在企業人力資源管理中的以人為本

孫琳

摘 要：在任何的組織中人都是作為活躍、最具創造性的力量。尤其是在現如今競爭如此激烈的市場環境中，企業之間的競爭實質上也是人才間的競爭。因此，人力資源管理是企業內部管理工作中非常關鍵的一部分內容，企業若想充分發揮人力資源管理自身的重要價值，就必須在工作中充分體現以人為本的基本管理理念，不斷提高人力資源管理水平。筆者針對在企業人力資源管理中運用以人為本的重要意義進行了分析，并提出了具體的落實途徑，希望對人力資源管理工作的高效開展有所幫助。

關鍵詞：企業;人力資源管理;以人為本

引言：在企業人力資源管理工作中貫徹落實以人為本的基本理念，不單單可以強化工作人員的主體意識，同時還有助于工作人員自身價值的實現，這樣企業內部工作人員的向心力也會得到明顯提高，這對企業的進一步發展非常有利。為此，企業在運行與發揮的過程中，不但要對人力資源管理工作的開展引起高度的重視，同時還應該加強以人為本基本理念在其中的運用。

1 在企業人力資源管理中運用以人為本的重要意義

1.1 有助于工作人員主體意識的強化

企業在運用以人為本開展人力資源管理工作的過程中，需要積極的轉變以往的管理理念和思維，人力資源管理的科學性得到了明顯提升。并且還可以為企業內部工作之間的交流和溝通創造一個良好的平臺，工作人員的地位在人力資源管理工作中的主體位置越來越突出。在這樣的背景下，工作人員會積極的參與到發展決策的討論中，強化了工作人員的主體意識。

1.2 有助于工作人員自身價值的實現

企業若想在競爭激烈的市場環境中進一步的發展，就需要尊重內部工作人員的發展，讓工作人員可以在自身的工作崗位中充分體現自身的價值。將以人為本納入到人力資源管理工作中，不單單可以充分調動工作人員工作的積極性和主動性，同時還可以在提高企業經濟效益的同時給工作人員提供實現自身價值的機會，并為工作人員提供更大的發展空間。

1.3 有助于提高企業整體工作人員的向心力

工作人員工作積極性的調動有助于企業的健康發展。在企業人力資源管理工作中運用以人為本，可以極大的提高工作人員對企業的認可程度和忠誠度，有助于提高整體工作人員的向心力。例如：企業在運行與發展的過程中，對技術工作人員非常的尊重，并鼓勵其積極的創新，這樣不單單可以緩解技術工作人員的工作壓力，同時還可以為其營造一個良好的工作氛圍和環境，對企業的健康發展非常有利。

2 在企業人力資源管理中落實以人為本的主要途徑

2.1 注重加強良好企業氛圍的營造

一個積極、樂觀的企業文化氛圍對內部工作人員具有很好的促進作用。從心理學、生理學的角度來看，良好的工作環境和氛圍可以讓工作人員感到十分的輕松、愉快，工作效率也會更高[1]。因此，企業在人力資源管理中落實以人為本時，應該注重加強良好企業氛圍的營造。在具體營造的過程中，必須將企業內部工作人員作為主要切入點，堅持落實以人為本的基本理念，為工作人員的發展、利益考慮，切實的提高工作人員的工作效率。并且在這一過程中，一定要突出一個“和”字，其中包括基層工作人員之間的和諧，基層工作人員與管理階層工作人員之間的和諧以及企業的和諧發展。這就需要針對企業內部整體工作人員進行深入了解，像每一名工作人員的性格特點、特長、能力與潛力等。并以此為基礎，將每一名工作人員都安排在適當的崗位上。另外，對于新進工作人員，哪些擁有豐富工作經驗的工作人員應該積極的協助其完成工作任務，而新進工作人員也應該將自身先進的思想與理論傳遞給老工作人員，在取長補短之間提高企業內部整體工作人員的凝聚力。

2.2 注重加強新型信息反映機制的構建

在企業人力資源管理中落實以人為本時，應該注重加強新型信息反映機制的構建。首先，人力資源管理工作人員應該加強與其他工作人員之間的溝通，以此了解工作人員的心聲和需求。然而在實際工作中，經過逐層的傳遞，真正達到企業管理階層耳中的信息往往少之又少。而新型信息反饋機制的構建則可以很好的解決這一問題。通過不定期的深入到基層工作人員當中，收集基層工作人員的建議和意見，可以幫助企業管理階層切實的了解基層工作人員在工作中遇到的問題和困惑，從而保證所作出的人力資源管理決策符合基層工作人員的實際情況和需求。另外，企業還可以定期組織基層工作人員召開交流會議，基層工作人員可以委派一名工作人員代表部分或者整體工作人員來反映問題[2]。并且在企業運行的過程中，還應該準許基層工作人員隨時跨級提出建議和意見。這樣才能夠需求基層工作人員的需求及時被企業管理階層所了解，從而更具針對性的改進和完善人力資源管理工作。

2.3 在人才培養中體現以人為本

企業若想在競爭激烈的市場環境中得以更加長遠的發展，就需要注重加強對企業內部工作人員的培養，以此不斷的提高工作人員的技術水平和綜合能力。在具體培養的過程中，不單單要以企業的發展需求為基礎，加強對工作人員技術的培養，同時還需要全面分析工作人員個人方面的因素[3]。企業內部工作人員不單單可以參與企業內部統一組織的各種培訓，同時企業還應該鼓勵工作人員參與社會上的各種培訓，并且還應該鼓勵工作人員之間相互之間加強學習與交流，以此互相進步、互相促進。企業在開展培訓工作的過程中，除了要組織工作人員學習專業理論知識與技能以外，同時還應該組織其學習一些與本崗位相關聯的一些知識與技能。例如：企業在組織會計工作人員進行培訓時，不單單要組織其學習有關會計方面的理論知識與技能，同時還應該通過培訓，培養會計人員的人際交往能力、簡單的生產技能等，這樣除了可以促使其更好的了解企業以外，同時還有助于促進會計工作人員的發展，更加有助于企業的進一步發展。

2.4 在激勵機制中體現以人為本

企業在構建工作人員激勵機制時，也需要全面落實以人為本的基本理念，給予工作人員恰當的獎勵與鼓勵。對于在自身工作崗位上工作表現較為突出或者為企業發展做出較為突出貢獻的工作人員，企業應該按照激勵機制給予其恰當的獎勵。除了要在物質上實施獎勵以外，像加薪，同時還應該根據工作人員自身的實際情況通過各種辦法給予其合理的精神鼓勵，像表彰大會、晉升機會等[4]。例如：一名基層工作人員為企業的發展創造了較大的生產額，人力資源管理部門經過了解后，得知該名工作人員的家庭條件并不是很好，所以最終決定給予該名工作人員加薪的獎勵，以此提高該名工作人員的生活水平。而對于一些工作表現較好，生活水平也較好的工作人員，企業通過為其提供晉升機會的方法進行了鼓勵。在激勵機制中落實以人為本時，人力資源管理部門應該切實的做好考察工作，了解工作人員自身的實際情況，并以此為基礎做出更為恰當、合理的獎勵和鼓勵。

結束語：

綜上所述，企業在人力資源管理工作中落實以人為本的過程中，應該積極的為企業內部工作人員營造一個良好的工作氛圍與環境，加強新型信息反映機制的構建，并在人才培養、激勵機制構建等環節中都體現以人為本的基本理念，增強企業工作人員的向心力和凝聚力，從而推動企業的進一步發展。

參考文獻：

[1]裴宗波，歐劍鋒.新經濟時代白酒企業人力資源的柔性管理策略[J].商訊，2021（12）：179-180.

[2]劉暢.薪酬激勵在企業人力資源管理中的運用效果研究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2021（04）：1-2.

[3]郭朔璇.互聯網時代企業人力資源改革的途徑[J].中國商論，2021（07）：121-123.

[4]要玥.新經濟時期國有企業人力資源管理創新性問題研究[J].黃河.黃土.黃種人，2021（07）：31-32.

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