充分發揮思想政治工作在油田人力資源優化中的有效作用

孫祖軍

【摘要】本文詳細介紹人力資源與思想政治工作的關系，并在發揮思想政治工作的前提下，提出提升員工職業道德、提升員工工作積極性、增進員工之間的合作、加強人力資源管理及建立相應的配套留人體系五項優化油田人力資源管理的有效作用，進而推進油田企業發展。

【關鍵詞】思想政治工作 ?油田人力資源 ?職業道德

前言：油田人力資源管理是油田企業對企業人才與資源的有效及統一的管理，通過將思想政治工作落實到油田人力資源管理中，不僅能加強人力資源管理，刺激市場引發人才競爭，還能夠幫助員工增進思想道德建設，為我國油田的建設發展打下堅實的基礎

一、思想政治與人力資源的關系

由于思想政治工作的主體對象是針對于企業員工，一方面，可利用多種渠道及時迅速地了解員工的矛盾與困惑，使其積極、有效地開展企業工作。與此同時，在員工遭遇實際利益問題時，企業應立即引導員工更好地看待周遭事物，理順與單位、與同事間的關系，并從根本上解決問題。

另一方面，企業通過思想政治工作，不斷調動員工工作的積極性，使其充滿熱情地投入到工作之中，為企業創造效益。此外，企業發展過程中，人力資源與思想政治工作相輔相成，進行人力資源管理時，思想政治工作的適當融合，可使企業提升其管理效率。因此，發揮思想政治工作的作用有效促進人力資源管理的工作進展，反之亦然，總而言之，二者既彼此促進又彼此補充。

二、油田人力資源優化中發揮思想政治工作的有效作用

（一）有效提升員工的職業道德

企業需對員工使用科學的管理模式，從而使其素質不斷提高，增進企業的發展。員工在被思想教育過程中，不僅可提升員工的綜合素質，還能塑造與完善員工健全的人格。由于思想政治工作的實質就是道德與思想品質的教育，在實際工作中，通過不斷的思想教育，提高員工的責任心與敬業精神，使其更好地服務于企業。此外，企業可樹立員工典型，用以指引員工朝著正確的方向成長，不但可增強其工作能力，還能有效加強員工的職業道德。

（二）提高員工積極性

首先，油田企業應注重內部員工工作積極性的開發，在培養與管理時，企業相應管理人員需科學使用方法，引導員工主動投入工作，且時刻充滿工作熱情。當前階段，開展思想教育工作是人力資源管理最為直接、有效的提升員工戰斗力的方式。通過思想教育與人力資源管理的有機結合，油田企業應將“以人為本”的理念貫穿在人力資源管理的過程中，引導員工的情緒、激發工作效率、凝聚其人心，利用員工積極性的調動，增進人力資源管理水平。

其次，通過思想教育，員工需了解其在企業中的作用，還有其對企業效益的影響，使其心無旁騖地工作，為企業帶來更大的利潤。例如勝利油田濱南采油廠深入開展的“不忘初心使命，深化三轉三創”主題活動，使崗位員工以堅定的使命擔當“在經濟領域為黨工作”，從而推進了濱南采油廠高質量發展。

最后，員工需培養自己的責任和擔當意識，并熱愛所從事的工作，加大工作的熱情，而企業需對員工適當關心，使員工意識到企業的關懷，更好的為企業做出貢獻。

（三）增強員工間的合作

企業內部應做好內部平衡的協調工作，若想有力地對付外部壓力，企業內部需協調各部門發展。相應的管理人員需擴充員工間的合作活動，從而不斷加強員工工作的凝聚力，使其更好的為企業效力。開展思想政治教育工作可將全體員工緊密地聯系在一起，繼而增進員工間的協作，利用使命感的建設，企業可將員工與單位緊密相連，進而增加員工的企業歸屬感與責任感。例如，勝利油田分公司濱南采油廠的人力資源管理部門在企業內部展開活動，組織員工進行“技術創新聯盟”和職業技能大賽等活動，通過交流互相了解，進而實現彼此熟悉理解，促進內部的平衡與穩定。

（四）有助于加強人力資源管理

開展思想政治教育工作可加強人力資源的有效管理，并及時完善其存在的漏洞。由于人力資源管理制度剛性過強，若不加以柔性的思想教育作為輔助，會使內部員工出現怨聲載道、情緒不穩定等不利于企業發展的狀況。而兩者之間的結合，可有效解決上述事情的發生，使得企業的人力資源管理既有表面的考核及獎懲，又有柔性的對基層員工關懷的機制，使員工的奉獻精神、集體意識與責任感通過刺激而被激發出來，更好的運用到企業工作中。企業利用思想政治教育對員工進行合理的管理，也間接提高了其人力資源水平。例如，勝利油田分公司濱南采油廠人力資源部門建立了《人力資源優化激勵管理辦法》等資源管理的相關機制，通過強化人才建設、人才流動機制與內部評定考核使企業的人力資源管理得到加強，而相應員工也得到應有保障。

（五）有利于建立配套留人機制

建立完善的配套留人體系有助于企業人力資源管理，一方面，企業需激發員工凝聚力，使其對該企業產生認同感，并積極參與企業發展建設，降低人才流失的經常性與隨意性。另一方面，設立完備的留人體制有利于填補因人才流失而產生的漏洞。若某些人才的流失不可避免，企業在培訓方面可做好相關的工作，從而提升普通員工的技術，以彌補企業因流失人才而帶來的損失。此外，通過“以人為本”的理念，該機制還為員工提供展現其能力的舞臺，使員工在企業發展中得到尊嚴，感受到相關管理者對員工放入愛護，從而使員工在其崗位上自覺的工作，并服從與整個企業的發展[2]。

例如，勝利油田分公司濱南采油廠由于實行油公司管理模式和專業化隊伍管理后，隨專業單位的剝離造成人才流失較多，該企業的人力資源部門根據實際情況，建立了相應的 《高技能崗位人員管理暫行辦法》等管理制度，若該員工技術能力突出，企業會有相應的保障機制，使其工作無后顧之憂。此外，企業還設置大量培訓，拓寬了基層員工擁有晉升通道，不僅保障了該企業的效益，也使得員工對企業更加有責任感與歸屬感。

三、總結

綜上所述，在市場競爭如此激烈的今日，油田企業中的人力資源管理部門正遭遇著前所未有的挑戰。思想政治教育與人力資源管理相結合不僅使得企業的人力資源部門便于管理，提高效率，還增加了員工的歸屬感與責任感，從而為油田企業創造更多價值。