淺談建筑工程管理的關鍵點與創(chuàng)新方法

王瑞勇

【摘要】現(xiàn)在社會進入一個飛速發(fā)展階段，將建筑工程管理工作深化落實并理清工程管理的關鍵部分，是每一個建筑企業(yè)單位所不能忽視的問題。由此可見建筑企業(yè)需要將自身的發(fā)展目標與產業(yè)發(fā)展實際緊密結合起來。確保各個階段的項目建設都能按照計劃目標進行，并利用技術手段以及創(chuàng)新思維將其中存在的問題集中進行處理，創(chuàng)造更大的經濟效益是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。對此筆者將結合實踐展開細致化的分析與論述，以期能夠給從業(yè)人員帶來積極借鑒參考。

【關鍵詞】建筑工程管理;關鍵點;創(chuàng)新方法

現(xiàn)代社會經濟與科技發(fā)展迅猛，建筑企業(yè)在開展項目建設階段，為確保自身的發(fā)展建設能夠按照計劃目標進行，必然要準確把握發(fā)展機遇將建筑工程管理工作順利推進。建筑工程管理工作本身所涉及到的內容是來自多個方面的，因此需要將創(chuàng)新改革發(fā)展目標明確起來，確保技術應用、資金投入等各個方面的工作都能按照科學合理的管理目標順利進行，保障項目建設的整體質量。

一、建筑工程管理工作有序推進的重要意義

（一）安全管理

建筑工程項目施工期間普遍存在周期長、投入大、技術復雜等基本特點。而且在開展相應的實踐工作指導階段，常常會存在一些不確定的因素。由此可見將安全管理工作落實到位，將項目施工建設階段存在危險性的問題集中進行控制管理，能夠有效避免項目施工安全問題的產生，確保項目建設的整體進度以及質量都能按照計劃目標進行。

（二）質量管控

質量是衡量建筑工程項目是否能夠滿足行業(yè)標準要求的判斷依據條件，為確保項目整體質量，在進行建筑工程管理階段必然要明確核心要求，無論是技術應用還是材料應用、工藝流程的設置都需要項目工程管理部門全面參與其中。當然管理人員在實踐工作之前，必然要參與相應的技能培訓與引導工作，確保自身的專業(yè)水平能夠適應行業(yè)的復雜變化。此外就是要結合現(xiàn)代的建筑工程產業(yè)發(fā)展實際要求，將節(jié)能減排、綠色環(huán)保的理念貫徹落實到其中，避免項目施工建設導致周圍環(huán)境的質量問題。

（三）成本投入

從建筑企業(yè)單位發(fā)展實際來看，擁有良好的資金條件能夠確保各個階段的項目建設都按照計劃目標進行。成本投入本身就是與企業(yè)經濟利益直接聯(lián)系的部門，主要內容包含預算管理、具體資金耗損等幾個方面。在確保建筑物整體質量能夠滿足項目建設要求的前提之下，此時對項目工程各個環(huán)節(jié)的資金投入進行管控引導，能夠在有限的資金條件支持下，盡可能的保障生產建設的成果。成本管理是企業(yè)開源節(jié)流的必要條件，對后期的經濟核算也有著積極影響作用，對提升建筑企業(yè)單位的整體利潤并確保資金流動性，都有著積極影響作用是項目工程管理所不能忽視的內容。

二、加強建筑工程管理的重要意義

現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)已經進入一個飛速發(fā)展階段，相關企業(yè)單位之間的競爭也逐步加劇。為確保建筑工程項目能夠如期完成，并實現(xiàn)各類施工建設技術手段的完善應用，在建筑材料應用階段必然要結合產業(yè)發(fā)展實際情況，將技術手段進行更新應用。由此可見建筑管理需要將新材料、新技術有效應用起來，確保新產品能夠有效投入到建筑市場之中。還有一方面就是項目施工建設環(huán)境相對較為復雜，如果建筑工程管理未能順利推進，常常會導致各類工序之間的銜接受到極大的影響，最終項目建設的進度受到影響，且建筑企業(yè)單位很有可能會出現(xiàn)經濟利益的損失。由此可見將建筑工程管理工作深度落實，并實現(xiàn)積極有效的管控引導，能夠將各類項目施工建設的實踐問題有效進行控制處理，確保項目建設能夠按照計劃目標進行。

三、實現(xiàn)項目工程管理創(chuàng)新的相關舉措

（一）項目工程管理理念創(chuàng)新

現(xiàn)階段的建筑行業(yè)不斷發(fā)展進步，在進行建筑管理理念設置階段，必然要與現(xiàn)代社會發(fā)展實際情況進行聯(lián)系起來。企業(yè)無論是管理指導工作還是基層的建設工作，都需要確保高素質的專業(yè)人才能夠參與各個實踐階段。管理人員需要認識到項目工程管理理念創(chuàng)新的重要影響意義，將資金投入的力度不斷提升，并將管理工作的針對性、實效性增強。尤其是在不同的生產建設背景之下，注重管理人員以及技術人員的全面性引導，鼓勵員工在自己的本職工作完成基礎上，探索實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的有效措施。則建筑企業(yè)單位能夠在一個個的項目引導之下，將自身的發(fā)展力與影響力不斷擴大化。

（二）加強項目管理責任制

將項目管理責任制明確起來，就是在國家對建筑行業(yè)所設定的法律標準的引導之下，結合項目工程建設的實際情況進行管理指導。顯然法律法規(guī)中涉及到規(guī)范管理、綠色發(fā)展的相關內容諸多。管理部門定期進行項目建設具體情況的監(jiān)督與引導，此時的管理目標設置需要從投資、決策、執(zhí)行幾個方面進行，確保各個部門在權責劃分以及層次性引導階段，都能謹遵項目管理責任制的要求開展相應的實踐工作。此外為保障項目質量并控制項目建設的耗損，需要將內部的分管計劃細致性的劃分出來，此時項目施工建設始終是按照質量管理要求進行的，整體的進度管控能夠全方位的開展。

（三）項目工程管理技術的改進

建筑企業(yè)在開展各項實踐工作階段，管理技術的優(yōu)化應用能夠給項目建設提供良好的保障基礎條件。所以需要管理人員根據實踐工作要求，積極探索技術創(chuàng)新與優(yōu)化的有效措施方法。現(xiàn)代社會對產業(yè)智能化、網絡化的發(fā)展有著明確的要求。所以建筑工程管理技術的優(yōu)化應用，必然要緊密聯(lián)系社會時代發(fā)展的需要，將信息技術與建筑專業(yè)技術緊密融合起來，注重管理軟件的有效應用，此時建筑工程質量顯著提升，且項目整體質量得到保障，則企業(yè)的經濟效益以及社會效益都逐步增提高。此外在管理技術改進期間，還需要將專屬于企業(yè)的信息管理服務平臺建立起來，注重管理方式方法的創(chuàng)新與優(yōu)化，給各個部門的員工在信息傳遞階提供便捷條件，這項舉措也能推進工程管理技術改進的基本目標。

四、結束語

現(xiàn)代社會背景之下建筑企業(yè)要想達成長遠發(fā)展的目標，必然要將建筑工程管理技能進行創(chuàng)新與改進，探索適合企業(yè)建設發(fā)展的有效措施方法。當建筑企業(yè)能夠將建筑工程管理技術進行創(chuàng)新，并結合各個階段的項目建設要求，探索屬于企業(yè)自身的改革發(fā)展道路。此時的建筑工程管理的關鍵點也能有效展露，對達成建筑產業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展建設都有著積極影響作用。

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