淺談人力資源管理的瓶頸及解決對策

李俊峰

摘?要：在社會經濟發展的進程中，事業單位為了提升自身的發展水平，加強在市場中的競爭力，在自身內部管理的時候就要注重對人才資源的合理劃分和管理。特別是在社會市場競爭逐漸激烈的今天，事業單位的人力資源管理工作正在面臨瓶頸期，為了促進事業單位更好的發展，相關決策者就要注重對人力資源管理策略的改革創新，本文就此做出了簡單研究。

關鍵詞：事業單位?人力資源管理?瓶頸期?解決對策

隨著經濟社會的不斷發展，事業單位在發展過程中的各種需求逐漸增多，傳統的人力資源管理機制已經不能完全支撐事業單位開展現代化的轉型和發展。而且，在人才逐漸飽和的市場環境中，事業單位所要面臨的挑戰之一就是人力資源管理的瓶頸期。對此，為了提升事業單位的發展效率，相關部門以及領導就要結合現階段事業單位的人力資源安排情況制定新型的管理機制，對人力資源進行更高效的管理。各事業單位可以將自身原有的資源進行重新整合，優化內部的相關政策體制，為員工創造良好的制度環境，充分發揮出各員工的潛力，保證事業單位的人力資源管理實現最優化發展。

一、人力資源管理出現瓶頸的具體原因

（一）事業單位的管理觀念落后

有些事業單位在發展的過程中之所以會出現人力資源管理瓶頸的原因，其實是事業單位的決策者和領導在進行管理工作的過程中常常習慣于采用傳統社會發展過程中的事業單位人力資源管理方式。在現代社會發展的過程中，這種管理觀念已經陳舊，并不適合事業單位在社會市場的新形勢下發展。此外，在傳統管理觀念的帶領下，事業單位中不同崗位在競爭和晉級時，大部分是由領導和組織內定的，員工在這一過程的參與度比較低，事業單位內部競爭的透明性不夠。這種不公平的內定結果往往會導致事業單位在人力資源管理的過程中缺乏公平性，致使一部分工作人員對工作產生抗拒心理，以消極的態度對待自身的工作，從而影響整體的工作質量以及事業單位的可持續發展。

（二）資源劃分缺乏合理性

事業單位在運營的過程中，對于內部員工崗位的合理化是進行人力資源管理工作的重要內容。但是，在傳統的發展過程中，由于部分事業單位對人力資源的劃分缺乏合理性，導致事業單位中有限的人力資源流失，很多有潛力的員工并不能充分發揮出自身的價值，對事業單位的快速發展造成影響。在事業單位工作的過程中，領導與基層職工間的鴻溝比較大，無法進行高效率的交流，這就使得事業單位的決策者不能在第一時間掌握員工工作的狀態以及急需解決的問題，而員工也不能快速地對領導下達的工作任務做到心領神會。“伯樂”與“千里馬”不能同時處在同一空間，造成崗位安排者無法將具體的工作任務安排給更具能力和潛力的員工完成，這就造成事業單位的人力資源管理工作水平始終無法得到提升。

二、加強人力資源管理的具體對策

（一）創新管理觀念

在事業單位發展的過程中，為了對員工開展更高效的管理工作，使員工不僅能在工作中感受到來自公司人性化的關懷，同時還能在條理清晰、規章明確的環境下提升員工的競爭意識和責任意識，事業單位的決策者就要根據自身發展的實際情況以及未來的發展方向對事業單位的管理理念進行相應的創新。事業單位領導要多參考外界先進事業單位的人力資源管理模式和理念，取其精華、棄其糟粕，不斷完善和創新自身的人才管理理念。同時事業單位還要積極、深刻地認識到傳統的管理理念對事業單位在現代社會市場中發展的不適應性。不僅要在運營發展的過程中注重單位自身的效益，還要對員工進行適當的關懷，營造溫暖和諧的工作氛圍，提升對人才的重視程度，突出優勝劣汰的管理原則，激發員工的競爭意識。

（二）完善員工管理和考核制度

對人力資源進行管理，事業單位還要完善自身的員工考核制度，只有這樣，員工才能明確自身的真實工作水平，在對比中激發員工的自尊意識，使員工更努力地進行工作，為公司服務。而且，為了避免員工在工作中出現推諉責任、不作為的現象，事業單位領導還要通過細致完善的工作考核制度對員工進行定期的業務審查。一方面端正員工的工作態度，另一方面提升員工的危機意識。通過完善的考核制度，幫助員工在公平、合理的環境下開展工作，提高自身的專業化水平，培養自身的專業素養。不僅如此，事業單位在實際實施人力資源考核制度的時候，還應該將最基本的職業道德素養考察容納進去，一方面提升員工的綜合能力，另一方面讓員工養成遵紀守法、實事求是的工作習慣。

三、結語

綜上可知，當前部分事業單位在發展的過程中仍然存在著某些不可忽視的問題，因而在社會不斷發展的背景下，事業單位應通過合理配置人力資源、加強培訓工作及健全人力資源考核制度等途徑來調動相關工作人員工作的積極性，且促使其在實際工作開展過程中能更好地發揮自身功效，并全身心地投入到工作環境中，提高整體工作質量。此外，在事業單位體制改革的背景下，事業單位也應不斷完善自身人力資源管理模式，避免人才流失現象的發生。

參考文獻

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