淺談如何提高煤礦企業經營管理水平

摘 ?要：自全國煤礦資源整合以來，受煤礦行業特點和傳統管理理念的等因素的影響，煤礦企業經營管理相對滯后于安全生產等專業管理，無論是經營管理人員、機構配置，還是經營管理的過程控制等都存在很大的提升空間。本文從強化內部管理，完善內控機制，堵塞管理漏洞、落實責任考核，進一步規范經營管理體系入手，對煤礦企業如何提高經營管理水平進行了簡單闡述。

關鍵詞：煤礦企業、經營管理、內控機制、考核

目前煤礦企業經營管理只求結果，忽視了經營管理的過程管控，考核機制仍處于表面現象，內控管理手段和目標缺乏系統性規劃，經營管理與煤礦生產結合不緊密，“重結果，輕分析”的現象明顯，與煤礦企業經營管理的要求偏差較大，難以滿足企業內部經營管理的要求，因此如何提升煤礦企業經營管理水平對煤礦企業發展的有著非常重要的意義。

一、當前煤礦企業經營管理現狀

一是預算執行方面缺乏過程管控，在預算執行方面只求結果，不重視過程管控，導致超預算，預算外項目時有發生，缺乏預算的嚴肅性、準確性。二是成本管控不深入，經濟效益不理想。煤礦資源整合前期受市場大環境影響，煤炭售價低迷處理階段性低迷，材料成本逐步增加，各煤礦企業并沒有緊張起來，成本管控意識不強，導致經濟效益不太理想。三是企業基礎管理存在缺陷，在薪酬、材料費、電費、辦公經費等可控生產成本上，還沒有建立起有效的管理模式，在執行制度上還存在很多不到位的地方，基礎工作有待進一步完善和加強。四是資金管理存在薄弱環節。部分企業對資金的管理不夠重視，沒有考慮資金的占用使用情況，導致部分資金金額占用過大，在資金回收及支出方面缺乏主動性。

二、提高煤礦企業經營管理的主要舉措

（一）完善制度建設，加強紀律約束，經營管理工作有章可循

進一步強化公司內部管理，完善公司管理制度，從制度上完善經營管理體系，保證制度的可行性和可操作性，強化生產過程中的動態監督考核。堅持按制度開展安全生產、經營管理工作，做到制度管人、管事、管企業，“制度高于一切，制度挺在前面”，堵塞了經營管理漏洞，形成了更加科學、有效的管理新模式，提升煤礦企業經營管理水平和運行效率。

（二）深化全面預算管理，做到成本管理精細化

全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務和非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效的組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。強化員工的成本意識，讓每一位員工都有經營意識，逐步形成一種自上而下靠預算生根，自下而上靠管理創效的新模式，從而效提升經營管理能力。通過有效的監督和考核，實現企業資源高效利用，從而降低企業的經營風險，實現了利益最大化。

（三）強化成本管控意識，向成本要效益

深入推進成本管控增效活動，建立完善了成本管理模式，從改善成本管理流程入手，突出材料費、電費、人工成本的費用控制，強化考核機制，完善消耗定額的制定，為實現精細化、流程化、標準化的內控管理打下堅實的基礎。

1、嚴控材料消耗，努力實現節支降耗。切實樹立和轉變材料費管理的理念，堅持“誰使用、誰管理”的原則，節約的就是省下的，省下的就是效益;在保證生產材料及時供應的同時，加大材料管理力度和考核力度，杜絕丟失浪費現象，降低材料成本。

2、強化用電及機電設備管理。一是嚴格執行經濟用電避峰填谷管理規定，合理調整生產循環。合理調配生產、檢修、通過對采掘系統，減少電能損耗及電費支出。二是嚴控功率因數，力爭政策獎勵。強化全礦井的功率因數的管理工作，根據礦井的生產時間及檢修時間，確定投運組數，保證在一個合理狀態。三是加大機電設備使用、維護保養力度，強化設備“四檢”力度，建立健全設備管理臺賬，設備報廢嚴格按照規定年限履行相關審批手續。

3、加強現場物資管理，大力開展修舊利廢、回收復用、交舊領新工作。一是及時掌握井下閑置材料的規格、數量等信息，能相互調劑使用或能降級別使用的盡量使用，最大限度減少新的投入。二是制定切實可行材料回收復用、修舊利廢、自制加工計劃，堅持配件、專用工具等以舊換新制度，有效的降低生產成本。三是充分利用地面廢舊材料，堅持能自己加工的絕不外購。

（四）推行精細化管理，夯實人工成本管理。一是堅持“總量控制、定崗定員”不動搖減少機關科室的配置、壓縮輔助單位富余人員，充實到生產一線，將人力資源成本管理控制在工資成本指標以內，通過內部調劑、一職多崗、一崗多能等方法解決部分單位人員緊張的問題，確保勞動組織和勞動力安排合理高效。合理執行薪酬分配，形成成本管理激勵約束機制。二是堅持“以人為本”的理念，加大在人力資源配置、高素質人才改進、人員培訓等方面的工作力度，優化現有人才結構，提高崗位適配能力，進一步適應并支撐企業的科學發展。

（五）以煤質管理為中心，想盡一切辦法提質增收。一是以加強煤質質量管理工作為重點，將煤質管理責任到崗責任到人，切實提高相關人員的責任感，正真加強質量管理，把提高煤質的工作落到實處，落到細處，讓煤質監管工作成為促進原煤銷售的有力保障。二是強化煤層分運。從采掘工作面、作業場所、運輸系統到洗選加工，嚴禁大矸石、雜物進入煤流系統，對原煤中的矸石、雜物實施全過程管理，各個環節實行質量承諾制，確保從源頭上保證煤炭質量。

（六）緊盯客戶需求，優化產品結構，加強市場營銷，實現產銷平衡。一是樹立客戶至上原則。嚴格按照規范化流程進行銷售，增強服務意識，提高售后服務保障，逐步與用戶形成“平等、互惠、共存、雙贏”的合作共識。二是堅持誠信原則。企業無信而不利，平等的對待每一位客戶，嚴格按照合同條款履行責任，保證所提供煤炭與用戶要求相符，誠信經營。三是加強監督管理，原煤發運過程全程進行實施監督，不給作弊留任何機會，每天對當班發運系統、發運票據派專人進行核對，做到有臺賬、有記錄，全方位加大銷售監管力度。

總結：總之建章立制是企業經營管理的關鍵所在，實行“建章立制、過程管理、層級考核”，深挖內部潛力，從嚴控制成本支出，開源節流，節支降耗，降本增效。構建“節儉精細的經營體系”，進一步完善了內控體系，深入推進創新經營管理轉型升級必將成為煤礦企業經營管理水平提升的主導方向，各項工作將逐步走向了正規化、程序化、科學化的軌道，煤礦企業經營管理將得到有效提升。

參考文獻

[1] ?鄭方新，新時期煤礦企業經營管理問題研究，現代經濟信息，2013（05）.

[2] ?劉紅梅，煤礦企業經營管理存在的問題及對策分析，科技創新與應用，2012（11）.

作者簡介：王昆，男，漢，山西臨汾，本科，助理工程師/全面預算管理中心主任，中國礦業大學。