蔣昕蕓
[摘 要]在高校教育中,創新創業教育是一項重點內容,目的在于培育學生的創業思維、創業意識以及創業技能,讓學生具備扎實的創業能力,成為具備實力的綜合型人才,目前,創新創業教育的范圍更廣,內容也更加豐富。本文基于數字化校園的建設契機,探討數字化校園下高校大學生創新創業能力的培育策略。
[關鍵詞]數字化校園;高校大學生;創新創業能力;培育
doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.08.105
[中圖分類號]G647.38[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194(2020)08-0-02
0? ? ?引 言
創新創業教育是通過培育個體的“創業思維”“創業意識”“創業技能”,使之具備扎實的創新創業能力,在大學階段,雙創教育的目的在于幫助學生解決就業、創業問題,培育其實踐能力,將學生塑造成綜合素質過硬的人才,當前的創新創業范圍不僅涵蓋在校學生,還包括已經畢業、有意愿創業的大學畢業生。1989年,聯合國教科文組織成功召開了“面向21世紀教育國際研討會”,明確了創業教育的本質;2015年,我國提出了“萬眾創新、大眾創業”的理念,各個高校紛紛響應,創新創業競賽也舉辦得如火如荼,吸引了大量優秀參與者。為了滿足創新創業的要求,高校也開設了創新創業課程,但是,在課程內容上,大多是傳統的校內授課,教師多臨危受命,創新創業模式局限在單一的商業大賽、創新創業競賽,資源少,缺乏有效的指導、跟蹤以及管理,效果并不理想。基于對復合型人才的培育要求,在創新創業教育上,需要借助當前的信息化技術與數字化校園,豐富創新創業知識,以鍛煉學生的綜合能力。
1? ? ?數字化校園的構建意義
數字化校園這一概念誕生于20世紀70年代,由麻省理工學院提出;1990年,美國克萊蒙特大學教授Kenneth Green發起信息化校園計劃;1998年,美國前副總統戈爾做題為“數字地球:21世紀認識地球的方式”的演講;后來,“數字地球”在全球單位內風靡,并引發“數字校園”“數字城市”等理念。1999年,我國學者蔡立德在《建設數字化的校園》中首次提出“數字化校園”理念;2000年,蔣東興在《數字校園初露端倪》中,對“數字校園”的概念、體系進行了詳細闡述。根據中國知網、萬方的搜索顯示,2014年關于“數字校園”的文獻數量達到頂峰,數字校園的研究已經進入了細分化領域,并催生出新型業態——智慧校園。
從本質來看,數字化校園就是利用各種信息技術手段,對學校的管理、教學、教育業務、資源和數據的整合,能夠拓展校園的空間與時間,為學生的數字化學習提供支持,轉變傳統的教學方式,豐富校園文化,構建出與教學內容高度相關的校園信息化環境。數字化校園的發展經歷了幾個重要階段。第一,無線移動階段。在這一時期,固定化、多樣化的終端并存,建成了無線網,IP地址增加,終端數量增加,數據庫實現了整合,解決了信息孤島問題。第二,云計算階段。在這一時期,云計算、傳統網絡并存,實現了應用虛擬化、桌面虛擬化、服務器虛擬化。第三,智能化階段。智能化時期,物聯網系統成型,在教育、管理等多個領域都有應用,具備了信息挖掘、信息處理的能力,可以主動獲取外部信息,對數據進行分析、反饋。
2? ? ?高校大學生創新創業能力培育存在的問題
2.1? ?課程結構失衡
目前,創新創業課程體系不完善,多以選修課的形式開展,理論內容較多、實踐內容較少,理論、實踐比例約為5∶1,在教育內容上,高校多基于學術型作為切入點,增加關于創業政策法規、管理學知識的內容,缺乏創新內容,同質化問題非常嚴重,理論、實踐、社會發展的結合度不緊密,無法讓學生得到充分鍛煉。同時,融入性課程內容較少,目前的創新創業教育還處于起步階段,學科參與內容較少,創新創業內容與專業教育內容之間相互割裂。
2.2? ?師資隊伍失衡
從學科內容來看,創新創業教育是一項交叉性、綜合性的內容,而高校在創新創業教師隊伍的組織上,還較為薄弱,現有教師隊伍主要為商學院,其他學科教師的參與較少,師資結構單一。而在發達國家中,創新創業師資隊伍多元,涵蓋經濟、管理等多方面,由文理教師共同參與,由于我國高校創新創業師資隊伍不平衡,給分層教學帶來了一定困難。
2.3? ?教育機制失調
在創新創業教育的發展與成熟下,高校對創新創業教育予以了高度重視,但是,在平臺建設、組織機構運行上還存在失調問題。從具體開設情況來看,盡管高校建立了創新創業中心、教育學院,但多為虛擬結構,象征意義較大,部分高校的創新創業中心就是以往的就業指導中心,對創新教育的推進力量有限,高校的孵化器、科技園在創新創業實踐上的育人作用還不顯著。
3? ? ?數字化校園建設背景下下高校大學生創新創業能力的培育
3.1? ?構建數字化共享平臺
在數字化校園的支持下,讓創新創業教育有了更多的靈活資源,以數字化環境為依托,構建“創意、創新、創業”化的教育模式,與用友新道公司、超星爾雅合作,引入用友實訓平臺、泛雅教學管理平臺,開設創新創意、創造學選修課,開設V綜、V創實訓課程、超星爾雅創業課程,與用友公司組織校企合作、產教融合,開設在線課程,包括創新創業、大學生創新基礎、創新思維訓練、創新創業在線課程,學生可以在數字化平臺中選修,構建出涵蓋線上、線下一體的課程教學資源庫。
3.2? ?應用數字化教學模式
隨著信息技術的迅速發展,創新創業教育也日新月異,基于數字化環境的支持,利用數字化教學實訓平臺,借助翻轉課堂、混合式學習模式,充分發揮出學生在創新創業活動中的主體地位,引入超星學習通、用友實訓平臺,構建“課前、課中、課后”的全過程創新創業實踐平臺,利用線上平臺為學生推送交流與資源,發送知識點、通知,方便學生開展線上自主學習。課堂上,為學生設計教學任務,包括簽到、搶答、投票、討論、合作學習、單元測試等內容,為后續實踐奠定基礎。課后,為學生布置閱讀任務、創新創業作業,鞏固課堂上所學的創新創業理論知識。定期對學生的創新創業學習活動開展專項調查,結果顯示,對于數字化平臺的引入,98%以上的學生持支持態度,數字化平臺的引入溝通效果好、教學效率更高,可以將各方資源調動起來,這類教學模式的實踐性較強,深受學生歡迎,拉近了師生之間的距離。
3.3? ?引入創客教育
針對當前創新創業教育的問題,需要基于數字化環境的支持引入創客教育、翻轉課堂、泛在學習,激發學生創新熱情。以創客教育為例,創客教育是一個全新的概念,在學術和專業領域中,還缺乏詳細描述,“創客”這一詞源于英文單詞“Maker”,簡而言之,是將具體想法轉化為現實。“創客”指出于興趣和愛好,努力將各種創意轉變為現實的一部分人。創客教育,從本質上是一種培育創客的教育實驗,是為了學生的全面發展,旨在培養學生的創造力,讓他們具備創新的經驗、知識、意志和能力,創客教育與“做中學”“體驗式教育模式”一脈相承,在這種教育理念的指導下,由教師負責,引導學生將想法變為現實,并將成果分享出來。在數字化環境下,創客教育是一種行之有效的方法,能夠為學生營造出創造、創新的時間和空間,利用信息化工具和資源,以數字化教學環境為載體,提供數字化、智能化的學習環境,在創客活動中,為學生提供更多的實踐參與機會,滿足不同學生的個性化活動需求,滿足學生好奇、活潑的天性。
3.4? ?創新課程評價模式
創新創業能力的培育離不開科學合理的評價模式,評價機制不僅要體現出高校在創新創業教育上的成果,還要讓學生認識到自身的創新創業能力現狀。高校現有的評價模式大多比較單一,過于關注知識和結構評價,缺乏綜合性的評價內容。對此,在V創、創新創意等內容上,引入超星學習通,利用數字化手段采集學生的課堂表現、在線學習情況、線下實訓情況,將“課堂學習活躍度”“測試正確率”“課堂搶答情況”等數據納入其中,多方位評估學生的學習規律與行為習慣,將在線學習成績、線下成績結合,讓單一的結果考核變得多元化,從傳統的知識考核轉化為能力考核,真正體現出學生的問題分析和解決能力。總之,在數字化校園支持下的創新創業教學考核改革,讓考核更具實效性與針對性,有助于提升教學質量。
3.5? ?強化信息數據安全
在數字化校園中,信息數據的泄露十分常見,數據安全也是需要重點關注的問題,在平臺中,存儲了大量與學生創新創業相關的信息,一旦數據泄露,造成的危害是不容忽視的。對此,在這一過程中,要定期開展安全會議,讓學生明白數據安全的重要意義,嚴格按照要求來操作,針對學生的創新創業活動,提供中心機房,定期備份數據,完善數據安全預警機制,構建與信息數據安全相關的資金保障,將運營商納入其中,由運營商提供資金、技術方面的支持,由學校負責提供場地與政策上的支持,由學校成立專門的金融機構,負責資金業務,為學生解決資金、技術安全問題。同時,為學生構建創新創業服務平臺,構建穩定的創業基地,由創業導師為學生提供項目培訓與指導,讓學生能夠真正參與到創業實訓活動,幫助學生解決創新創業活動中的問題,并邀請政府部門管理者、行業專家一同參與,從實踐教學著手,幫助學生順利完成設計、策劃環節,構建完善的風險項目,編制項目管理手冊,為實際學習活動提供指導。
4? ? ?結 語
數字化校園是當前高校建設的一個重要內容,利用數字化校園的建設契機,能夠優化管理模式、提升管理水平、促進教學活動,也為創新創業教育改革提供了新的契機。在學生創新創業能力的培育上,需要從教法、學法等方面來創新,利用數字化校園中提供的各類資源,實現線上、線下教學密切結合,豐富教育資源,為學生提供扎實的資金、政策扶持,不斷創新,為學生創新創業能力提升提供扎實的技術保障。
主要參考文獻
[1]陳麗萍.基于大數據的高校信息化建設研究與設計[J].中國多媒體與網絡教學學報,2019(3):94-95.
[2]謝宜婷.大數據背景下推進高校信息化建設研究[J].銅陵職業技術學院學報,2019(3):19-22.
[3]梅偉惠,孟瑩.中國高校創新創業教育:政府、高校和社會的角色定位與行動策略[J].高等教育研究,2016(8):9-15.