國企人力資源管理發展現狀與對策分析

楊青青

摘 要：在市場經濟發展迅速的時代，企業之間所面臨的競爭也越來越強烈。為了能夠適應現代社會市場的發展變化，國有企業需要對公司在人力資源管理上進行改進調整。采用合理的方式提高國有企業的核心競爭力，來維護企業健康快速的發展。在當今社會，國有企業在管理上有一定的不足：管理理念的落后，管理體系也不夠完善、人力資源的配置缺乏靈活性、考核制度以及工資制度相對落后、使在國企工作的人員沒有干勁，遭到人才的流失。為了轉變現在國有企業存在的不足，重視人力資源的管理。制定符合國有企業發展的考核體系，實行獎懲機制，提高人力資源在人才配置方面的靈活性，制定人才招錄機制，使國有企業向更專業化、科學化的方向發展。

關鍵詞：國有企業;人力資源管理;發展現狀;對策

現代社會不斷的發展情況下，中國的經濟體制不再是單一性發展。在眾多因素的影響下，多種所有制企業迅速發展，民營企業和外資企業相比國有企業在人力資源的管理上效率更高。國有企業人力資源管理工作面臨著很大挑戰，所以提高國有企業人力資源管理工作，提高工作人員的積極性，推進國有企業制度的改革，加強國有企業人力資源的管理。在現在的經濟環境下，這樣才能更有效的避免人才的流失，使國有企業更好的適應現在的經濟形勢。

1、強化國企人力資源管理的重要意義

1.1 有利于轉變管理方式

人才對于每一個企業都是至關重要的，人是社會活動的主體，人力和物質相互結合才能使企業往更好的方面進行發展。因此在經濟發展的新時代，做好人力資源的管理工作具有非常重要的意義。通過人力資源的管理工作提高工作人員的積極性，這樣能夠推進國有企業結構上的改革，使國有企業能夠有更高素質的人才。舊的管理體制雖然加快了企業的發展方式但在發展速度上受到限制，不利于企業的創新和體制改革。在當前的經濟形勢下，國有企業發展方式的改變才能使企業業務能力得到快速的提升。

1.2 有利于實現人才儲備

人力資源管理不僅是做好人力資源的吸收和引進的工作，也要做好人力資源的培訓工作，比較成功的人力資源管理體系可以為企業培養出適合企業發展各個階段的人才。加強人力資源管理還能避免人才的流失，減少因勞務糾紛所產生的風險，使國有企業健康穩定的發展，提高工作人員工作的積極性和對企業的忠誠度，從而提高企業的工作效率，提高國有企業在市場的競爭力。同時合理的人力資源管理規劃可以提高國有企業發生變革時員工的認同感和企業發展的核心凝聚力，促進了企業可持續發展。

1.3 有利于企業內部資源整合

國有企業與民營企業和外資企業相對，在內部部門的結構上有很大的差異，國有企業的內部結構相對復雜，所以國有企業在人力資源管理上更要做好相關的規劃和內部各部門之間的相互溝通和配合。國有企業需要通過合理的人力資源管理對企業的內部資源進行整合，提高人力資源的配置，減少企業發展過程中出現的矛盾。將人力資源管理的目標和企業發展經營的目標相結合，進而實現企業經營的目標。

2、國企人力資源管理發展現狀

2.1 管理理念落后

國有企業在人力資源管理上存在很多問題，由于在經營過程中管理理念的缺失，無法更好的適應現在的經濟發展的形勢。對現在的市場國有企業稍微顯的無助，通過學習和摸索，積極學習國外企業的管理方式，把適合自己管理的地方運用到國有企業上來，才能夠更好的適應現在的經濟發展。國企人力資源管理理念落后主要有兩方面：一方面體現在人力資源管理的目標沒有和具體的工作需要相結合，從而使工作的標準和相關的工作流程與實際的經營存在差別，人力資源的體系不健全導致人力資源管理方面的培訓和開展工作有一定的局限性;另一方面，有一部分國有企業內部的管理結構存在一定的問題，導致人力資源的浪費，不利于更好的管理。

2.2 戰略管理投入不足

國有企業對人力資源管理的重視程度不夠，導致國有企業與其他企業相比在人力資源的管理上比較落后，由于對人力資源管理投入不足，導致很多國有企業對人力資源管理相對不重視。當國有企業發生成本的縮減時，企業首先是對人力資源管理上減少成本，導致人力資源管理只重視短期的效益，這樣不利于企業的長期發展。這種人力資源管理體系根據企業的發展變化而改變，沒有從長遠的角度來對人力資源管理體制進行規劃，導致人力資源管理體制在某種程度上是無效的。

2.3 考核機制不完善

要想使企業能夠穩定的發展，考核制度是必須完善起來，完善的考核體系能夠激勵工作人員的積極性，更好的完成工作，提高工作效率。國有企業的領導人主要是以國家任命所產生，即使這種方式在一定程度上保證了企業的性質以及促進了經濟建設，但這種任命的方式有一定的弊端。比如領導人對該企業的發展現狀不夠了解，導致國有企業在人才分配以及收入分配上缺乏相應的靈活性，不能讓工作人員發揮更大的作用，因此完善的考核機制是每一個企業所必要的。

2.4 激勵機制不完善

激勵制度不完善，就會使工作人員沒有干勁，感覺干好干壞都是一樣的，這樣對想積極干好工作的人員遭到嚴重的打擊。不同地區不應該有一樣的薪資標準，應該于當時的城市發展水平相匹配，這也造成了很多的國有企業落后于其他的企業，不能留住人才。人才的流失，會使整個企業沒有活力，尤其是一些年輕骨干更傾向去其他企業。國有企業也應該有合理公平的晉升機會，這樣才能更好的激勵工作人員，而且公平、公正的晉升對工作人員是一種積極的、富有成就感的激勵方式，對工作人員能力的肯定。這樣會有效的避免人才的流失，使企業更具有活力。

3、提升國企人力資源管理水平的對策

3.1 轉變管理理念

有效的人力資源管理機制可以充分調動人力資源的積極性，使人力資源管理體系能夠對企業發展提供適合的人才并對有關企業人員進行培養。重視人才的企業才能更持久的發展，人才是企業的核心力量，在優化人力資源管理體系時，應該改變傳統的思維模式，將人才作為固定的資產，實現‘以人為本的目標，讓工作人員充分實現人生的價值。企業要結合自身發展的情況，對內部機構進行合理調整，了解工作人員的真實要求，做到責任落實到個人，相互之間不推諉，來降低人力資源管理的難度。傳統的企業培訓的系統也不夠完善，對員工的培訓還是老帶新的方式，沒有進行專業的培訓方式，所以導致工作人員專業技能和職業道德偏低，所以轉變管理理念才能使企業更持久健康的發展。

3.2 深入人力資源戰略管理

現代企業的發展不僅是自身經濟業務的發展，需要以發展的思維來看待企業整體的發展，當企業內部任何一個環節出現問題是都會對整個企業中的發展造成一定的影響。人力資源管理是企業可持續發展的基礎，在企業發展的過程中具有重要的作用。國有企業需要對人力資源發展重視起來，利用好人力資源管理在國有企業的經營中，做好人力資源管理的開發與培訓，為國有企業提供符合企業發展所需的人才，同時國有企業需要對人力資源在思想上進行轉變，加大人力資源的投入，將人力資源和企業發展的戰略相結合，防止人力資源對人才的培養和企業的發展出現脫節，實現國有企業在激烈的市場中占據主要位置。

3.3 完善考核機制

國有企業應與時俱進，優化完善考核機制，但不要盲目的學習其他企業的考核機制，應當找到更適合自己的人才管理方式。應當以我為主為我所用學習借鑒其他企業的人力管理經驗，來完善國有企業工資合理的分配和績效考核的制度，這樣能夠充分調動員工的積極性，提高工作效率。同時也要優化工作人員的晉升渠道，給工作人員提供良好的學習空間，企業做到知人善用，發現人才，才能避免人才的流失。

3.4 完善獎懲機制

完善獎懲機制，鼓勵員工通過合理的競爭來不斷的提升自己，企業應做到獎懲分明。為企業做了一定的貢獻就應該受到獎勵，這樣其他工作人員才能更積極的工作，發揮他們應有的才能。鼓勵并且為具有創造力的人才提供良好的工作環境，讓他們在工作中得以施展，更好的體現他們的價值，激發企業整體的發展能力，同時企業做好獎懲制度的監督，保證落實到位。

4、結束語

為了適應現代經濟的發展，人力資源的管理是至關重要的，國有企業必須對人力資源管理實行合理的調整和優化，才能更好的作為國民經濟的支撐。轉變傳統的管理理念、完善考核和獎懲機制才能更好的留住人才，并使人才發揮他們潛在的能力，調動工作人員的積極性。使國有企業更好的適應當前的形勢。總之，現在的企業競爭已變成人才的競爭，如何留住人才和吸引人才，才是企業的重中之重。

參考文獻：

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