新型建筑工業化建設項目管理改進研究

遲文英

【摘 要】本文介紹了新型建筑工業化建設的基本內容，分析了新型建筑工業化建設項目管理現狀及存在問題，并分別從建立健全完善而系統的建設項目管理體系等多個角度與方面，探討了新型建筑工業化建設項目管理改進的策略與方法。

【關鍵詞】建筑工業化;建設項目;管理方法;改進策略

引言

隨著經濟社會的快速發展，新型建筑工業化建設項目迎來了前所未有的重大發展機遇，如何采取科學規范的項目管理策略，優化改進新型建筑工業化建設項目管理成效，成為業內焦點課題。本文就此展開了探討，望對項目管理有所裨益。

1、新型建筑工業化建設簡述

當今社會，經濟發展質量顯著提高，對新型建筑工業化建設項目管理提出了更高要求，對傳統技術條件下的項目管理策略構成了嚴峻挑戰與考驗。當前形勢下，有必要宏觀審視新型建筑工業化建設項目管理現狀及問題，運用精細化管理理念，提升其項目管理總體實效。近年來，國家相關部門高度重視新型建筑工業化建設事業的創新發展，在其項目管理規則方法體系構建、項目管理綜合價值考量等方面制定并實施了一系列重大方針政策，為新時期建設項目管理策略的制定提供了基本遵循與導向，在新型建筑工業化建設領域取得了令人矚目的現實成就，積累了豐富而寶貴的實踐經驗。同時，廣大項目管理與咨詢機構同樣在創新新型建筑工業化建設項目管理流程，優化項目管理時效性等方面進行了積極探索，效果突出，初步形成了以新型建筑工業化建設為主要面向對象，以特定技術方法與策略為主要導向的項目管理體系，成為新時期新型建筑工業化建設事業的重要推動力。上述背景下，深入探討新型建筑工業化建設項目管理改進問題，為其賦予鮮明時代意義與價值要求，具有極為深刻的現實意義。

2、新型建筑工業化建設項目管理現狀及存在問題分析

2.1缺少完備的項目管理體制

在現代新型建筑工業化建設項目管理中，完備健全的項目管理體制處于基礎性核心地位，項目管理各項策略的形成，均要以相應的項目管理體制為出發點。縱觀當前新型建筑工業化建設項目管理實際，普遍存在著項目管理體制機制缺失，現有體制機制無法滿足新型建筑工業化建設項目管理快節奏、高強度的實施需求，各類短板與弊病問題頻發，新型建筑工業化建設相關模塊之間的銜接與配合存在突出瑕疵，所采用的項目管理形式單一化，對新型建筑工業化建設項目資源要素統籌把握不當。

2.2項目管理中的信息化手段缺失

現代信息化技術的創新發展，為新型建筑工業化建設項目管理提供了更為豐富的技術手段，使項目管理人員在管理工具與方法選擇方面更具靈活性，使得以往建筑工業化建設環境下難以完成的項目管理任務更具實現的可行性。實踐表明，部分新型建筑工業化建設項目管理單位路工程施工企業從成本、管理、運維等角度考量，未能積極引進信息化技術，對新型建筑工業化建設項目管理單工期、成本、風險、質量等環節協調溝通不足，所形成的數據信息無法實現高效流動與分析。

2.3項目管理人員經驗匱乏，責任缺失

在當前新型建筑工業化建設項目管理中，項目管理人員扮演著重要角色，在執行項目管理制度，承擔項目管理責任等方面發揮著核心作用。從當前新型建筑工業化建設項目管理從業人員現狀來看，部分人員對新型建筑工業化建設項目的專業理論知識掌握不充分，不了解現場管控、資源協調、風險化解等方法，難以創造性地開展新型建筑工業化建設項目管理工作。此外，個別項目管理人員責任感缺失，質量意識淡化，無法形成具有層次性與差異性的項目管理模式，違規違章管理行為不同程度存在，存在“本領恐慌”現象。

3、新型建筑工業化建設項目管理改進策略與方法探討

3.1建立健全完善而系統的建設項目管理體系

從新型建筑工業化建設項目的客觀實際需求出發，充分遵循項目管理的實施準則與方法要求，創新項目管理基本模式與規則，建立健全完善而系統的建設項目管理體系，為全面提升項目管理綜合質效奠定基礎。在相關法律法規的約束范圍內，結合新型建筑工業化建設項目管理實際需求，構建項目管理體制機制，為編制項目管理各項方案提供可靠依據與參考。充分確保建設項目管理體系的約束性、導向性與可操作性，緊跟新型建筑工業化建設項目管理發展節奏，有創造性地開展項目管理價值分析與系統控制。梳理既有管理體制機制的缺陷與不足，對于不符合新型建筑工業化建設項目管理自身實際，不符合項目管理實操要求的體制約定予以修訂。

3.2搭建基于信息化的工業化建設項目管理平臺

新型建筑工業化建設項目管理的過程也是諸多類型數據信息的形成過程，如何對這些數據信息進行加工整理，統籌整合為具有參考價值的數據模型，一直以來都是新型建筑工業化建設項目管理的焦點難點所在。因此，應積極引入信息技術的價值觀念，搭建基于計算機技術與網絡技術的新型建筑工業化建設項目管理信息化平臺，將新型建筑工業化建設項目管理的各個環節嵌入系統內部，實施模塊化操作，豐富項目管理手段，清晰直觀地展現新型建筑工業化建設項目管理各個階段、各項要素、各類資源之間的潛在關聯。依托于信息化的項目管理平臺，密切新型建筑工業化建設項目管理參與各方之間的溝通與聯絡，推動實現項目數據信息資源的互聯互通。

3.3提高項目管理人員綜合技能

定期組織新型建筑工業化建設項目管理人員參加專項培訓與學習，制定豐富完善、層次鮮明、要素齊全的人員培訓計劃，將現代集約化與精細化的項目管理理念融入其中，引導新型建筑工業化建設項目管理人員掌握最為齊全、最為完備、最為系統的項目管理理論知識，做到活學活用，用以指導新型建筑工業化建設項目管理實踐。有目的性地組織新型建筑工業化建設項目管理人員深入一線開展鍛煉實踐，面對各類資源要素，形成具有自我意識的項目管理方案。強化對新型建筑工業化建設項目管理人員的過程監督與事中控制，適時對其實操技能、過程控制、責任意識等進行綜合考評，提高團隊協作能力。

3.4強化新型建筑工業化建設項目管理過程控制

新型建筑工業化建設項目管理是一項綜合性、專業性與系統性的工程，不同項目管理模塊的施工環節之間存在較強的邏輯性特征，必須提高項目管理各階段的邏輯次序效果。緊跟新型建筑工業化建設項目的時代發展節奏，制定項目管理方案，對新型建筑工業化建設項目的各項技術圖紙等進行深入分析與了解，精準把握技術圖紙的設計思想，對于建筑工業化建設項目方案的審核一定要嚴格。對新型建筑工業化建設項目管理的硬件技術參數進行全面核定，設定項目過程控制專責機構，明確工作職責，對不符合建筑工業化建設項目管理需求的規定進行動態化監督，及時對項目管理質量缺陷予以糾偏處理。

4、結語

綜上所述，受項目管理現實體系等方面要素的影響，當前其項目管理實踐中依舊存在諸多不容忽視的薄弱環節，不利于新型建筑工業化建設項目事業的高質量發展。因此，有關人員應促進新型建筑工業化建設項目管理事業高質量發展。

參考文獻：

[1]胡晨陽，李宗亞，趙濤，等.淺談精細化管理理念在建筑工業化建設項目管理中的運用方法[J].大連理工大學學報（社會科學版），2020（01）：811.

[2]胥國建，曹燁，張華強.新型建筑工業化項目管理問題分析及改進思路[J].技術與市場，2017，24（01）：104-105.

（作者單位：大連順迪市政工程有限公司）