制造業人力資源管理中存在的問題及應對措施

張夏瓊

【摘 要】我國經濟發展中的支柱型行業之一為制造業，為了使制造業在市場競爭中占據一席之地，高質量人才起著決定性的作用，但對制造業人力資源管理來講，大量的問題存在于人力資源管理之中，因此，當務之急是對制造業人力資源管理中存在的問題進行解決，本文對制造業人力資源管理中存在的問題及應對措施進行詳細研究。

【關鍵詞】制造業;人力資源管理;問題;應對措施

前言：

對以往的制造業來講，由于勞動力相對廉價，并且原材料充足，使其得到不斷快速的發展。但隨著社會以及經濟的不斷發展，制造業在人才方面的競爭也不斷加劇，為了能夠不被市場淘汰，制造業需要對人力資源管理進行完善，對其中存在的問題進行解決，從而使制造業能夠得到健康的發展，本文從以下方面對制造業人力資源管理中存在的問題及應對措施進行詳細闡述。此次研究對豐富制造業人力資源管理方面知識具有理論性意義。

一、制造業人力資源管理中的問題

（一）特殊勞動力和高素質人才欠缺

勞動力大體上可以分為兩類，一類是普通勞動力，其主要指的是通過短期的培訓或訓練，立即就可以進行上崗作業的。另一類是特殊勞動力，其指的是高級技工或高級管理人才。在我國的制造業行業中，高級技工或高級管理人才相對欠缺。對我國制造業而言，高級專家或高技術人才數量相對欠缺，該類人才不僅思維方式相對系統，而且知識結構也具有明顯的合理性，甚至專業技能和非專業技能都相對較高，由于該類復合型人才的欠缺，使得我國制造業的發展受到明顯的限制。

（二）人力資源分布缺乏平衡性

從我國人力資源分布中可知，其總體趨勢呈現為不平衡，部分省份的人才數量欠缺，分布在生產中的人才更少，使得人才隱形浪費的現象被產生。產生總體不平衡現象的原因有：第一，雖然我國的人才市場總量相對較多，但對特殊行業來講，人才具有明顯的缺口;第二，對東南沿海省份而言，人才主要在經濟發達地區或沿海地區中聚集，使得人才具有較高的密度，但是在中西部地區中，人才數量相對較少;第三，人才在事業型單位中占比較多，但是在企業內從事研發的人才數量相對較少。

（三）欠缺專業有效的員工培訓

從人員培訓的角度來看，制造業企業對員工培訓也十分重視，但是培訓內容主要以生產為主，該培訓的目的是使員工對生產流程全面掌握，以此來對員工的工作效率進行提高。但該培訓具有明顯的單一性和枯燥性，產生這種現象的原因有：第一，資金投入量相對欠缺，企業為了使成本得到有效的縮減，將員工培訓費用的投入量大幅度降低;第二，培訓手段以及方法缺乏有效性，在培訓的過程中，一味的關注產品的發展，但對員工自身的培訓明顯忽略。

二、制造業人力資源管理中問題的應對措施

（一）更新觀念，制定人力資源戰略規劃

當人們對人事管理和人力資源管理概念缺乏正確認知時，就會產生思想誤區。對傳統人事管理來講，其主要是將人當成工作的機器，雖然具有一定的思想，但還是費盡心力的發揮員工最大的價值，但是對員工自身的需求進行忽略。對人力資源管理而言，其將人當成企業中最重要的資源，在讓員工創造最大經濟效益或價值的同時，對員工自身的需求進行滿足，使企業和員工共同發展的目標得以實現。對于制造業來講，需要對自身人才狀況以及未來人才需求具有清晰的認知，甚至需要對人力資源流動進行全面考量，所以，需要對符合自身發展的人力資源戰略規劃進行制定。

（二）人崗匹配，優化人力資源結構

人力資源管理的基礎工作之一為工作分析，工作分析以及崗位說明書的準確性能夠直接影響人力資源管理的科學性。對制造業中的所有崗位來講，都需要完成相應的崗位分析工作，并對崗位說明書進行制定，再其基礎上來完成人員分配，以此來使人崗匹配得以完成。對普工崗位來講，其具有明顯的流動性，可以實施崗位輪崗或者一崗多能，一來可以使普工的工作內容更加的豐富，使其工作熱情以及滿意度都得到明顯的提高，二來可以使其對自身進行明確定位，在合適自身的崗位中進行工作，可以更好的確立自身的職業規劃。

（三）構建以人力資源開發為目的的培訓體系

制造業需要在自身屬性的基礎上，來對自身人力資源規劃進行融合，從而構建完成的員工培訓體系，該體系需要具備一定的系統性和聯系性。在對培訓流程進行設計的時候，需要在員工不同時期需求的基礎上，設計符合其當下需求的培訓內容和計劃，這樣不僅可以使其各個階段的需求都得到滿足，并且還可以達到不斷循環改進提高的效果。

（四）善于引進人才

人力資源合理搭配的方式之一是人才的引進，制造業之間的競爭從本質上來講就是人才競爭，為了能夠對人才進行吸引，制造業需要有效完成改革分配體制，對年薪制以及職工持股等方式進行應用，利用杠桿作用來吸引更多的專業復合型人才。與此同時，需要對自身現有人才進行合理化利用，對相關的人才激勵機制進行制定，使人才的積極性以及創造性得到充分的發揮，這樣可以使人才處于流動和活躍的狀態之中。除此之外，從外在環境的角度來講，不但要對創新文化進行融合，還需要對技術創新加強重視，甚至需要對容錯糾錯機制進行同步構建，這樣能夠坦然和平靜的面對員工所犯的錯誤，使得供人才施展的平臺得以構建，進而使全新的創新聯合體有效形成。

結語：

從本文的論述之中得知，我國的重要行業之一為制造業，其能夠對國家的經濟命脈產生一定的影響，在激烈的市場競爭中，企業的核心價值為人力資源，因此，需要對制造業人力資源管理中存在的問題進行有效解決，使制造業人力資源管理能力得到明顯提高的同時，使人才培養以及人才引進制度更加的合理化，以此來對制造業的核心競爭力進行提升，從而為制造業的健康發展提供基礎保障。

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（作者單位：湘電集團有限公司）