高新技術企業成本管理模式研究

余曉毅

摘 要 隨著我國經濟社會結構改革的深入推進，高新技術企業獲得了較大的支持，發展機遇良好，各領域的高新技術企業數量不斷增加，企業之間的競爭日益激烈。為了增強競爭力，高新技術企業在加大技術研發的同時，也需要引進先進的管理思想，不斷優化經營管理模式，提升經營管理水平。成本管理是高新技術企業經營管理的重要內容，增強成本管理能力，對增強企業的競爭力可以起到重要作用。當前，高新技術企業在成本管理模式的選擇與應用方面還存在諸多實際問題，需要企業根據自身的實際情況，在科學深入分析的基礎上，運用科學的成本管理理念，優化成本管理的方式方法，從而促進企業成本管理質量的不斷提升。

關鍵詞 汽車制造 成本管理 高新技術企業

一、高新技術企業的成本管理模式簡述

企業通過應用一系列成本管理方法，從全局與系統的角度出發來控制成本，使企業整體成本得到降低，促使企業核心競爭力不斷增強，為企業的可持續發展起到積極的促進作用。[1]高新技術企業的成本管理模式利用了互聯網、信息技術、高科技技術，形成了戰略成本管理模式。因此，高新技術企業的成本管理模式需要詳細分析成本驅動因素，通過對價值鏈的分析，了解成本管理在企業戰略中的功能，以此為成本管理提供支持。

二、高新技術企業成本管理中存在的問題

（一）成本管理理念落后

高新技術企業成本管理模式的選擇與運用離不開先進的成本管理思想與理念的支持，如果成本管理理念比較落后，無法適應內外部環境的變化，對成本管理的認識與定位不清晰，將會給成本管理模式的選擇帶來不利影響。我國高新技術企業起步較晚，運營管理經驗不足，同時，高新技術企業的發展水平也參差不齊，不同發展程度的企業必須根據自身實際情況，運用不同的成本管理方式，這也就導致各企業之間成本管理模式存在差異。

（二）成本管理體系不健全

高新技術企業成本管理模式的選擇與應用需要健全的成本管理體系的支持，如果成本管理體系不健全，成本管理的有效應用將會受到諸多限制。高新技術企業目前對產品生產過程中的消耗管控比較嚴格，但是，對技術革新的重視程度還需要進一步加強。同時，技術研發、產品設計、市場銷售、庫存管理等環節的成本管理也非常重要，這就需要企業在構建成本管理體系時，將這些環節的內容都納入其中，但是，當前很多企業的成本管理體系還沒有做到這一點。[2]另外，健全的成本管理體系需要完善的成本管理制度、專業的成本管理機構以及企業各部門之間的相互協作，這也是當前高新技術企業在成本管理體系構建中存在的不足。

（三）成本管理模式應用不合理

高新技術企業在選擇、應用成本管理模式時，需要根據不同情況選擇不同的成本管理方法。這些方法的有效結合，才能形成科學合理的成本管理模式，在成本管理中發揮有效作用。但是，很多企業在實際的成本管理過程中，只是根據實際情況的需求，選擇不同的成本管理方法，而沒有將不同成本管理方法之間的聯系梳理清楚，導致不同成本管理方法互相矛盾。

三、高新技術企業選擇成本管理模式的主要策略

（一）創新成本管理理念

在成本管理中，高新技術企業不斷學習、運用先進的成本管理思想與理念，可以為成本管理模式的優化提供理論指導。當前，精益管理思想、全生命周期理論等在企業成本管理中應用比較廣泛。精益成本管理思想的精髓就是追求供應鏈最小成本，高新技術企業通過對供應鏈各環節精細化管理，運用企業自身的科研技術優勢，不斷優化生產工藝與管理方式，提高生產效率與質量，降低生產成本。再有，在產品成本管理中，全生命周期成本管理理念發揮著重要作用，精益成本管理的主要方式之一就是成本抑減、成本規劃、成本改善與全生命周期成本管理的有效結合。

（二）健全成本管理體系

高新技術企業在構建健全的成本管理體系過程中，首先需要加大市場調研與分析力度，根據企業的發展戰略與市場預期，制定科學合理的研發方案。其次，企業需要將產品設計、研發、生產、銷售等階段的所有內容納入到成本管理中去，從源頭上做起，加大技術更新，通過技術與工藝創新，將產品成本降到最低。[3]第三，企業需要積極運用互聯網信息技術，建立完善的成本管理系統，對企業產品生產、運營管理等方面的實際情況加強監管，為成本管控提供及時的信息數據分析支持。第四，企業需要將成本管理、全面預算管理、內部控制等結合在一起，在全面預算管理與內部控制活動的實施過程中，加大成本管理力度。另外，企業需要成立專門的成本管理機構，制定完善的成本管理制度，將成本管理落實到各部門，使各部門與全體員工在實際工作中積極落實成本管理，促進成本管理體系的不斷健全。

（三）創新成本管理模式

高新技術企業在先進的成本管理思想指導與健全的成本管理體系的支持下，綜合運用多種適合企業實際情況的成本管理方法，不斷優化創新成本管理模式，對企業成本管理水平與綜合競爭力的提升起到積極作用。

首先，高新技術企業作為知識、技術、資金密集型企業，在成本管理模式的選擇上，必須在戰略目標的指導下，將戰略成本管理放在首位，通過創新成本管理模式，促進企業的長遠發展。因此，在實際成本管理方法的選擇中，企業需要選擇創新型人才和有利于知識資產管理的方法。

其次，項目研發是高新技術企業的主要工作內容。企業可以積極應用項目全過程成本管理方法，從產品項目立項開始，對產品研發過程成本、產品理論成本、產品制造過程成本、全過程質量控制成本、管理費用、售后服務費用及損失全面管控。H企業是一家專業從事汽車座椅研發、制造和銷售的高新技術企業，企業運用項目全過程成本管理方法進行成本管理。H企業在成本管理中，由營銷團隊接待客戶，了解客戶需求，技術先期團隊與客戶對接客戶技術要求，確定技術方案。技術設計團隊按照客戶需求擬定技術方案，根據技術方案成本管理，團隊測算項目產品材料成本、研發成本、制造成本、固定投入（廠房、設備及工模夾檢具的投入）及其全生命周期的相關費用。根據假定的目標售價測算項目投資回收期、投資回報率等，同時營銷團隊根據成本團隊提供的成本數據確定投標價，參與項目投標。項目中標后，由成本中心根據中標價格，反向分解，研發過程費用目標、研發生產費用目標、質量控制費用目標、項目產品材料采購成本控制目標、生產制造過程費用控制目標。

同時，高新技術企業在產品生產制造過程中可以應用產品全生命周期方法管控產品成本，這對產品生產工藝與技術更新具有積極意義，也有助于提高產品競爭力。H企業根據產品生命周期，確定每年的銷售降價控制目標、采購降本控制目標、技術優化降本目標、產品停產下線后剩余物資的處置成本、停線后售后服務維持成本。

另外，企業還可以通過全面預算制定產品定額成本，加強成本管控。H企業先控制全面預算，對產品材料定額成本、人工定額成本、機物料消耗定額成本、燃動費用定額成本、包裝及運輸定額成本等預算管控。在人力成本控制中，采用工資總額預算控制：工資總額=a+bx（a是非生產性人員工資，采用計時制定編控制，b是單位計件工資，x是銷量，bx是工資根據銷量情況變動）。

四、結語

高新技術企業在增強技術研發創新能力的同時，積極引進先進的成本管理理念，建立健全的成本管理體系，根據企業實際情況，加強成本管理、財務管理、風險防范等方面的聯系，促進成本管理模式不斷優化創新，這對企業戰略目標的落實，保障企業的可持續發展發揮著積極作用。

（作者單位為重慶宏立至信科技發展集團股份有限公司）

參考文獻

[1] 齊珊珊.淺析高新技術企業成本管理存在的問題與改進意見[J].中國集體經濟，2019（18）.

[2] 李玲.大數據時代下高新技術企業研發成本管理創新[J].財務學習，2019（26）.

[3] 宋安娜.淺析目標成本管理在汽車零部件企業項目管理中的應用及案例分享[J].當代會計，2019（1）.