電力計量資產管理的現狀以及改進方法

王亮

摘 要：我國電力企業的穩定、健康和快速發展離不開電力計量資產管理，并且電力公司的管理水平直接影響著管理水平。因此，電力公司計量資產管理必須實現與用戶的零距離接觸，作為衡量電力公司信任度、樹立電力公司形象的有效標準，引起電力公司的關注。本文分析和考察了我國電力企業節電資產管理的現狀，探討了改進的有效方法，促進了電力企業的發展。

關鍵詞：電力計量;資產管理;現狀;改進方法

隨著我國電力事業的發展，為了適應更好時代的發展，我國電力公司不斷推進改革，“大營銷”和“三集五大”管理體制是改革的態度。其中，“三集五大”改革不斷深化，對我國當前的國家網絡產生了重大影響。以扁平化為主要特征的“大企業”管理體系，形成了營銷管理新的組織管理體系。新時期，我國電網公司提出了四大工作要求，即電力公司的管理，電力公司的發展，電力公司的標準化，電力公司集團的管理。在這四個要求下，企業營銷組織的管理活動不斷加強，逐步實現“管理規范化、管理統一化、管理規范化、管理信息化”。

1 電力計量工作的重要性

電力計量是整個電力公司的重要任務，該管理工作是運用規范的管理技術、檢查時間和監控系統進行的，為計量工作的準確性和可靠性提供了有效保證。進一步科學合理地構建了電力資源管理規則體系，測功工作的關鍵是對儀器進行檢查，經現場確認，適時選擇未達到質量標準的設備，設備質量低的話會有效降低了資源的利用率和經濟損失。在日常電能計量管理中，專業人員記錄測量數據的內容、測量結果、使用說明，以及后期管理的依據。動態管理模式可以有效提高電力計量數據的真實性和可靠性，為電力會計準則提供參考。并且電力計量及相關管理對資產管理具有重要意義，能夠有效地提高電力計量資產管理業務的質量。

2 電力計量資產管理的現狀

近年來，隨著我國經濟水平的提高和信息技術的發展，傳統的電力資產管理方式已經不能適應市場經濟發展的需要。但傳統的后期管理方法在許多電力公司仍有應用，目前資產管理仍然是強制性的。在這個時代背景下，電能計量器具的資產數量不斷增加，計量資產的難度和工作量不斷增加。此外，電力庫存的專業知識和總體質量之間存在很大差異。

2.1購置計量資產設備的問題

部分電力公司的經營管理科在購買量化資產前，沒有與相關部門進行有效溝通。而且，由于相關負責人沒有進行實際的市場調查，最終購買的測量儀器設備技術含量較低。這些設施不僅與實際工作的需要相適應，而且有可能被其他相關的電能計量設施所取代。與此同時，可替代的計量資產設施容易閑置，不僅浪費資源，而且浪費存儲空間。

2.2缺乏專業的電力計量資產管理工作人員

我國電力企業電能計量資產管理的現狀是缺乏專業的電能計量資產管理人員。從事這項工作的人缺乏理論知識，由于專業技術水平低、職業道德不高，電力公司電能計量資產管理的效率不斷降低。與此同時，影響電力企業電能計量資產管理質量的另一個因素是我國電力企業尚未建立起一套完整的電能計量資產管理體系，最終達不到電力企業的管理目標。

2.3電力計量資產設備的購置缺乏合理性、科學性

購電資產設施是保證電能計量資產管理順利實施的輔助設施，設備的選擇是一項非常重要的任務，需要電力公司安排和采購專業技術采購人員，并且要選擇具有國家認證資格的設施。然而，在實際購買過程中，由于缺乏對市場的事先調查，許多電力企業盲目購買電能計量設備存在著問題。很有可能造成最終采購的設備技術力量不足，不能滿足電力企業正常的生產需求，部分電力企業可能無法使用。這不僅增加了電力企業的成本，而且占用了更多的內存空間。

2.4缺乏科學，合理的管理體系

長期以來，由于傳統觀念的束縛，相關管理人員缺乏科學、完善、合法的管理模式，電力企業電能計量資產管理松懈，存在較大的質量問題。在管理過程中缺乏全過程、動態的監督，導致了管理上的諸多失誤。

3 電力計量資產管理改進方法

3.1 建設健全的計量資產管理制度

電能資產計量是一項非常精細和復雜的工作，相關員工需要有認真的工作態度。電能計量資產管理水平的高低，直接決定著電能計量資產管理的可靠性和真實性。因此，電力公司有必要重視資產管理工作，完善相關制度，改進創新思路和方法，為電能計量資產的規范化提供有效依據。電力公司遵循合理的管理原則，實施合理的管理措施，采用生命周期管理模式，并且將資產管理的各個部分進行整合，并使用聚合管理系統形成統一的管理模式。具體來說，我們向上級公司提交一份具體管理策略的改進方案，對每個方案的相關內容進行細分，包括業務流程、技術能力和績效標準，最后發給下級公司。之后，各區地方和地方公司對相關管理體系進行了改進建議，并在管理體系改進的基礎上進行了實際管理。

3.2提升電能計量資產管理人員的綜合素質

電能資產管理工作十分繁忙，除了制度的約束外，衡量員工素質是最重要的。提高電能計量資產管理水平，必須加強相關培訓，提高從業人員的業務技能和業務素質，建設一支專業化的高素質隊伍。在數字化、智能化社會的發展背景下，電能計量資產管理者學習先進技術和新知識，在實踐中總結經驗，提高操作技能。例如，利用網絡技術和計算機技術，控制先進的管理系統，以健康、積極的態度和熱情投入工作。

3.3實施生命周期管理體系

為了提高電力公司的整體經濟目標，必須實施全壽命周期管理模式。首先，建立了電能測量的綜合控制目標，保證電能測量的準確性和可靠性。電能計量管理部分的效率強調電能計量管理部分的工作效率，充分符合電力公司未來的發展和需求，包括需求、采購、儲存、交付等相關部分。其次是建立合同管理制度，與資產管理公司簽訂合同，鞏固了公司在市場競爭中的地位。隨著市場經濟模式的多樣化，資產管理公司需要為相關用戶提供多種服務，總結承包人的責任，建立相關經濟效應，完善公司的權能計量資產管理標準。此外，電力公司加強業務流程管理，建立完整的全周期管理模式，形成以強化優化為主的閉環管理流程。與此同時，為制定合理的采購方案，綜合電力公司的實際需求選擇了相關的計量器具。同時，我們扎實開展市場調研，詳細檢查設備價格情況及相關認證情況，采取三家公司采購方式，保證設備質量。最后，采用了一種集成的庫存管理方案，并利用計算機網絡技術將信息收集到統一的管理系統中，提高了庫存管理水平。

3.4明確電力資產管理的總體目標

為了實現計量資產管理的最終目的，必須將整個企業的管理目標和電網公司的社會責任有效地結合起來，實現高效率、高成本、高可靠性的一體化管理目的。具體來說，我從以下兩個方向努力：一是要實現資產管理的準確性目標，構建完整的管理體系，嚴格管理監控值、計量器具的傳遞，保證計量的公平公正。其次，明確資產管理的成本控制目標，鼓勵企業在市場競爭中獲得更多的經濟效益，提高企業的經營能力。

結束語：如上所述，電力計量資產管理工作直接關系到電力企業的發展，電力資產計量工作面臨著諸多問題。如資產計量設備購置前缺乏合理分析，資產管理水平較低。因此，為提高電力資產管理水平，電力公司不斷完善管理制度，實行標準化管理，加強對職工的教育力度，積極引進先進的管理和管理設施，改革資產管理績效標準。進一步促進電力企業的健康、穩定和可持續發展。

參考文獻：

[1]宋榮. 電力計量資產管理的現狀以及改進方法[J]. 中國新技術新產品， 2016， （17）：149-150.

（國網重慶市電力公司璧山供電分公司，重慶 璧山 402760）