建筑工程安全生產(chǎn)管理的影響因素及改進(jìn)對策

秦海波

【摘要】在進(jìn)行建筑工程施工的過程當(dāng)中，安全管理工作是第一位的，只有加強(qiáng)安全管理，才能夠維護(hù)施工人員的安全。本文主要圍繞建筑工程安全生產(chǎn)管理的影響因素及改進(jìn)措施展開分析和論述，首先介紹建筑工程安全生產(chǎn)管理的一系列影響因素，然后提出進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)管理工作的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;安全生產(chǎn)管理;影響因素;改進(jìn)對策

正所謂安全生產(chǎn)責(zé)任大于泰山，因此在推進(jìn)建筑工程施工時，由于影響到安全生產(chǎn)管理的因素是多方面的，這就需要針對影響因素采取有效的管理對策，才能夠真正地減少安全事故的發(fā)生，確保整個建筑項目有條不紊的推進(jìn)。因此，建筑工程企業(yè)當(dāng)務(wù)之急就是要充分的了解影響到建筑工程安全生產(chǎn)管理的一系列因素，然后再展開行之有效的管理工作，才能夠真正的提高安全生產(chǎn)管理工作的實際效果。

1、建筑工程安全生產(chǎn)管理的影響因素分析

建筑工程安全生產(chǎn)管理具有其自身的特點，比如，危險性作業(yè)比較多，這都給安全生產(chǎn)管理工作帶來了很大的壓力，具體而言，影響到建筑工程安全生產(chǎn)管理的因素包括以下幾個方面：

1.1建筑施工環(huán)境的繁雜

由于建筑工程的施工周期比較長，而且涉及到了人力、物力、設(shè)備等都比較多，同時也會受到氣候、地質(zhì)條件的影響，一旦缺乏安全生產(chǎn)管理的意識或者是考慮不夠周全，都有可能影響到施工的安全性。

1.2施工工序比較繁瑣

在建筑工程施工時涉及到多個施工的環(huán)節(jié)，因此對技術(shù)性要求也比較高，一旦技術(shù)不過關(guān)或者是施工中缺乏技術(shù)支撐時，容易造成安全事故的發(fā)生。比如，在建筑施工作業(yè)中很多都屬于高空作業(yè)或者是立體交叉作業(yè)，不僅施工難度比較大，而且極易造成很大的安全隱患，從而影響到建筑工程的生產(chǎn)管理工作[1]。

1.3施工人員缺乏安全意識，影響到了安全管理工作

在進(jìn)行建筑工程施工時，由于施工人員多是來自于農(nóng)村的工人，他們不僅缺乏系統(tǒng)性的建筑知識，而且安全意識淡薄，在施工中不能夠嚴(yán)格的按照施工標(biāo)準(zhǔn)來展開一系列的標(biāo)準(zhǔn)化操作，最終造成了安全隱患的發(fā)生。

1.4缺乏有效的安全管理舉措

在進(jìn)行建筑施工的過程當(dāng)中，不僅監(jiān)督力度不夠，而且難以去及時的發(fā)現(xiàn)施工過程當(dāng)中存在的安全隱患，甚至部分的管理人員安全意識淡薄，不能夠在施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)識，建立安全管理制度，導(dǎo)致了整個施工中的安全管理工作停滯不前，難以產(chǎn)生實際效果。

2、全面加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)管理工作的改進(jìn)對策分析

結(jié)合當(dāng)下進(jìn)行建筑工程安全生產(chǎn)管理時的一系列影響因素，應(yīng)該采取有效的改善措施，具體而言應(yīng)該做到以下幾個方面：

2.1要進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理工作的重視程度，完善組織機(jī)構(gòu)

在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時，應(yīng)該結(jié)合整個建筑工程的實際制定安全生產(chǎn)管理辦法，而且組建安全生產(chǎn)管理辦公室，因此要求領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理工作重視程度，能夠積極地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)知識，以便結(jié)合整個建筑的實際來推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，這就需要建立安全生產(chǎn)管理辦法，并且對責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，通過進(jìn)行責(zé)任分工來提高每一位人員的安全意識，確保施工的安全性[2]。

2.2要進(jìn)一步完善相關(guān)的法律法規(guī)

加強(qiáng)對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理，在推進(jìn)建筑工程安全生產(chǎn)管理時，國家的相關(guān)部門也應(yīng)該加強(qiáng)重視程度，并且完善建筑工程施工安全管理的一系列法律法規(guī)，才能夠起到良好的約束性作用，從而創(chuàng)造良好的社會建筑市場秩序，推進(jìn)建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)工作。因此要進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)管理法規(guī)的建設(shè)步伐，對于出現(xiàn)違規(guī)操作的行為要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，這樣才能夠產(chǎn)生警示作用。通過完善法律法規(guī)也能夠使得安全生產(chǎn)管理工作有法可依，違法必究，維護(hù)了建筑行業(yè)施工的安全性。

2.3要保證施工的工序，確保施工的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性

為了減少由于施工不夠規(guī)范所造成的安全問題，應(yīng)該確保施工的工序加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的有效銜接，對施工的各個部門要進(jìn)行相互配合相互討論，共同保證施工的工序不受到影響，從而全面提高施工的質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生。

2.4要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理

由于施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備比較多、人員眾多，技術(shù)于生活區(qū)也屬于施工區(qū)，因此必須要做好安全管理工作，通過加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，確保施工現(xiàn)場井然有序，從而減少由于施工現(xiàn)場的混亂所造成的安全事故。通過加強(qiáng)對現(xiàn)由設(shè)備以及人員的管理，確保施工現(xiàn)場的用電安全，創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作有效落實。

2.5要全面加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，提高安全意識和綜合素質(zhì)

在進(jìn)行建筑工程施工之前，要采取正規(guī)的招標(biāo)方式，聘請具有資質(zhì)的施工隊伍來展開標(biāo)準(zhǔn)化施工。尤其是要保證施工人員熟練的掌握以及使用的方法，減少出現(xiàn)違規(guī)操作的行為。也要加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，通過進(jìn)行安全知識普及，提高所有人員的安全意識，在出現(xiàn)安全事故時能夠及時的進(jìn)行車撤離，從而將損失降到最低[3]。總之，要對施工人員進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)的能力以及安全意識，在施工中嚴(yán)格的按照安全操作規(guī)范來推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，才能夠減少安全事故的發(fā)生。

2.6要全面加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查

無規(guī)矩不成方圓，在推進(jìn)安全生產(chǎn)管理是要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，如有必要可以采取第三方監(jiān)督的方式，可以由政府部門、住建部門聯(lián)合進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，才能夠進(jìn)一步提高所有人員的安全意識，確保施工現(xiàn)場配備安全標(biāo)識，設(shè)置安全生產(chǎn)區(qū)域，及時組織安全生產(chǎn)與應(yīng)急預(yù)案演練，及時的排除問題的發(fā)生。

結(jié)語：

在進(jìn)行建筑工程施工的過程當(dāng)中，堅持安全生產(chǎn)管理工作具有至關(guān)重要的意義，但是由于建筑工程施工的特殊性，導(dǎo)致影響到建筑工程安全生產(chǎn)管理的因素比較多，一方面施工環(huán)境締造復(fù)雜而且混亂，同時施工工序也比較繁瑣。另外施工人員專業(yè)素質(zhì)不高也會影響到安全生產(chǎn)工作。另外，片面地強(qiáng)調(diào)項目建設(shè)的效率和質(zhì)量，而忽視了安全生產(chǎn)管理工作的重視程度，已經(jīng)影響到施工的總體安全性。為了全面推進(jìn)建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，應(yīng)該進(jìn)一步完善相關(guān)的法律法規(guī)，建立更加系統(tǒng)化的安全管理制度和辦法，加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全技能培訓(xùn)和考核，通過對施工的全過程進(jìn)行有效的安全監(jiān)督和管理，以真正的避免安全事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王國勝.解析建筑工程安全生產(chǎn)管理及安全事故的防御措施[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2019，17（12）：316-317.

[2]王連和.建筑工程施工企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019，（21）：2294.

[3]田輝.建筑工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019，（16）：2528.