)實(shí)際情況或者具體的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新管理，將科學(xué)的管理觀念轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心生產(chǎn)力，不斷提升企業(yè)競爭實(shí)力，擺脫原有發(fā)展理念的限制與束縛。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大眾化，建筑行業(yè)科學(xué)技術(shù)水平也隨之登上了更高的臺(tái)階，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力并不是空談，目前建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)目尚行裕园l(fā)展的眼光看待企業(yè)管理需求，才能保證企業(yè)時(shí)刻做好準(zhǔn)備的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.3掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)則，不斷提升生產(chǎn)力

生產(chǎn)力包括勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象以及勞動(dòng)工具，在各要素高效作用下，生產(chǎn)力能夠得到最大程度的發(fā)揮。具體來說，在市場競爭激烈的發(fā)展前提下，通過市場競爭來獲得勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具，以優(yōu)厚的條件吸引生產(chǎn)力活動(dòng)的主要參與者。企業(yè)順利集合優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)對(duì)象與勞動(dòng)工具，從而在高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的操作下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的有效發(fā)揮，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2.4積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

建筑行業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，采用新的技術(shù)進(jìn)行管理與規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，能夠有效提升企業(yè)的市場占有率。首先，集中培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，適當(dāng)擴(kuò)大招聘范圍，吸引具有創(chuàng)新能力的人才參與管理工作。在管理人員入職前，安排系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，將其打造成為技術(shù)、管理復(fù)合型人才;其次，引進(jìn)技術(shù)型專業(yè)人才是其企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，完成人才引進(jìn)工作之后，再對(duì)市場的產(chǎn)品與施工工藝進(jìn)行研究，結(jié)合企業(yè)實(shí)力考慮自助研發(fā)或者技術(shù)引進(jìn);最后，完善管理機(jī)構(gòu)與管理體系，提升技術(shù)型人才的比例。在工程建筑的過程中，優(yōu)化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)技術(shù)人員參與到工程的開發(fā)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)管理層面與基層發(fā)展的不斷創(chuàng)新，大力引進(jìn)技術(shù)管理復(fù)合型人才，有效提升工程進(jìn)度與施工效率的同時(shí)，保證工程質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.5彈性規(guī)劃發(fā)展需求，有效降低發(fā)展成本

降低企業(yè)行政成本，實(shí)現(xiàn)彈性發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ奖澈笠彩窍拗破髽I(yè)發(fā)展的重要原因，維持企業(yè)和諧發(fā)展，降低行政成本能夠有效穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。可以根據(jù)市場發(fā)展需求，適當(dāng)調(diào)整發(fā)展計(jì)劃，傳統(tǒng)管理理念中，工程決策的準(zhǔn)確性與及時(shí)性一直屬于企業(yè)高度集權(quán)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與下級(jí)管理人員的實(shí)際能力，適當(dāng)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，不僅能夠貼近市場發(fā)展需求，也能降低企業(yè)發(fā)展成本，符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與彈性生產(chǎn)力的發(fā)展原則的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

2.6打造創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，不斷提升核心競爭力

創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中顯得越來越重要，建筑行業(yè)也不例外，工程施工技術(shù)上的創(chuàng)新不僅影響企業(yè)未來的生存和發(fā)展，也代表著企業(yè)的形象和企業(yè)的實(shí)力。同時(shí)，創(chuàng)新與改革也為企業(yè)的發(fā)展和生存提供了效益源泉。因此，建筑施工管理需要不斷地創(chuàng)新，才能夠保證企業(yè)的長期發(fā)展。所謂技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，就是運(yùn)用現(xiàn)代知識(shí)與先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合創(chuàng)新型經(jīng)營管理模式，維護(hù)企業(yè)市場發(fā)展地位。培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才，為建筑業(yè)的科技人員技術(shù)發(fā)展提供有效保障，企業(yè)改進(jìn)發(fā)展結(jié)構(gòu)做起，合理提高專業(yè)人才的比重，保證整個(gè)企業(yè)的科技含量和技術(shù)素質(zhì)不斷提升的同時(shí)，完善企業(yè)技術(shù)人員的比例結(jié)構(gòu)配比，促使青年科技人才與企業(yè)一同成長。

結(jié)束語

行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展離不開企業(yè)的創(chuàng)新與改革，傳統(tǒng)建筑工程管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合市場發(fā)展動(dòng)向與自身發(fā)展需求，積極引進(jìn)先進(jìn)管理人員與技術(shù)，提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭力，弘揚(yáng)企業(yè)發(fā)展文化，提升企業(yè)發(fā)展凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)管理的不斷長信與突破，促進(jìn)建筑行業(yè)和諧發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1] ?劉虎. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢探討[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019，（11）：3911.doi：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.11.3804.

[2] ?陳斌. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展探析[J]. 門窗，2018（1）：194-194.

[3] ?邱海鵬. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究[J]. 建材與裝飾，2018（18）.