戰略性人資資源管理對組織效能影響效果分析

王淑平

摘要：戰略性人力資源管理是依據企業發展戰略，制定的企業人力資源戰略，對企業人力資源規劃、招聘、培訓開發、薪酬及績效等產生影響。本文對戰略性人力資源管理對企業績效的影響進行簡單分析。

關鍵詞：戰略性;人力資源管理;企業績效;戰略管理

1引言

人力資源發展戰略是結合企業發展戰略，指導企業人力資源工作開展的重要基礎。企業績效屬于現代企業人力資源管理的重要組成部分，在戰略性人力資源管理狀態下，對企業績效產生較多影響。

2戰略性人力資源管理及企業績效概述

2.1戰略性人力資源的定義

首先戰略性人力資源是一種管理方式，它是在不違背企業總體戰略框架的前提下，對人力資源的控制、管理、監控、開發等行動之后，用以創造出協同價值的一種管理方式。其目的就是要在正確評估內外環境因素的前提下，對企業現存的人力資源問題進行改正，并設想出未來需要的人力資源的框架和其所需的內容，最后制定出能實現這一未來理想人力資源框架的控制和監督措施。

2.2戰略性人力資源管理的職能

人力資源管理的核心職能有以下幾種，首先是人力資源配置，也就是“招人”，在符合公司的戰略目標的前提下，有效配置所需的人力資源，以達到利益最大化。其次是人力資源開發，也就是“育人”，企業通過培訓，使得所需的人力資源在素質和質量上都能勝任所在的工作崗位，完成企業所給定的任務。然后是人力資源評價，也就是“用人”，對人力資源進行績效評估，督促職員按企業要求完成任務，時刻保持員工認真的工作態度，建立完善的員工獎懲機制和退出機制，達到企業的戰略目標。最后是人力資源激勵，也就是“留人”，為了不讓熟悉業務的高效人才流失，企業應建立有效的獎勵機制和人才儲備機構。

2.3戰略性人力資源的意義

對于企業來說，合理的人力資源管理是提高單位的核心競爭力、保證單位的工作正常運行的基礎。人力資源的管理關系到員工的積極性、員工的素質、員工的創造力等等，具有相當重要的地位。沒有適應單位實際情況的超前人力資源管理水平，就難以實現單位的工作目標，難以滿足單位發展的需要。同時，人力資源管理是推動企業進步的動力，人才是第一競爭力，戰略性的人力資源管理是企業發展的關鍵。

3戰略性人力資源管理對企業績效的影響

3.1戰略性人力資源管理對企業績效的重要性分析

戰略性人力資源管理實際上是企業績效管理的一部分，其能夠實現對人才的充分利用，并且能夠全面地分析企業的人才優勢，可以運用人力資源管理的相關原理，可以實現企業人才的發展與企業績效相統一的效果，并且能夠達到企業員工利益與企業利益的雙贏。

3.2戰略性人力資源管理對企業績效的重要影響分析

企業在國際化競爭的背景下，人力資源是供小于求的，人力資源出現匱乏的現象，所以，企業更應該采取措施，實現人力資源的優化，能夠使人力資源得到充分的利用。

3.3戰略性人力資源管理與企業績效的關系研究

對企業績效對人力資源管理的影響進行研究，可以發現如果企業績效不好，就會對人力資源的管理帶來不利的影響，企業的績效不好，就會導致員工的工資下降，那么人力資源就難以進行配置。現在，人力資源的管理一般是以資源為核心的，企業通過運用對員工的激勵性手段，提高員工的工作熱情，員工必然會通過良性的競爭來不斷提高自身的專業技能，從而使企業獲得更好地績效。

3.4實施戰略性人力資源管理，提高績效管理策略

（1）優化人力資源配置

我國當前的企業一般都存在人事機構配置復雜，人浮于事的現象。這種現象不僅加重了企業負擔，同時也嚴重阻礙了企業的發展進程。“工欲善其事必先利其器”，優化組織結構，提高組織性能，就必須從優化人力資源配置入手。

精簡企業人員、重新對其進行編制、提高調度的靈活性。對于企業崗位的設置要采取合理的原則，因事設崗。根據任務完成的大小，對員工數量進行科學測算，配置出最科學合理的人員數額。

由于市場的變化一直是無法預估的，所以，企業在設崗時也要考慮到柔性因素，減少由于崗位的調動對于企業所產生的負面影響。為刺激企業員工的工作積極性，可以施行競爭上崗的制度，鼓勵有才華的員工得以重用，減少人員浪費。

（2）加強員工的培訓工作

在實現人才招聘之后，就必須要制定相應的人才培訓與培養計劃，使之對企業的基本情況有所了解而且對所要從事的崗位有具體的認識，能夠盡快的適應崗位需求。同時，在對新人制定培訓計劃的同時應當兼顧老員工的職業發展需求，建立人才培養計劃，定期或不定期的開展新老員工的培訓。例如，舉辦員工工作經驗交流會、聘請行業能手或專家來企業講座、組織員工外出培訓等方式，使之感受到企業對于員工的重視度，也使之能夠通過培訓不斷提升綜合素質。處于當今的信息時代，要想企業獲得長遠的發展和更多的利潤，就要足夠重視員工的培訓。例如，美國聯邦快遞每年對員工培訓的費用為2.25億美元，占公司總開銷的3%，這些員工每年創造的價值遠遠大于培訓費用所占的比例，可見員工培訓對企業發展的重要性。

（3）優化人力資源管理機制

戰略人力資源管理基礎上，對其進行完善是提升企業績效的前提，所以要對人力資源管理的相關機制進行完善。首先在激勵機制的完善上，要能夠制定一系列健康保險和福利計劃，用于保障員工的基本需求，并能夠使得員工盡量的將干擾因素加以排除。對薪酬體系的設計要能夠體現出公平公正的原則，例如把員工所需承擔責任大小和員工對企業貢獻值和薪酬相掛鉤。為員工構建多元化的職業生涯通道以及能力業績為導向的升遷制度，以此來激勵員工的工作積極性。

4結束語

人力資源管理屬于企業戰略的核心組成部分，企業績效是現代企業管理的重要環節。在現代企業經營管理活動中，必須要結合企業發展戰略，實施戰略性人力資源管理，設置合理的企業績效制度，實現人力資源的長遠發展。

參考文獻

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