基于以人為本的企業政工工作思考

蔣英

摘 要：隨著現代企業管理的進步，企業政工工作既面臨著良好的機遇，也存在一定的挑戰。新形勢下，企業要想充分發揮政工工作對人事、組織、思想等管理工作的促進作用，那么加強以人為本的政工工作勢在必行。因此，本文將對現階段企業政工管理工作的具體情況進行分析，并就以人為本的企業政工管理模式對企業發展的影響進行思考，最后針對如何加強以人為本的企業政工工作提出建議及措施，以進一步推動我國企業政工工作的開展和完善。

關鍵詞：企業;以人為本;政工工作;人事管理

隨著社會經濟的日益增長，人們的物質和精神需求趨向多元化，企業在滿足員工物質需求的同時，更應關注員工精神層面的需要。新形勢下，員工思想呈現多元化、多樣化和復雜化的特點，如何凸顯企業政工管理工作的積極作用成為當下亟待解決的問題。而以人為本的人性化管理理念是當下企業發展的新趨勢，其更加注重員工精神層面的需求，給予員工更多的尊重和關懷，以達到更好地管理員工和提高員工積極性的目的。

1 現階段企業政工工作存在的問題

1）企業普遍對政工工作不夠重視。企業在管理過程中，沒有充分認識到政工工作的重要性，沒有意識到政工工作對企業經濟發展及團隊建設的促進作用。盡管大部分企業都有開展政工工作，但是重視程度不足，開展力度不強，取得成效不佳。與此同時，個別企業管理者片面注重企業效益，沒有充分認識到政工工作的長期收益和實際意義，因此對政工工作投入的時間和精力也有所欠缺。長此以往，企業政工工作僅是流于形式，導致政工工作資源的閑置，而這在一定程度上忽視了企業員工思想的進步，阻礙了企業的可持續發展。

2）企業政工隊伍的素質有待提升。一個強有力的政工隊伍是保證企業政工管理工作順利實施的關鍵。企業政工工作質量很大程度上取決于政工隊伍的工作水平。但在現實中，由于企業對政工工作的重視程度不夠，導致企業政工從業人員的準入門檻比較低，選拔過程中也沒有嚴格按照程序進行，從而使得企業政工隊伍的素質普遍不高。其次，相關管理部門對政工工作未能提出明確的要求，加之缺乏相關的職業培訓，導致政工從業人員對職業定位不夠明確，職業素養不夠高，未能較好地履行崗位職責。同時，還有一些企業的政工隊伍建設不夠專業化，人員年齡結構失衡，整個隊伍出現“青黃不接”、缺乏活力的現象。凡此種種，造成企業政工工作缺乏實際效果。

3）企業政工工作管理體系不健全。很多企業的政工管理機制都不夠完善，缺乏相應的考核和激勵機制，導致企業政工管理工作受到限制，影響范圍也比較狹窄，而這很大程度上影響了企業的團隊建設和整體發展。隨著我國社會的發展，信息化也滲透到各行各業，通過互聯網能加強政工工作的有效性，通過接觸多元的信息能夠推動企業員工思想認識和理論認識的變化。但是企業在發展過程中，因不夠重視政工工作，未能及時抓住科技發展的良好機遇并結合時代的變化去積極完善相關管理機制。在這樣的環境下，政工從業人員會逐漸失去工作的積極性，降低管理工作的效率，進而影響企業的良好形象和工作的完成質量。

2 企業政工工作以人為本的工作要點

1）企業政工工作注重以人為本的必要性。“注重人文關懷”與十六屆三中全會提出的“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續發展的發展觀一致，促進經濟社會和人的全面發展”是一脈相傳的。企業作為推動社會經濟發展的重要力量，在生產經營管理過程中也必須堅持以人為本的理念，大力倡導人文關懷，尊重員工的主體地位，充分激發員工干事創業的激情。與此同時，基于以人為本的企業政工工作注重與員工實際情況的融合，強調加強對員工世界觀、人生觀、價值觀等思想認識進行管理。通過心理疏導，讓每位員工產生共鳴并得到充分尊重，促進員工與企業的和諧發展，有效地放大企業政工工作的實際效果。

2）企業政工工作注重以人為本的意義。基于以人為本的企業政工工作，能夠提高企業的核心競爭力，更加充分地激發員工的主觀能動性，更好地發揮員工的潛在價值，更大程度上提高員工的工作熱情和積極性。對于員工發展來說，基于以人為本的政工工作強調對員工心理活動規律、認知情緒等多個領域的掌握，有助于為員工提供一個健康、穩定的內部發展環境，讓其在健康的職業環境下成長成才。總之，以人為本的工作理念，提升了員工隊伍的凝聚力和歸屬感，使得政工工作與員工實際更加貼合，有助于促進企業和員工的和諧發展，真正實現在共建中共享，在共享中共建。

3 企業政工工作落實以人為本原則的思路

1）提高思想激發員工的主觀能動性。思想政治工作是企業經濟工作和其他一切活動的生命線，要想讓企業政工工作有效落實，一定要注重加強思想引導，凝聚全員共識，提高員工的主人翁意識，促進實踐活動的有效開展。企業政工工作在實施過程中，相關從業人員一定要加強思想武裝，保持清醒的頭腦，提高對新知識和新事物的敏感度，及時了解并掌握員工的思想動態，有針對性地解決員工的實際問題。同時，要增強思想的前瞻性，預先研判政工工作中可能存在的問題，并及時做好防范，提高政工工作的水平和實效。此外，要增強政工從業人員的工作水平，通過積極開展面對面談話、知識教育等思想活動，增強員工與企業之間的歸屬感，讓企業員工敞開心扉，激發內在主觀能動性，進而實現企業人事管理的有效規劃。

2）在以人為本的政工工作中融入企業文化。企業在長期發展過程中形成的文化積淀就是企業文化。每一個企業都自身特定的企業文化，而積極健康的企業文化氛圍，可以提高企業的工作質量。很多企業在發展過程中通過攻堅精神和整體風貌形成了特定的文化，這些文化有效地滲透到企業管理中，有助于政工工作的順利開展。同時，企業文化中的禮儀、道德等文化因素亦能夠引導員工不斷地提升自己的責任心，并根據企業文化轉變自己的心態，以更加積極的狀態投入到企業生產中。當員工對自身潛力有清晰的定位，工作積極性和主動性得到充分激發時，相關部門需要加強對員工職業發展的規劃，讓員工了解自身需要加強的地方以及未來的發展方向。唯有如此，才能讓員工更加有效地結合自己與企業之間的發展優勢，促使自身成長與企業發展齊頭并進。

3）完善以人為本的政工工作管理體系。首先，要制訂完善的培訓機制和培訓方案，政工部門可以通過與人事部門的有效合作，定期在單位內部組織培訓，從工作技能、團隊建設、思想教育等多方面開展培訓，讓相關人員積極參與其中，增強工作能力和活力。其次，要建立有效的工作考核管理機制，通過采用定期和不定期的考核方式對政工從業人員的工作能力和水平進行評估，對于不達標的從業人員進一步加強職業培訓和能力提升，以此提高政工管理工作的有效性。同時，通過完善有效公平的競爭機制，督促員工積極履行工作職責，不斷提升責任意識和工作能力，讓其在更加廣闊的平臺中施展才能，實現全面發展。

4 結語

在企業管理工作中，需要始終遵循以人為本的工作理念開展政工工作。堅持以人為本的管理理念，可以為企業政工工作有條不紊地開展創造有利條件。顯而易見，基于以人為本的政工工作，能夠有效提高工作效率，改善企業的工作氛圍，為企業實現可持續發展提供保障。此外，堅持以人為本的管理理念，是當前改進和創新企業政工工作的重要切入點，可以讓政工工作的目標和宗旨得到有效實現。所以企業在建設和發展過程中，要始終重視基于以人為本原則的政工工作。

參考文獻

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