基于調研視角下國企黨建工作質量提升的探索

張耘國

摘 要：調查研究是認識客觀世界、掌握客觀規(guī)律的基本途徑，是我們黨代代相傳的優(yōu)良傳統。習近平總書記指出，調查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功。開展國有企業(yè)黨建工作離不開調查研究，本文主要基于運用調研手段探索實踐提升黨建工作質量的方式方法，旨在通過深化調查研究思路，為提升國有企業(yè)黨建工作的針對性和實效性提供參考。

關鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;調查研究

現代企業(yè)制度下的國有企業(yè)黨建工作面臨著新形勢新要求新挑戰(zhàn)，創(chuàng)新黨建工作方式方法對于國有企業(yè)改進工作質量、提升工作水平、促進國有資產保值增值具有重大意義。而調查研究作為開展黨建工作的重要手段，對于深入一線，了解、摸清、查實基層黨組織工作情況，掌握第一手資料，有的放矢、精準發(fā)力、改進工作，持續(xù)提高黨建工作質量，促進和保障公司高質量發(fā)展具有重要的應用價值和實踐意義。

1調查研究的運用原理

調查是研究的前提和基礎，研究是調查的發(fā)展和深化，調查研究是從黨建工作實際出發(fā)的一環(huán)，而調查研究本質上就是將黨建調研工作進行“微分”和“積分”的過程?！拔⒎帧边^程即將選定的調查研究主題或專項課題進行層層分解，針對性開展相關情況的收集、問題梳理?！胺e分”過程即將梳理的工作開展情況、相關問題以及對策進行系統匯總、集成總結，以便進一步針對性改進或改善，最終提高黨建工作質量。以此過程循環(huán)往復，逐次開展，從而促進企業(yè)的持續(xù)改善和提升。

2調研機制的研究分析

國有企業(yè)黨建工作的本質是圍繞生產經營中心開展工作，其實質上是一種過程管理活動，具有事前、事中、事后管理的特點，要建立相適應的工作機制，此處以國有企業(yè)議事決策為調研主題進行闡釋。

2.1建立“實”機制

根據企業(yè)年度黨建工作重點任務，選定以“議事決策”開展情況為主題，確定調研工作準備、展開、撰寫報告等不同階段，制定調研工作計劃表，從時間維度、地域維度、業(yè)務維度等方面綜合考量調研工作開展方式，進一步對工作計劃表進行細化，綜合實際情況，列出調研提綱和二級調研項目主要內容等，主要明確調研的側重點和關注點，并將調研計劃做實做細做到位，為后續(xù)開展黨建調研工作的打下堅實基礎。

2.2建立“做”機制

根據調研工作計劃，結合工作實際，通過“線上反饋+現場座談”相結合的方式，對選定的具有員工人數多、管理區(qū)域大、業(yè)務范圍廣等特點的基層黨組織開展專項調研，堅持以工作內容要實、反映情況要真的原則，對各單位議事決策的基本制度、會議籌備、會議程序、記錄內容、決議落實等環(huán)節(jié)逐項開展調查，同時，要注重各項議事決策的縱向落實情況，對存在的問題按照大部類進行劃分，比如工作制度、會議次數、會議程序、紀要記錄、數據維護等不同項目進行分類，以確保相關問題后續(xù)得以落實改進措施。

2.3建立“常”機制

建立“內自查”“外考核”工作督促機制，推動針對議事決策情況開展的調研問題整改常態(tài)化制度化。“內自查”機制，主要是針對調查研究發(fā)現的相關問題的自查自糾、自我完善過程。根據上級黨組織議事決策相關制度和文件要求，結合本單位業(yè)務實際，進一步完善議事決策工作制度建設、會議流程、事項清單、數據管理等內容，使之管理更加系統化科學化。外考核”機制，主要指通過日常督查、專項檢查、黨委巡察等方式，以第三方插入式檢查的工作定位，對在以上方面存在的問題整改質量和成效進一步督導，持續(xù)提升各單位在議事決策方面的科學性和規(guī)范性。

2.4建立“改”機制

通過日常的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現和糾正錯誤事件和錯誤做法，旨在進行糾偏和實效驗證。通過召開座談會、個別訪談等形式，對在整改過程中意識層面、操作層面等暴露出的問題，深度剖析，制定好推進表和路線圖，并制定好切實可行的整改措施，總結經驗、教訓。重在改進改善的工作質量，從而促進管理水平、管理品質的長效提升。

3調查研究在實踐中的應用

黨建調研的根本目的是通過表面看問題、透過現象看本質，從而對所掌握的制度建設情況、工作運轉情況、監(jiān)督檢查情況等信息進行整合梳理并進行數據對比分析，從而找出制約或影響工作順利開展的問題所在，并針對性進行解決和改進。此處仍然以國有企業(yè)議事決策為調研主題展開闡釋。

3.1調研方法

建立健全長效調研工作機制是發(fā)揮調研作用的重要機制保障，以“走出去”搞調研的方式，通過學習借鑒體制內外企業(yè)在議事決策方面的優(yōu)秀做法，取其精華，去其糟粕，結合公司實際，消化吸收再提升;以“走進去”搞調研的方式，通過組織基層黨組織到議事決策方面做得好的黨總支、支部現場觀摩、研討交流，不斷提升規(guī)范化、標準化水平;以“走下去”搞調研的方式，傾聽一線員工的意見建議，以群眾滿意為工作準繩，匯聚力量，提升議事決策的民主化、科學化水平。

3.2數據整合

針對企業(yè)內部，按照“所屬黨委+獨資子公司+控股子公司”等層次，對調研的單位開展的“三重一大”事項，即重大決策事項、重要人事任免、重大項目安排、大額資金運作，限定周期內，對以上三類不同公司屬性的基本數據進行系統采集，形成采集數據表格;同時，對以上類型公司的制度建設、會議流程、會議記錄、會議決議等情況進行相關載體文件的收集和梳理。

3.3分析改進

按照制度建設、會議流程、事項清單、數據提報、決議督辦等五個維度進行數據分析，特別是針對議事決策的事項清單管理的科學性、針對性和實效性進行深入解析，從而逆向分析該公司的決策流程是否規(guī)范、決策效果是否彰顯。此處可運用多種數據處理的方式和手段，比如分組分析法、分群分析法、矩陣分析法等，從而實現透過現象直擊問題根源，為后續(xù)對癥下藥提供科學依據。最后，形成工作閉環(huán)，對發(fā)現的問題，組織制定針對性整改或解決措施，達到解決問題、改進工作的目的。值得注意的是，分析改進的過程不是一蹴而就的，梳理問題、理順流程、管理改進是一項長期工程，要以精益管理的理念，持續(xù)推動深層次問題的深挖解決，不斷提升科學民主決策的水準和質量。

4結語

通過“實”“做”“常”“改”四項工作機制開展黨建調研工作，重點是在“改”上下功夫。在調查研究的過程中，要始終堅持提高黨的建設科學性、系統性、可操作性，堅持凸顯黨建調研這種手段對于推進基層黨建工作的規(guī)范化、標準化與流程化的作用這一核心原則不動搖，并牢牢圍繞調研主題，以推動黨建工作質量提升、促進黨建工作與行政工作深度融合為著力點，理論聯系實際，下大力氣搞好調研成果的轉化利用。一方面，通過綜合運用調查研究手段，發(fā)現問題，聚焦問題，改進問題，提升管理水平;另一方面，對國有企業(yè)黨建工作和行政工作的方向把握，企業(yè)黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用發(fā)揮、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮、黨員先鋒模范作用發(fā)揮具有重要實踐價值。從調研工作的計劃、執(zhí)行、考核、改進等全過程進行管控，強化剛性運行，推動清單化落實，使發(fā)現問題、研究對策、循環(huán)改善成為一種長效機制，從而促使黨建工作由“虛”到“實”、從“軟任務”向“硬指標”，推動黨建工作融入中心、落到實處。

參考文獻：

[1]劉偉立.關于提升廣東省非公有制企業(yè)黨建質量的調研與思考[J].廣東省社會主義學院學報.2019.

[2]吳佳佳.新時代非公有制企業(yè)黨建工作研究——以北京市海淀區(qū)為例[J].理論與當代，2020（12）：36-38.

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