淺談內部控制對集團企業的重要性

張洪

摘要：不斷變化的社會經濟環境改變了企業的原有管理形式，越來越多的集團企業參與其中，發揮出了較大的作用。本文針對內部控制與集團企業發展相關問題進行了分析，以期找到合理的解決策略，促進集團企業的蓬勃發展。

關鍵詞：集團企業;內部控制;重要性;具體策略

集團企業與其下屬企業在管理關系與權限分配方面，屬于集團母公司與子公司二者間的對應關系，這也就意味著集團企業擁有一系列的控制約束力。由于集團企業往往居于高位，很容易出現信息方面的不對稱，再加上雙方溝通交流方面的阻礙，容易出現各種問題。集團母公司與子公司雖然隸屬于一個整體，然而二者在經營決策與管理目標方面往往存在著嚴重的分歧，這就間接導致一些為了保障自身利潤而損害集團母公司未來發展的情況時有發生。鑒于此，作為集團企業參與內部控制的主體，母公司應在權利分配、責任認定以及利潤回報等多個方面進行合理地分配與把控，促進企業決策機制的形成，借助這一手段集團企業就可以對子公司進行有效的管控，促進公司戰略決策的進一步推行實現理想的經營效果。

一、集團企業內部控制的重要性

（一）有利于保證集團企業資金的完整性

為了確保集團公司的利益保持持續增長的態勢，實現集團公司的長期發展，集團企業內部控制工作會對該集團企業的資產進行全面的盤查與匯總，其中包括賬務核對、權限分配以及現有資產的盤點等，這些相關工作都可以看作是集團企業內部控制的具體內容。……