淺析激勵機制在企業管理中的應用

崔爽

摘 要：在社會經濟快速發展的背景下，企業規模逐漸擴大。可是從目前情況來看，由于市場競爭日益激烈，對于企業而言，要想獲取穩定經營，那么就必須加強自身的管理力度，將激勵機制應用于企業管理過程中，大力激發員工的工作積極性，從而發揮出員工的自我價值。文章主要論述了激勵機制的重要性，提出了在企業管理期間應用激勵機制的基本策略。

關鍵詞：激勵機制;企業管理;應用策略

當前社會是一個經濟不斷發展的社會，經濟全球化的腳步一步步加快，現代化的企業層出不窮，越來越多的企業在時代的浪潮中更迭，因此想要企業更好地發展就必須要有科學的管理模式，來推動企業更加成熟有效地進步，同時企業的發展離不開人才的支持，科技創新才是一個企業能夠永遠生存下去的保證，因此人才的引進與管理工作對于企業有著深遠的影響。

1激勵制度的論述

1.1激勵制度的含義

所謂激勵制度，主要是指管理人員在全面掌握和了解被管理人員自身提出的各項要求之后，對達到規定目標的人員進行適當的獎勵。其中，激勵制度包含兩點，分別是物質上的獎勵以及精神上的獎勵。前者是指企業采取增加工作或者設置福利的方式來激勵員工。而后者則是從口頭上對員工進行鼓勵。通過將這兩種方式相互結合，能夠全面激發員工的工作潛力，從而達到一定的管理目標。

1.2激勵機制在企業管理中的作用

（1）激勵機制可以將員工的工作積極性充分的發揮出來。在企業運行中，企業關注的是績效和效益，只有具備這兩點，企業才能夠得以穩定生存和發展，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。對于企業而言，如果本身的效益較高的話，那么員工的個人績效也是非常高的，這樣一來，企業便可以獲取相應的資金。在日常生活中可以看出，部分企業中能力較強的人員績效有的情況下會低于不如自己的人，這從一定程度上體現出了一個員工績效的好壞不僅僅取決于能力的高低。以往的時候，部分企業都是要求全面增強員工的個人能力，認為這是促使企業獲取相關效益的關鍵。顯然，這一觀點并不正確，通過研究得出，人員的績效處理和個人能力有著直接的聯系之外，同時還和企業工作氛圍以及制定出來的激勵體系有著密切的關系。企業員工自身工作能力再強，如果沒有良好的積極性，或者是沒有完善的激勵體系來激勵，那么也是無法較好地開展工作的。

（2）激勵能夠實現企業發展目標。企業在運營過程中，可以借助合理的激勵方式來引進人才，并且使其有效地為企業進行工作，增強企業員工的責任意識。舉例說明，某項企業運行期間，使用了多種激勵方式，其中包含了養老金以及保險等。基于上述激勵措施，可以為員工長期在企業工作奠定有利的基礎，從而促使企業穩定開展。

2當前企業激勵機制存在的主要問題

（一）考核評價不足

為了檢驗員工的工作績效，需要對工作人員進行科學評價。考核指標內容越全面，激勵機制的正面效應越強。當前很多企業忽視了考核評價的重要性，考核評價流于形式，并不能反映員工為企業創造的物質成果、精神成果。在考核過程中，企業大多采用了具有相似之處的考核指標，且員工薪酬和非本質任務密切相關。這種考核評價方式極大壓抑了員工的工作熱情，導致員工薪酬的激勵作用無法發揮。

（二）獎勵不夠科學

在社會主義市場經濟的大背景下，企業進入了新的發展階段。僅僅依靠精神激勵已經無法吸引人才的注意力，企業需要并重精神激勵和物質獎勵，喚醒工作人員的工作活力。精神激勵如光榮稱號、光榮獎章等逐漸受到了人們的冷落，人們對物質獎勵更加渴求。很多企業仍然秉持傳統的獎勵觀念，采用為優秀員工頒發獎章、評定先進者的方式，導致激勵效果大打折扣，工作人員的熱情度不高。

（三）溝通渠道單一

管理者和員工存在密切關聯，為了提高企業管理的質量，管理者需要深入到基層員工中，把握基層員工的現實需求，滿足基層員工的利益需要。很多管理者以自我為中心，并未和員工建立互通關系。信息傳達得到保證，但信息接收受到限制。由于溝通渠道面較窄，員工經常會對管理者感到不滿，對工作失去興趣。

3現代企業管理期間使用的各項激勵機制

3.1物資激勵

一般情況下，物質激勵主要采取以下三種方式。①崗位激勵：崗位激勵主要是指在規定期限內對相關崗位展開評估之后，給予相應的報酬，這一工作的關鍵在于員工在企業中發揮出來的價值要高于自身崗位價值。

②技能獎勵：技能獎勵主要是指企業從員工實際的工作情況考慮，然后給予相應的工資。不過，因為工作崗位是一樣的，人員技能沒有一定的差異性，所以，該項獎勵方式發揮出來的效果不是很高。

③績效獎勵：績效獎勵主要是基于員工為企業獲取的利益給予相應的獎勵。

3.2個性激勵

對于每個員工而言，本身都有一定的需求，因此，當面臨不一樣獎勵的時候，自身產生的反應是不同的。因此，在設置獎勵的時候，需要從員工自身特征入手，制定針對性強的獎勵體系來達到工作目的。

3.3精神激勵

精神激勵是以滿足人員心理和精神需求為主，使其在工作期間全面了解到自身的價值和為企業帶來的效益，從而樹立正確的責任意識。工作人員在獲取物質獎勵之后，就會追求精神，所以，精神獎勵體系非常重要，它從一定程度上滿足了人員的基本要求。

4新的激勵機制的探索

（一）提高待遇。生理需求永遠是人類第一位的需求，因此企業必須要以此為基礎來進行激勵機制的改革，衣食住行代表了一個人最基礎的物質需要，也是一個人生存發展的基礎，因此在使用激勵機制過程中首先要進行的就是酬勞方面的改革，每一個不同層次的人才都有其不同的價值，企業必須要尊重科研人才自身的價值，給予每一個科研人才相匹配的薪酬待遇，讓科研人員對于企業產生認同感，促進企業的健康管理，實現高效率的工作。

（二）獎勵制度的完善。物質獎勵在當今的社會中是最普遍的存在也是最有效的獎勵手段，物質獎勵可以讓每一個員工感受到實質的價值，帶給員工明確的動力，促進了員工的工作積極性的發展，同時物質獎勵也帶給了科研人員更多的信心，給了他們明確的目標。每一個在企業中積極努力工作的人都應該受到應有的物質獎勵，同時必須要有一套完善的獎勵考核制度，保證激勵機制的公平性，給每一個員工平等的機會，保證企業內部產生工作的動力和激勵，勞有所得是對于付出努力的人最好的回報，也是激勵機制存在的基礎性意義。

（三）公平激勵。企業當中實行激勵機制在當前的社會中是普遍的現象，但是激勵機制的公平性才是企業能否順利發展的關鍵，激勵機制是為了調動員工的積極性，因此公平是對于激勵機制存在最基礎的保證，沒有公平性的激勵機制根本沒有存在的意義，同時對于企業的發展和未來也毫無促進作用，員工通過公平的激勵機制才能感受到自己創造的真正價值，因此在實行激勵機制的過程中企業必須要有完善的考核體制的輔助，確保公平。

結論

綜上所述，我國的市場經濟迅猛發展，企業迎來了前所未有的發展機遇和發展挑戰。為了在市場競爭中脫穎而出，企業需要吸納更多人才，優化企業管理。人力資源管理是企業管理的重中之重，激勵機制直接關系著人力資源管理效率。為了促進自身的可持續發展，企業應該充分認識激勵機制的作用，不斷優化激勵機制，提高員工的向心力和凝聚力。

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