電力工程項目的創優管理方法與實踐

王芳剛

摘要：在當前電力工程市場快速發展的同時，競爭形勢更加的嚴峻，則就需要電力工程管理者在開展各項工作的過程中，必須要積極的開展創優管理，從而實現電力工程學項目管理水平的提升。創優管理作為一種嚴謹的整體性管理策略，在電力工程項目當中，能夠顯著的實現工程質量的提升，同時為企業的管理水平改善提供可靠保障。特別是在當前的電力工程項目管理當中，還存在許多不完善的地方，這就需要工程管理者必須要針對這些問題，從產業化的角度，優化自身的管理水平。因此，必須要強化對電力工程項目的創優管理方法與實踐研究，加深對創優管理的認識，更好的融入到電力工程項目當中，為電力工程項目施工質量的提升提供可靠保障。

Abstract： While the current power engineering market is developing rapidly， the competition situation is more severe， so it is necessary for power engineering managers to actively carry out excellent management in the process of carrying out various tasks， so as to improve the power engineering project management level. As a rigorous overall management strategy， excellent management can significantly improve the project quality in power engineering projects and provide a reliable guarantee for the improvement of enterprise management level. Especially in the current power engineering project management， there are still many imperfections， which requires the project manager to address these issues and optimize their own management level from the perspective of industrialization. Therefore， it is necessary to strengthen the research on the methods and practice of excellent management in power engineering projects， deepen the understanding of excellent management， better integrate into power engineering projects， and provide reliable guarantee for the improvement of the construction quality of power engineering projects.

關鍵詞：電力工程項目;創優管理;實踐

Key words： power engineering project;excellent management;practice

中圖分類號：TM73? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）12-0025-02

0? 引言

在我國經濟水平快速提升的同時，電力事業呈現出快速發展的狀態，為國民經濟的增長做出了巨大的貢獻。特別是在進入二十一世紀以后，大量電力工程項目的開展，不僅推動了電力事業水平的提升，同時也為電力工程管理工作的提升提供了可靠保障。盡管我國在電力工程項目的技術水平已經得到了顯著的提升，在部分領域當中甚至處于世界領先，但是在電力工程項目投入使用之后，自身的質量會直接影響到日后的穩定運行，這就要求在進行電力工程施工的過程中，必須要開展高效的管理工作[1]。所以說，在當前的電力工程項目當中，通過開展創優管理，能夠更好的實現工程建設管理水平的提升，同時實現工程項目質量的改善，將創優管理融入到電力工程的各個環節當中，能夠為電力事業的發展打下良好基礎。

1? 創優管理的原則與方法

1.1 創優管理的原則

在當前電力事業快速發展的同時，人們對于電力工程的需求越來越高，同時在科技水平不斷發展的情況下，電力項目呈現出系統化以及復雜化的狀態。在當前外界環境不斷變化的情況下，電力項目管理人員需要在提升自身市場經濟意識的同時，對內部管理控制工作有一個正確的認識，同時對管理流程進行優化，實現整個工程項目管理效率的提升。只有實現電力工程項目管理水平的提升，才能更好的適應當前的市場需求，從而為電力事業的發展提供可靠保障。在電力工程項目當中，創優管理工作的開展，需要對整個電力工程項目進行階段性的控制，同時開展高效的規劃工作，適應不同發展階段的周期，通過采用分段式的管理方法，實現整體管理效率的提升[2]。其次，整體管理工作的開展，必須要遵循優先性與針對性的原則，在進行創優管理的過程中，需要對整個項目進行綜合考量，采用科學的分析方法，對不同管理目標進行分析，從而保證管理工作的針對性。最后，在管理控制的過程中，需要體現出層次性的原則，只有這樣才能對各項管理工作的開展進行分級，從而制定具體化的管理內容，為管理措施的落實提供保障。

1.2 創優管理工作的方法

在落實創優管理工作的過程中，需要對整個項目的整體性進行把握。所以說，在開展創優管理的過程中，需要采用全過程動態的管理方法，對電力工程項目開展事前、事中以及事后三個階段的控制。首先，在項目施工之前，需要對項目的具體內容以及相關影響因素進行深入的調查，同時對項目管理工作的重點進行規劃，按照項目施工的需求，組建合理的施工組織結構，同時制定科學的管理機制，保證各項資源能夠得到合理的調配。其次，在項目施工過程中，需要對各個環節進行控制監督，同時嚴格的遵循相應的施工工藝交接工作，對重點環節進行施工檢查，同時采取有效的采購與管理工作，強化對施工環節的控制，實現整體質量的提升[3]。最后，在項目施工完成以后，需要做好后續的控制以及預備方案，按照相關標準進行嚴格的驗收，對可能存在的隱患進行排查，及時的解決存在的問題，保證電力工程項目的質量。

2? 電力工程項目創優管理的目的

2.1 提升電力工程管理水平

在當前的電力工程管理工作當中，整體的施工環節更加的復雜系統，而通過落實創優管理的措施，能夠更好的實現電力工程管理水平的提升。對于電力工程項目的施工來說，往往需要投入大量的財力物力，這就需要在施工過程中，必須要提升管理水平，從而實現各項資源的優化配置。在電力企業的發展當中，創優管理能夠顯著的提升管理水平，從而保證各項施工環節能夠保質保量的完成。除此之外，在電力工程管理水平提升的基礎上，能夠實現項目設計與設備管理有效結合，保證每一個環節的有效銜接，實現工作效率的提升，為各項工作的開展提供可靠保障。

2.2 符合當前國家的發展要求

在當前產業轉型升級的不斷推動下，國家對于電力企業的發展提出了更高的要求，而創優管理工作的開展，符合當前國家的發展要求，能夠更好的推動當前社會的發展。作為國家建設的重要組成，電力工程的開展，需要依靠高效的管理工作。而創優管理理念的提出，需要企業不斷的提升自身的管理水平，從而杜絕管理工作當中存在的漏洞以及貪污腐敗問題，為電力工程項目的質量提供保障。特別是在當前市場競爭日益激勵的情況下，電力企業不僅需要面對技術創新帶來的壓力，同時需要不斷的提升自身的管理水平，通過落實創優管理的相關要求，能夠為實現自我優化，推動企業競爭力的提升。

2.3 促進企業經濟效益提升

隨著電力市場的不斷完善，越來越多的資本進入到這一領域當中，這就使得電力企業面臨著更為激烈的市場競爭，如何保證自身經濟效益，構建良好的企業形象，成為了諸多企業必須要考慮的問題。通過開展創優管理，能夠對自身管理工作中存在的漏洞進行彌補，從而減少企業資金當中的浪費情況，為企業經濟效益的提升提供可靠保障[4]。特別是在創優管理的過程中，能夠實現工作效率的提升，幫助企業形成良好的形象，工程質量的好壞，是一個企業日后尋求發展的重要判斷條件，只有好的工程才能夠讓企業形象得到肯定，從而有利于企業的長遠發展。

3? 電力工程項目中創優管理的實踐策略

3.1 完善電力工程項目管理目標

在當前激烈的電力工程市場競爭下，為了更好的落實創優管理的理念與方法，必須要完善自身的管理目標，通過制定科學有效的管理目標，為后續的管理工作提供明確的指導。在當前的管理工作當中，需要對電力項目管理人員的管理目標進行強化，明確工程項目管理當中的相關要求，從而更好的實現具體技術水平與管理經驗的結合，對管理目標進行有效的策劃與評估。在開展管理工作的過程中，需要針對電力工程項目的特殊性，制定完善的管理機制，同時結合現有的管理目標，為后續項目管理工作的開展提供相應的依據[5]。除此之外，需要制定相應的責任制度，針對不同崗位的管理人員來說，切實的履行自身的職責，在出現問題之后有專人進行負責，從而為管理目標的達成營造一個良好的環境。

3.2 積極應用榜樣模式

在當前電力工程項目管理當中，需要積極的應用榜樣模式，從而為創優管理工作的開展提供可靠的保障。在榜樣模式的作用下，能夠為管理人員提供堅定的方向，同時為整體技術研發水平的提升打下良好基礎。在目前的電力工程學項目施工管理當中，通過進行榜樣的樹立，能夠構建科學的管理標準與體系，同時激發管理人員的積極性，為后續的研究工作提供可靠保障[6]。在榜樣模式的應用下，能夠對施工人員的各項行為進行科學的規范與約束，從而嚴格的落實施工標準，按照相應的模板開展施工工作，實現整體管理水平的提升，為電力工程項目的質量與安全管理提供保障，真正的落實創優管理的要求。

3.3 優化資料管理工作

對于電力工程項目來說，屬于勞動密集型項目，在技術經驗方面有著較高的要求。而在開展創優管理的額過程中，需要對各項管理資源以及相關技術材料進行高效的管理，通過對各項資源開展高效的控制工作，實現整體管理水平的提升。在進行電力工程資料管理的過程中，需要嚴格按照相應的技術標準，優化資料管理制度與體系，嚴格的落實相應的要求，強化資料的審核以及備案工作，從而保證資料管理工作的統一性、有效性以及規范性，保證各項技術資料的作用能夠得到有效的發揮，為創優管理工作的開展提供必要保障。

4? 結語

創優管理作為一種嚴謹的整體性管理策略，在電力工程項目當中，能夠顯著的實現工程質量的提升，同時為企業的管理水平改善提供可靠保障。盡管我國在電力工程項目的技術水平已經得到了顯著的提升，在部分領域當中甚至處于世界領先，但是在電力工程項目投入使用之后，自身的質量會直接影響到日后的穩定運行，這就要求在進行電力工程施工的過程中，必須要開展高效的管理工作。所以說，在當前的電力工程項目當中，通過開展創優管理，能夠更好的實現工程建設管理水平的提升，同時實現工程項目質量的改善，將創優管理融入到電力工程的各個環節當中，能夠為電力事業的發展打下良好基礎。

參考文獻：

[1]肖程仁.電力工程管理創優中如何改善措施[J].通訊世界， 2018（10）：324-325.

[2]王延輝，李仁海，蘇鵬，等.基于創優目標的電力EPC總承包工程質量管理系統構建[J].工程質量，2019（6）：9-13.

[3]楊儀威，宮治國，惠晨，等.運用BIM技術鑄造絲路精品——BIM技術在兩安“三中心”項目機電工程中的綜合應用[J]. 安裝，2019（5）：14-15.

[4]胡玉敏，燕磊.PDCA循環提高輸變電工程標準工藝應用效果[J].中國電力企業管理，2019（18）：142-143.

[5]謝思婷.強化項目建設管理 打造創優示范工程[J].中國電力企業管理，2018（9）：315-316.

[6]王奎淘.電力工程項目的創新管理方法與實踐[J].現代企業文化，2017（14）：276-277.