建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究

李禹潼 楊雪林

摘 要：隨著我國城鎮化水平的不斷提升，建筑行業也迎來了前所未有的發展機遇和挑戰，要想實現建筑行業又快又好的發展，就必須注重建筑工程施工質量與效率的管理。而建筑工程施工技術的管理水平將會直接影響著工程質量，所以說在現場施工過程中加強施工技術的有效應用對于提升建筑工程質量至關重要。本文簡單介紹了建筑工程施工技術管理的重要意義，同時提出相應的施工技術管理水平提升策略，希望能夠對我國建筑行業的可持續發展有所幫助。

關鍵詞：施工技術;重要意義;提升策略

1.前言

隨著當前我國社會經濟的快速發展，城鎮化水平不斷提升，建筑行業有了前所未有的發展，但同時整體行業的競爭也變得日趨激烈，要想取得市場的核心競爭力，就一定要加強對于自身施工技術的有效管理和應用，從而才能夠更好地提高整體施工質量。如果在建筑工程施工過程中，無法實現對施工技術的有效引進和應用管理，對于建筑工程的成本管理、進度管理、安全管理以及質量管理都有著較為明顯的影響。所以說企業相關部門必須對施工技術管理引起足夠的重視，進而才能夠有效推進整體建筑行業的可持續高效發展，不斷提升社會的建設水平，推動社會經濟的高速發展。

2.建筑工程施工技術管理的意義

我國社會經濟快速發展的同時也要求相應的社會建設能夠跟上步伐，因此必須加大對于建筑工程的有效提升，建筑工程施工技術的水平高低將會對整體建筑項目產生重大影響，甚至還會直接威脅到整個社會的經濟發展。尤其是隨著當前建筑市場的競爭不斷變得激烈，更應加大對于核心施工技術管理，從而有效推進整個行業的穩定協調發展。建筑企業的能力和水平是根據其自身的建筑工程施工技術和管理水平的直接體現，所以建筑技術的管理水平是決定這誰在競爭環境中占據主導的地位。經濟技術的迅猛發展，讓人們對建筑的功能性需求更加的多樣，所以建筑行業的施工就變得具有高水平難度，同時難度的提升也造就了高水平的工程師的數量，對建筑的管理水平的要求也有所加強。我國建筑的發展是根據市場水平發展的前提下進行推動發展，使其具有十分強大的獨特性，建筑與建筑之間的規模是越來越異曲同工，規模的變化也是大有不同，建筑的質量和安全都是人們最為關注的焦點問題。建筑的好與壞都是建筑的水平和能力進行決定，建筑水平的關鍵技術就是對施工技術的良好把握和掌控。有效確保建筑工程項目的順利開展，離不開建筑施工技術水平的整體性提升。

3.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略

3.1完善施工質量管理體系，加強監督管理

現階段國內建筑行業飛速發展，但是在管理體系的科學性以及合理性方面仍然比較欠缺，相關規章制度仍不夠完善，缺乏對于施工技術應用的明確性管理與規范，相關獎懲機制不夠健全，同時也無法實現對管理工作人員的充分調動，嚴重拉低了整體施工效率。另外在企業內部的建筑安全施工管理方面，部分人員缺乏必要的安全生產意識，相關責任機制落實的不到位，因此必須對此開展相應的體系完善，比如在工程開展的各個環節簽訂相應的安全生產責任書，同時將安全管理責任意識的培訓與建立真正落實到各班組各人員當中，讓所有人員清晰一旦施工技術管理中出現問題需要誰進行負責，如何進行報備等等。同時為了有效調動員工積極性，還應加強鼓勵其對施工技術的有效應用，對于嚴格遵照施工技術應用并作出突出表現的要予以獎勵，而針對盲目性操作所造成的建筑工程問題的要予以懲罰，加大對于員工建筑工程施工技術應用的有效監督和管理，一旦發現任何問題要及時進行上報并快速做出反應，確保建筑工程的順利開展。

3.2積極引進先進的管理技術

雖然我國建筑工程施工管理工作起步相對較晚，但是在開展工作的過程中積極學習各種先進的管理技術和手段，也為我國的建筑行業發展帶來了更多的幫助。但是由于我國建筑工程施工具有一定的特色性，所以在引進先進管理技術的同時要結合自身特點做出相應的調整與優化，而不是盲目的進行復制和抄襲。另外還要在建筑行業不斷完善我國相關法律法規，給企業制定科學合理的相關制度與規范，進而在開展工作的過程中能夠做到有法可依、有據可依，確保整體建筑工程施工技術的管理與應用不會出現差錯，帶動整體性經濟發展。

3.3注重施工現場管理

在管理施工現場，施工企業必須具有良好的素養和操作模式，仔細審核施工的總體圖紙結構，用合理化的構造體系并結合施工現場的情況，認真核對，確保萬無一失，確保無技術性問題的產生。一旦有任何施工出錯，就要第一時間進行科學的糾錯分析，對圖紙進行合理化修正，使其有效的跟進施工進度，避免返工的情況發生從而造成施工人員和施工團隊的經濟損失，縮短項目建設的時長周期，提高整體的建筑和施工質量。

3.4建立健全的施工技術管理體系與組織機構

在建筑工作作業時需要完善的制度和技術的支撐，這是一個施工組織機構對工程質量保障的前提和不可忽視的一部分。在任何一項工作的進行和開展中，按照相應的制度和技術處理并解決事情會使得質量品質有所保證。設立良好的組織機構可以將管理責任落實到具體的部門和相關專業人士，形成良好的管理氛圍和管理手段，避免了由于監管不足造成了質量的缺失、責任不明確、相互推諉的現象，如圖1所示。

相關工作人員要對責任機制以及相關技術應用進行有效落實，加大員工對于此內容的充分認知，同時還要深入溝通與交流相關規范與技術，確保建筑施工現場以及后續管理中心的協調一致，最大可能的提升建筑施工效率，利用科學的管理技術和手段來發揮建筑施工技術的價值與意義。最后在開展管理工作的過程中，還要善于歸納和總結，針對有力的建筑施工技術管理手段進行合理的應用，最大化的發揮起作用。

4.結語

綜上所述，社會經濟的發展與建筑行業的穩定進步有著密不可分的聯系，因此在開展社會建設的過程中，必須對建筑施工技術管理引起重視，從而才能夠最大化的發揮建筑行業在我國經濟建設中的作用。通過不斷完善和規范建筑施工體系以及管理模式，加大對于現場施工技術的應用管理，提高對相關管理人員以及作業人員的專業培訓，結合自身特點，積極引進各種先進的技術手段，從而更好地帶動建筑施工技術水平的提升，有效確保建筑工程項目質量和施工效率，進而推動我國整體建筑行業的可持續穩定發展。

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