基于財務(wù)管理與成本控制為核心的建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展研究

王冰

摘要：建筑行業(yè)是在我國城市化進程中發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，想要保證建筑施工企業(yè)獲得良好的市場地位，就應(yīng)該構(gòu)建有效的方法，保證企業(yè)利潤得到有效提升，在成本上得到相應(yīng)的投入減少。財務(wù)管理過程之中，成本控制要把握每一個細節(jié)，讓企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮出最大化的效果。所以，文章從建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中成本控制出發(fā)，討論了成本管理的重要性，并制定出合理化的創(chuàng)新舉措，為建筑施工企業(yè)提供相應(yīng)的參考。

Abstract： The construction industry is an important link in the development of China's urbanization process. To ensure that construction companies obtain a good market position， it is necessary to build effective methods to ensure that the company profits are effectively improved and corresponding costs are invested cut back. In the process of financial management， cost control must grasp every detail， so that the economic benefits of the enterprise can be maximized. Therefore， the article starts from cost control in the financial management of construction companies， discusses the importance of cost management， and formulates rational and innovative measures to provide corresponding references for construction companies.

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財務(wù)管理;成本控制;問題;舉措

0? 引言

在我國建筑市場逐漸發(fā)展之下，施工企業(yè)的發(fā)展也面臨著很大的競爭。建筑施工企業(yè)想要保證自身的經(jīng)濟效益，就應(yīng)該在財務(wù)管理中進行有效的成本控制。通過全方位的打造有效成本控制管理體系，能夠讓企業(yè)生存發(fā)展之中擁有充足的動力和源泉。以形成科學的成本控制管理水平之后，能夠讓建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定立足。

1? 實行財務(wù)成本控制管理的必要性分析

在市場經(jīng)濟發(fā)展之下，市場中所涵蓋的活動往往都需要投入很多的成本，這會涉及費用花費的問題。建設(shè)的規(guī)模變得越來越大，就需要科學有效的管理控制財務(wù)成本的辦法。成本的管理控制主要是開展建設(shè)之中，從計劃的目標出發(fā)，能夠合理規(guī)劃出建設(shè)之中所需要的各類活動成本控制，主要是保證其耗費的成本逐漸減少，控制在合理的范圍之內(nèi)。換句話說，就是運用最少的花費，展現(xiàn)出最大的經(jīng)濟效益。

在開展活動之前，都需要對活動成本的預(yù)算進行合理規(guī)劃，活動之中所形成的各種花費都應(yīng)該嚴格按照規(guī)定進行，使用十分嚴密的辦法，對成本進行有力控制管理。這樣，把成本的消耗都合理的控制在預(yù)定的領(lǐng)域之中。項目建設(shè)過程中應(yīng)該規(guī)范合理的管理成本、控制費用，這才會讓項目擁有盈利的機會，不會在激烈的市場競爭中缺乏生存空間。所以，財務(wù)管理工作開展之中，通過科學管理能夠?qū)Τ杀镜膬?yōu)勢和劣勢進行清晰羅列，并開展創(chuàng)新發(fā)展，找尋降低成本的有力方法，形成合理的施工計劃。預(yù)算指標和激勵制度等都明確建立。從自身管控的實際情況出發(fā)，對集中管理和分散管理的方法進行有力調(diào)整保證。建筑企業(yè)公司內(nèi)部達到全員參與，讓成本費用管控逐漸的融入到整個企業(yè)之中，讓成本費用獲得合理控制。

2? 現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務(wù)成本管理存在問題

2.1 缺乏健全的二次預(yù)算管控模式

從項目管理的方面來說，管理人員應(yīng)該關(guān)注成本的管理，進行合理的策劃和控制。這樣，才能夠讓項目成本管理所形成的目標順利實現(xiàn)。所以，項目開展前期就應(yīng)該對責任成本預(yù)算工作進行分解，形成整個預(yù)算成本的策劃和控制。完成工程中標之后，項目就應(yīng)該從各種資料、文件等方面出發(fā)，形成目標成本的二次預(yù)算。財務(wù)部門根據(jù)具體指標進行有力核算，這也在財務(wù)管理成本控制中成為了重要環(huán)節(jié)。但是，現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀并不是十分令人滿意，擁有預(yù)算管理體制，然而實際運用的效果不是十分明顯。二次預(yù)算只能是建設(shè)生產(chǎn)的一個參考，導(dǎo)致預(yù)算的控制功能并不能有效地得到發(fā)揮。

2.2 項目成本控制能力不強，難以保證效益

建筑行業(yè)之中所運用的材料費用占比比較多，然后是人工費用和機械費用。建筑施工企業(yè)想要在經(jīng)濟效益上獲得收入，不僅要在施工時控制花費，還應(yīng)該在材料費用、人工費用等方面進行合理控制。最近幾年中，一些施工單位在擴大生產(chǎn)規(guī)模的過程中，并沒有關(guān)注自身的管理能力，往往是依舊套用老舊的管理形式。在沒有重視成本管理控制方式的情況下，使用簡單的方法導(dǎo)致成本核算、規(guī)模變化等方面都存在一定的困境[1]。這讓企業(yè)的效益受到了損害。另外，一些施工企業(yè)并沒有從相應(yīng)的成本控制項目管理要求出發(fā)，導(dǎo)致寬松管理出現(xiàn)材料的浪費。材料購買的時候，也沒有形成合理的費用預(yù)算模式，往往以人為購買為基礎(chǔ)。材料的嚴重浪費和丟失，使得財務(wù)管理成本控制工作變得越來越困難。

2.3 項目管理人員忽視成本控制工作

企業(yè)發(fā)展過程中，成本內(nèi)容是十分重要的，這關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。同時，企業(yè)的成本控制能力，會直接對企業(yè)的生存和未來發(fā)展產(chǎn)生影響。從現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)出發(fā)，一些項目負責人或者是領(lǐng)導(dǎo)并沒有重視施工成本管理控制，出現(xiàn)了項目沒有獲得良好效益的現(xiàn)象。尤其是技術(shù)含量高的工程成本控制管理工作變得越來越復(fù)雜。雖然，擁有相應(yīng)的管理軟件和預(yù)算軟件提供支持，但是在財務(wù)管理成本控制人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低的情況下，導(dǎo)致管理并不能跟上施工的節(jié)奏，也出現(xiàn)了相應(yīng)的問題。

3? 加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理成本控制的具體舉措

3.1 形成完善內(nèi)控制度

第一，形成責任審批制度。成本費用報銷制度在擬定時候應(yīng)該以分權(quán)和集權(quán)等相互配合的方法。企業(yè)對相應(yīng)的額度進行有效的規(guī)定，并根據(jù)審批額度進行相應(yīng)業(yè)務(wù)部門和管理人員的權(quán)限賦予。另外，根據(jù)審批責任制度的相應(yīng)原則，負責人應(yīng)該擔負起相應(yīng)責任。如果出現(xiàn)重大失誤則要進行問責制度。第二，擁有完善的財務(wù)控制制度[2]。建筑施工企業(yè)的成本控制涵蓋了二次預(yù)算制度，材料出入庫制度、應(yīng)收賬款管理制度等，這其中企業(yè)的內(nèi)部控制制度，就應(yīng)該對這些事件的審批管理等進行著重優(yōu)化，合理分析，防止出現(xiàn)違規(guī)操作等現(xiàn)象。

3.2 對資金管理進行重點加強

第一，對應(yīng)收賬款風險管控和催收力度進行重點強化。從建筑施工企業(yè)角度來說，應(yīng)收賬款自身就是一個矛盾。企業(yè)想通過這一方面來擴大收益，加強自身的競爭力。但是，也希望對其減少，因為應(yīng)收賬款會給企業(yè)自身帶來很多的資金問題。建筑施工企業(yè)涉及的工程比較多，多變的情況時有發(fā)生。想要強化應(yīng)收賬款的風險管理，就應(yīng)該對事前控制進行有效分析，并擁有項目的可行性研究。事中控制的時候，應(yīng)該能對工程的進度款進行合理的結(jié)算。面對事中控制，應(yīng)該運用靈活多樣的收款形式。同時，以完善的應(yīng)收賬款考核責任制度為基礎(chǔ)，實行應(yīng)收賬款終身制度，能夠把責任、權(quán)力、利益進行結(jié)合。在以此作為基礎(chǔ)的情況下，開展合理化的管理，實行定期不定期的催收，能夠讓應(yīng)收賬款的動態(tài)獲得有效跟蹤，以此對帳款問題進行分析，完善收賬的相應(yīng)政策。

第二，實行資金集中管理，保證資金展現(xiàn)出較高的利用率。建筑施工單位在工作的過程中，創(chuàng)新能力等都是十分重要的。一些資金在部分項目中比較充足，但是也有可能會出現(xiàn)周轉(zhuǎn)方面的問題。那些擁有充足資金的項目，可能就會把大部分的資金放在自身上。由此，導(dǎo)致資金在周轉(zhuǎn)工作中出現(xiàn)了停止的狀態(tài)，資源也可能會面臨浪費的問題。如果資金不充足的項目，可能會通過貸款等方式運營，這也會讓企業(yè)的項目負擔大大增加。但是，企業(yè)如果能夠根據(jù)資金結(jié)算能力實行資金集中管理的模式，對沒有使用的資金合理調(diào)控，讓資金合理流轉(zhuǎn)，這會保證企業(yè)的運營情況得到提高。

第三，實行承兌匯票的周轉(zhuǎn)形勢。大額對外支付的業(yè)務(wù)可以通過銀行承兌匯票的方法。這樣，項目的等額資金就會得到有效的集中，為周轉(zhuǎn)提供準備。企業(yè)的資金調(diào)配就會變得更加合理，同時這也會減少和制止銀行利息的支出與有息負債。企業(yè)在資金上得到了有效的運轉(zhuǎn)，讓資金展現(xiàn)出良好的使用效率，成本得到控制，也能夠在凈收益上看到希望。這最終讓企業(yè)的承包能力和工作價值也大大得到全面提升[3]。

3.3 強化營業(yè)成本項目后部分的控制

第一，對成本控制全部過程進行有效落實。在建筑施工企業(yè)角度來說，營業(yè)成本是企業(yè)擁有良好發(fā)展的關(guān)鍵點。尤其在有效的營業(yè)成本里，材料費用和設(shè)備費用也會更好地讓企業(yè)收益提升看到希望。有的建筑施工企業(yè)能夠以完善的成本控制制度為基礎(chǔ)，但不能有效地對項目中期后期的控制進行完善。項目建設(shè)開始階段，各個環(huán)節(jié)都需要很大的成本費用，管理需要嚴格。后期的成本控制力度不能下降，這會出現(xiàn)材料的浪費和丟失。所以，應(yīng)該與具體的項目經(jīng)營成本考核目標為基礎(chǔ)，項目經(jīng)理通過自身有力的學習，對企業(yè)制定的施工成本管理制度進行有效落實。在通過自身較強能力的運用下，防止出現(xiàn)濫用權(quán)力的行為，讓施工成本管理真正的落實到具體實處。成本核算人員應(yīng)該對施工項目中所運用的成本進行有效收集，辦理具體手續(xù)，進行逐層上報，層層把關(guān)審核。只有對施工進度進行有力掌握，才能夠強化監(jiān)督效果，使得目標成本的考核更加全面。

第二，對項目成本核算的管理關(guān)鍵點進行準確的掌握。中后期材料管理之中，應(yīng)該對原材料數(shù)量、單價等進行有效的控制。材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)應(yīng)該以相應(yīng)的額定標準為基礎(chǔ)，對施工團隊隨便消耗材料的行為，應(yīng)該制定制度進行約束。每天都需要財務(wù)人員和材料管理人員進行材料的盤點，能夠安排合理的專業(yè)人員，進行材料管理，追究相應(yīng)人員的責任，完善材料的各個管理環(huán)節(jié)。

第三，對人工費應(yīng)進行強化管理，讓人工成本得到有效的管理控制。建筑施工企業(yè)應(yīng)該提高勞動生產(chǎn)率，在合理控制成本、人工費用的同時，也能夠減少其他成本的花費。所以，對施工進行合理安排，讓額定的水平和員工的生產(chǎn)力相統(tǒng)一，并獲得提高的空間和機會。以具體的任務(wù)來計算考核，實行多勞多得制度。這會在合理的工程運行中，減少人工費用，讓成本得到有效節(jié)約。

4? 結(jié)論

綜上所述，建筑施工企業(yè)應(yīng)該通過規(guī)范化的管理模式，對財務(wù)成本控制工作進行完善。從各個項目的關(guān)鍵點出發(fā)，能夠把效益視為基礎(chǔ)，質(zhì)量當作發(fā)展的目標。在激烈的市場競爭之下，建筑施工單位應(yīng)該完善財務(wù)管理，讓各個環(huán)節(jié)得到有效的成本控制。這樣，結(jié)合多種舉措的有力實行，才能夠讓建筑施工企業(yè)單位的效益得到有效的保證。希望在本文研究之下，能夠為建筑施工企業(yè)提供參考和借鑒，保證財務(wù)管理和成本控制工作更加有序。

參考文獻：

[1]陳贇.建筑施工企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式下成本控制研究[J].納稅，2019，13（35）：78，81.

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[3]朱軍.施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題及對策探究[J].時代金融，2019（27）：55-56.