企業文化在思想政治工作中的作用探討

王靜

摘 要：企業文化是企業管理的重要內容，企業文化可以提高企業在市場上的核心競爭力，還可以推動企業各方面的穩固，在追求經濟效益的時候，企業也不應該忘記思想政治工作和企業文化的建設，企業管理，只有結合企業文化，才能更好的推動企業的發展，利用它們的相互關系，才有利于企業的經營和完善，才可以在市場競爭中占有一席之地，才能在環境多變的復雜情況下實現長期的可持續穩定發展。

關鍵詞：企業文化;思想政治工作;問題;對接

樹立良好的企業形象，就要注重企業文化，同時全力開展企業思想政治工作，只有將二者有效的結合在一起，才能發揮最大的功效，一方面可以繼承傳統企業思想政治工作的優勢，另一方面也可以利用企業文化的榜樣企業所發揮的輻射作用，吸取先進企業的優秀的企業文化經驗，結合新形勢，形成適合自身發展的新的企業文化。

1 企業文化對企業思想政治工作的作用

在國有企業中企業文化和企業的思想政治工作是異曲同工的，企業文化所具有的個性能夠提供企業思想政治工作發展。首先，企業文化充實了企業思想政治工作的內涵。企業文化卻同時包括了精神文明建設與物質文明建設這兩方面的內容，它可以實現企業的管理經濟活動與其政治思想工作的有效結合，兩張皮的理由也因此得以解決。企業精神與企業意識的一般概括構成了企業文化的主要內容，從某種程度上講也延伸了企業的思想政治工作，一定程度地滿足了企業發展經營的具體需要，社會主義政治上的要求也得以體現出來。其次，提供了企業思想政治工作的有效載體。而企業文化所具有的全方位、多角度的活動方式卻能夠給思想政治工作提供有效的載體。第三，有利于企業思想政治工作的不斷創新，企業文化給思想政治工作的不斷創新提供了全新的視角，在觀念上推動了思想政治工作的不斷創新。優秀的企業文化實現了企業實際情況和企業文化的一般原理有機統一。因而，成功的企業文化實踐給政治思想工作提供了思想上的指導，也就是思想政治工作應遵循實事求是的基本原則，其有利于政治思想工作的不斷創新。企業文化能夠綜合應用人文文化與科學文化，可以將黨的政策、路線、方針等教育內容內化成企業價值觀，提高企業凝聚力，激發職工的主動性。利用創造出的新策略與新形式，解決存在于政治思想工作中的，扭轉那些過時了的策略與觀念，實現企業政治思想工作和其經濟活動的有機統一。

2 企業思想政治工作與企業文化建設存在的問題

由于受歷史和傳統思想的影響，當前很多企業對文化建設存在片面認識，對文化建設的內涵認識不到位，導致企業的文化建設僅停留在簡單地組織文化娛樂活動層面。對企業文化理解的偏差，推進文化建設的措施和落實力度相對較弱。此外，部分企業對于文化建設工作重視不夠，在企業的經營過程中，未設立專職部門建設和管理企業文化，企業文化建設推進緩慢，作用發揮不到位。當前，一些企業對思想政治的工作不重視，認為思想政治工作浪費人力、物力和時間，作用不大;一些企業思想政治工作人員自身專業水平、綜合素質不強，思想教育存在敷衍了事，還有些企業從管理層開始忽視思想政治的影響，認為開展思想政治工作會影響到企業的生產。此外，一些企業沿用傳統的思想政治工作模式，缺乏考慮職工個性化需求，導致思想政治工作缺乏感召力和影響力。這些都直接或者間接地制約了企業的思想政治工作建設。隨著文化強國的推進，文化建設的重要性日益被企業重視，如何加大企業文化建設力度，如何將職工發展目標與企業發展相結合等等，這些都需要企業深入思考的問題。

3 企業思想政治工作與企業文化之間的對接

3.1 正確的企業文化有助于提升企業競爭力

企業雖然是以經濟主體的形式存在，但是因為人員、部門眾多，人員之間、部門之間的關系不僅局限于經濟利益。其中不僅涉及經濟利益，還有很多相關利益的存在。利益和矛盾總是結伴而行的，企業文化的形成，需首先要求企業管理人員具有科學先進的、積極向上的思想觀念，受到其觀念和行為的感染，所有員工都自覺遵守和接受的價值觀。企業文化是一種無需公示和載入規章制度，卻對企業整體行為以及員工行為具有約束力和指導性的價值理念。企業文化要建立在正確的企業價值觀之上，在與員工的工作生活交流過程中要讓員工明確，企業與員工之間是共同生存和發展的，風險共擔，利益共享，企業不但為員工提供就業的機會，更為員工提供免費學習的機會，一種積極先進的企業文化，對員工自身素質有著深入骨髓的影響，工作技能、態度、思路和規劃都會因企業文化而提升到更高的層次。也正因為如此，員工才會感恩企業，努力工作，視企業如家庭。

3.2 正確的企業文化有助于思想政治工作的開展

企業需要將企業文化建設作為思想政治工作中的首要內容，創新企業的經營管理理念，注重工作實質成效，通過思想意識的滲透，將企業文化內化為員工行為指導的內在精神動力，以促使企業思想政治工作目標達到實質性的進展。目前我國很多企業管理工作的失敗和不盡如人意，都是因為企業文化建設的缺失所導致，企業員工是生產的中堅力量，他們的心理偏差和其價值取向都關系到其工作的積極性和專業度，從而影響生產效率提升。企業管理工作的失職，員工在工作崗位上難以尋找到歸屬感和安全感，對企業的信任和期望值都會降低，甚至會造成人才流失。我國目前規模最大的藥品制造企業西安楊森制藥有限公司在這一點上具有非常好的榜樣效果。由于楊森制藥是合資企業，員工來自世界各地，為了建立一個好的企業文化，企業領導對企業文化非常的重視，而且也深諳管理之道，充分利用企業文化的影響力，打造充滿人情味的工作環境，尊重員工的民族信仰，讓員工在異國他鄉也完全感受不到排斥、輕視和孤獨，依然可以感受到溫暖和關懷，甚至還收獲了來自另一個國家的重視、習俗、人情和文化，工作非但沒有受到影響，反而因為出于感恩和挑戰而更加投入和努力。因此可以看出，思想政治工作優化再結合企業文化建設，是可以為企業發展創造出驚人的價值的。1）思想引導。這一點上企業與家長和學校的作用一樣，人無論在哪個階段和年齡，在進入一個新的集體中就會接受新的環境影響，而慢慢成長為融合于這個環境和集體的樣子。好的思想政治教育和企業文化就是會給員工一個正確的思想指引，讓員工在今后的人生道路上都能走的正而行的遠;2）行為約束。無論員工還是企業都會有面對困境和誘惑的時候，而思想政治和企業文化的結合成為員工和企業對自身行為的原則，自發的約束行為不超越底線;3）增強凝聚力。當目標一致、理想相同時，員工和企業的勁自然往一處使，凝聚力增強;4）融合作用，使員工自然而然的融入到這個社會中;5）榜樣和輻射。企業文化所發揮的作用不只造福于企業與員工，在員工口口相傳中，在企業顯而易見的工作成就中，企業文化的作用被社會所認可和推行，從而促進整個社會的發展。

4 結束語

企業在生產經營過程中，在追求經濟利潤的同時，要注重人文關懷以及企業社會價值的實現。在企業內部要塑造良好的氛圍，建立自己的企業文化。要通過思想政治和企業文化的建設，增加員工的凝聚力，提高企業的綜合實力，以應對市場的不斷變化。在新形勢下，企業加強思想政治工作與文化建設的融合工作，從而提升企業的軟實力，增強核心競爭力。

參考文獻

[1]張桂芬.企業思想政治工作與企業文化建設的對接研究[J].東方企業文化，2014，01：45-49.

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