精細化預算管理在企業財務管理中的應用

張靖平

摘要：企業的發展與建設，離不開企業的財務管理，隨著我國經濟的不斷發展，我國的很多企業有了較為明顯的經濟提升，與此同時，精細化預算管理在企業財務管理中的作用逐漸凸顯。我國目前的整體經濟的發展速度很快，很多企業跟隨著時代的發展，有了明顯的提升，財務管理是企業管理內部運行的重要保障，可以實現資金的全面管理和控制，更好的發揮出有限資金的作用。因此財務管理工作對于企業的發展，有十分重要的作用。文章主要是對精細化預算管理的特征進行了分析，結合精細化預算管理在企業財務管理中的作用，對企業在財務預算管理工作中存在的問題進行了總結，并在文章的最后，提出了精細化預算管理在企業財務管理中的具體應用，希望以此實現企業財務管理水平的穩步提升，為企業的發展，奠定良好的財務管理基礎。

關鍵詞：精細化;預算管理;企業財務管理;應用

一、精細化預算管理特征

最早的精細化管理來源于20世紀50年代的日本豐田公司，通過精細化管理，企業得到了較為明顯的發展，實現了管理價值的提升。所謂的精細化預算管理，就是將精細化管理模式應用在預算管理中，提升預算管理的精度和細致度，減少問題的發生，提升預算管理的水平，實現企業資金的合理利用。

精細化預算管理最為根本的特征就是可以實現企業運行中的成本控制，減少成本的使用量，提升企業的經濟發展空間。企業為了自身的發展，必須要努力提升整體的經濟效益，實現企業資金的合理使用，在進行日常管理的時候，成本的管理較為重要，合理的進行精細化預算管理，可以明顯提升企業的成本管理水平，避免資金的浪費，從基層中最小的事情開始，實現水電紙的節約，減少開支的同時，提升整體員工的水平，確保精細化管理預算工作的合理開展和進行，更好的提升企業的綜合經濟發展空間。

為了全面提升企業的發展空間，實現精細化預算管理，必須要從每個部門入手，結合每個不同的部門，實現預設方案和指標的確定，以此實現對整個企業所有人員的管理，確保精細化預算管理工作的進一步開展。由于財務管理工作在開展的時候，需要以企業的發展為根本目標，因此必須要確保預算工作逐步精細化，減少成本的利用，提高整體的經濟效益。在進行工作具體開展的時候，需要將預算工作和實際工作進行聯系，實現支出差距的控制，確保預算符合企業的發展要求，確保預算與實際支出的基本平衡。通過上述方法，可以較為明顯的提升企業的發展空間，更好的實現精細化預算管理在企業財務管理中的應用。

二、精細化預算管理在企業財務管理中所起到的作用

（一）避免企業資源的浪費

對于任何企業來說，自身的發展并不是僅僅在資金的方面進行控制和管理，而且財務工作的開展，與實際賬面上的管理存在一定的差異性，涉及到企業中的每個部門，對于不同部門的工作，都有一定的影響。因此企業為了自身的發展，必須要充分發揮出有限資源的重要作用，將有限的資源最大程度的進行應用。精細化預算管理就是完成這項工作的最根本保障，也是企業財務管理中的重要支撐。企業的財務管理部門，需要嚴格按照企業的未來發展，實現發展方向的管理和控制，確保預算工作的逐步完成，將精細化管理思想充分落實在每個部門和工作人員身上，提升科學配置水平，實現企業資源的充分應用。

（二）規避企業的財務風險

對于任何企業來說，日常的發展都存在相應的財務風險，一旦遭遇財務風險，必將導致整體的企業發展受到嚴重的影響。因此企業在進行實際運行的時候，需要提升財務預算管理工作的開展水平，確保質量控制，提升預算管理水平，確保精細化預算管理，減少財務風險的同時，實現實際運行成本的最大控制，確保預算可以達到企業的發展要求，實現企業運行的保障，減少財務風險的發生。通過企業運行的精細化管理，可以確保財務風險的及時規避，減少損失，提升精細化預算管理的水平，實現工作指標的逐漸落實。通過采用精細化預算管理，可以實現合理的有效預算，更好的減少問題的發生，提升問題解決水平，確保精細化管理工作的順利開展，降低企業的財務風險，確保企業的發展空間，提升精細化預算管理在企業財務管理中的應用。

三、企業在財務預算管理工作存在的問題

（一）缺乏對預算工作的落實性

對于任何企業來說，進行財務預算管理主要是為了確保企業資金的合理應用，為企業的后期工作開展確保相應的資金保障，確保對現實資金的充分控制。在進行具體財務管理的時候，由于預算目標的下達和實際預算的編排有一定的差異性，再加上預算數據的落實和檢查需要針對實際情況進行相應的調整，需要實現預算工作與實際情況的全面聯系，這使得很多企業的前期預算明顯超過目標，這個超出的部分，就是資金的前期保障。雖然很多企業已經認識到企業財務管理的重要性，但是比較重視的是企業的資金收入，對于一般的資金預算的重視程度不足。就算是在前期就已經有了較為明顯的預算目標，但是由于預算目標的制定與實際之間存在差異性，再加上指標下達后并沒有進行繼續的跟進，導致很多時候預算工作的開展較為被動，無法充分發揮出預算工作的重要作用，對于企業的發展產生了一定的影響。

（二）預算編制工作不合理、不細致

對于企業來說，自身的財務工作流程一般都是比較復雜的，而且整個流程所覆蓋的方面比較多，其中不但有企業的各種具體工作，還有各個方面的相應業務。在進行財務管理預算管理的時候，由于業務預算需要結合企業的自身發展情況進行調整，因此需要從市場的具體角度入手，結合企業的真實發展情況，進行全面的控制，確保每個部門的預算編制都符合實際的發展需求，按照相應的目標，實現計劃的精細化管理。因此精細化預算管理對于企業的發展的影響是巨大的，可以影響財務管理的水平。我國的一些企業對于財務管理預算工作的開展，所采用的是粗略計算的方式，導致預算結果與實際情況之間的差異性比較大，企業的整體財務管理相對混亂，無法充分發揮出預算管理的重要作用，甚至產生相應的經濟損失。

（三）財務信息化建設進程緩慢

隨著計算機技術和互聯網技術的不斷發展，企業財務管理逐漸開始轉變為電子化管理。對于一些大型企業來說，自身的企業規模比較大，整體的員工數量較多，因此管理的時候所涉及到的方面很多。但是對于企業來說，比較重視的是企業的發展和經濟效益，因此對于財務的信息化管理較為松散，導致企業的財務管理中存在一些漏洞，一些企業的財務信息化管理進程無法跟上企業的要求，使得很多企業的信息化建設水平偏低。從我國企業的財務精細化預算管理情況來看，如果沒有相應的信息化軟件的支持，就無法實現全面的精細化管理。而且對于其本身的員工，需要做好全面的日常培訓，確保每個工作人員都有較高的計算技術水平，對于財務管理中的相應軟件，有充分的認識和應用，提升電子化信息處理水平，做好財務管理的信息化處理。

四、精細化預算管理在企業財務管理中的應用

（一）加強宣傳，全員參與精細化管理

從根本上來說，企業的精細化預算管理是這個企業的工作，不單單是財務管理部門的工作。因此企業需要根據自身的具體情況，實現精細化預算管理工作的全面開展，從領導者入手，提升整體的宣傳力度，確保逐步實現最理想的管理方式。對于每個部門的每個工作人員，都要通過宣傳全面了解精細化預算管理的重要性，確保嚴格按照精細化預算管理的標準進行日常工作的開展，努力將精細化管理應用在每項工作中，確保企業最細微之處，也可以有相應的精細化預算管理。通過這樣的精細化預算管理方式，并將提升企業的綜合發展空間，實現預算水平的提升，逐步實現企業經濟效益的最大化。與此同時，企業還需要實現對全體工作人員的宣傳和教育，確保日常工作的開展與精細化預算管理的全面融合，實現企業每個員工的積極參與，提升企業的綜合預算管理水平，充分發揮出企業領導者的帶頭作用。

（二）精細化管理在預算相關工作中的應用

對于企業來說，自身的發展離不開綜合性財務管理，財務管理工作的開展，無非就是支出和收入，而且一般的企業比較重視的就是日常的經濟效益。因此在企業工作開展的時候，通過合理的開展精細化管理，提升預算管理的水平，可以較為明顯的控制支出，為企業資金的使用，實現較高的效率保障。

在進行精細化預算管理的時候，需要實現具體流程和工作方式的管理，實現合理有效的編制，逐步實現精細化管理和控制，確保管理內容和要求的準確表達，制定符合要求的精細化預算管理目標，通過實現管理內容的綜合控制，確保企業各個部門，各個工作人員的管理。只有通過這樣的管理模式，才能夠樹立人人為企業的發展模式，共同創造企業的輝煌。在進行企業預算編制的時候，需要盡可能的確保精細化預算管理的標準符合實際的要求，不能夠任意的制定預算編制的標準，必須要從實際出發，提升預算編制的目標控制水平，實現制度的合理應用，確保穩步提升企業的發展空間。

另外還需要注重企業的預算工作的開展，符合審計工作的標準，確保各方面內容的全面控制，提升精細化預算工作開展水平，實現管理理念和管理方式的應用，按照相應的標準，提升預算的控制力度，減少預算問題的發生。對于每項支出 ，都要進行相應的歸類，確保實現實際工作和預算差距的管理。對于整個精細化預算管理工作的開展，要有與之相對應的監督措施，確保嚴格按照規章辦事，逐步優化財務管理流程，實現企業綜合管理方式的提升，讓每個員工充分參與其中，發揮出全民監督的重要作用，確保企業資金的充分應用，為企業的發展，奠定堅實的資金基礎，充分發揮出精細化預算管理的重要作用。

五、結語

我國自2001年加入世界貿易組織以來，國家經濟的發展速度越來越快，因此國內的各個企業都有了良好的發展空間。企業為了自身的發展，必須要重視財務管理工作，提升預算管理的水平，實現日常工作的全面開展，為企業的發展，奠定良好的財務基礎。筆者根據自身多年的財務工作經驗，結合相關資料，在本文中對精細化預算管理在企業財務管理中的應用進行了全面的分析。通過精細化預算管理，可以較為明顯的提升企業的財務管理水平，有效使用企業中的資金，實現成本的控制，提升收益空間，確保企業的發展，逐步提升企業的發展水平，實現國家綜合經濟發展水平的穩步提升。

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（作者單位：唐山冀東水泥股份有限公司）